會議傳達解讀了黨的十九屆五中全會關于科技創新的精神，對“十四五”材料科技發展趨勢作了分析，對集團“十三五”期間科技創新的重要舉措和主要成績進行了回顧，并分析了存在問題和認識體會，對集團“十四五”期間科技創新的發展思路、總體目標、實施路徑進行了深入思考和交流探討。

周育先講到，實現“十四五”規劃和2035年遠景目標，要清晰認識新發展階段、牢牢把握新發展理念、積極構建新發展格局，善于在危機中育先機、于變局中開新局。中國建材集團要發揮好自身多年積累的綜合優勢，認清新形勢新變化帶來的重大機遇和影響，積極主動轉變觀念，應變求變。一要進一步踐行新發展理念。提高踐行創新、協調、綠色、開放、共享新發展理念的自覺，把新發展理念貫穿到企業戰略中，貫穿到企業經營發展全過程，更加高效地配置資源，推動整個產業轉型升級。二要時刻樹牢系統觀念。用全面、辯證、長遠的眼光，系統思考、整體謀劃、科學統籌；圍繞企業既定戰略，集中力量做好自己的事情，主動融入新發展格局；樹立底線思維，增強風險意識和憂患意識，注重防范化解重大風險挑戰。

周育先圍繞黨的十九屆五中全會提出的改革、開放、創新三件大事，結合集團實際，明確提出了要辦好中國建材集團的三件大事：

第一件大事是創新驅動，塑造發展新優勢。要把科技創新放到核心地位，堅持問題導向和結果導向，加快創新戰略制定、體系完善、激勵機制突破、能力提升、人才培養五項工作。要把創新成果和成果創新團隊作為關鍵的資本要素，在企業戰略落地時要加強對創新資源的配置，在集團內部協同合作時要確定好創新資源的產權并進行作價，要推動創新資源在集團內部甚至全社會進行流動，實現保值增值。在基礎建材領域，要加快向“高端化、智能化、綠色化”轉型，發展特種膠凝材料，推進產業基礎高級化、產業鏈現代化。在新材料領域，要自立自強，加強原始創新，強化自主創新，突破“卡脖子”封鎖。在工程服務領域，要創新國內外經營與投資的思路與模式，進一步整合和共享優勢資源，強化工程綜合服務能力，推動多元化經營。

第二件大事是深化改革，賦能發展活力。要以三年行動方案為重要抓手，全面加快推進國有資本投資公司試點、雙百企業試點、混合所有制改革等工作；深入踐行“4335”指導原則，實施好中長期激勵約束指導意見和7個配套指引，用好用足5大類8種激勵工具的“工具箱”；對標世界一流，推進“兩材重組”第三步整合；優化配置好團隊、資金、制度等資源，建立起多層次、系統化的正向激勵體系。

第三件大事是擴大國際化，助力雙循環。在市場國際化方面，立足國內大循環，以“一帶一路”為重點，大力參與沿線國家基礎設施互聯互通、能源資源開發、國際產能和裝備制造；要打造“互聯網+”建材新業態，通過跨境電商、智慧工業、檢驗認證等多種模式加速海外市場布局。在資本國際化方面，以股權多元化為抓手，吸納境內外股權投資機構資本；制造企業與工程公司有效嫁接，推動優勢基礎建材和新材料產業走出去；與建材行業兄弟企業、產業鏈上下游企業聯合“走出去”，和跨國公司聯合開發“第三方市場”，投資并購高科技企業。在人才國際化方面，要打造高素質國際化人才隊伍，強化人才的引進、培養和激勵制度。

集團黨委常委從深化改革、經營管理、風險防控、文化建設、紀檢等方面解讀了五中全會，及集團落地舉措。集團黨委委員及各部門負責人共31人參加了集體學習。