集團要聞
周育先接受中國水泥網專訪：創新從來不是一件簡單的事
來源：中國水泥網 發布時間：2020-12-25近日，中國建材集團黨委書記、董事長周育先在集團總部會見了中國水泥網董事長邵俊一行，雙方圍繞我國建材行業和中國建材集團的改革發展、創新轉型、國際化等內容進行了深入的訪談交流。中國水泥網將專訪內容予以整理刊登，受到讀者廣泛關注和普遍好評。
創新從來不是一件簡單的事
中國建材集團黨委書記、董事長 周育先
2020年初，一款名為”我找車“的物流APP在各大手機應用商店悄然上線，簡介中介紹到，這款軟件旨在用互聯網+模式，為工廠、物流承運商、貨車司機解決物流運輸調度效率低、運輸成本高、運輸管理困難、貨物安全難保證等難題。但很少有人知道，這款軟件的開發商——賽馬物聯科技（寧夏）有限公司是由中國建材旗下寧夏建材投資成立的。
這是中國建材跨界創新的又一次實踐，也是中國建材在2020年中業務協同工作的一個側影。
中國建材黨委書記、董事長周育先
近日，中國建材黨委書記、董事長周育先在接受中國水泥網記者專訪時表示，“2020年，我們緊抓改革創新，深入推進國有資本投資試點工作，還具體干了三件事”：優化財務結構、搭建互聯網+共享物流平臺、各板塊戰略梳理。但知情的人都知道，這圍繞著“創新”和“變革”的內核開展的三件事，任何一件事對整個中國建材產業的下一步發展都有重要影響，也取得了顯著的成效。
作為我國建材行業的創新標兵，中國建材近年來在科技創新、機制創新、管理創新、模式創新等方面均有不少實踐。在2020年的這些創新背后，彰顯著中國建材遠大的目標與持續升級的決心。
1有進有退 持續優化 梳理發力跑道
“中國建材雖然是個央企，從總部自上而下，都要高度樹立為股東創造價值的理念。”——周育先
7月24日，天山股份和中國建材雙雙發布了重組公告，天山股份擬收購中國建材水泥板塊資產，由此拉開了中國建材旗下各大板塊的內部整合序幕。隨后，中國建材工程技術服務、新材料等板塊也陸續開展內部整合工作。
早在2016年，原中建材與原中材實施聯合重組，媒體稱“中國神材”應運而生，進一步擴大了全球影響力。目前，中國建材旗下共擁有13家上市公司，涉及水泥、工程服務、玻璃纖維、石膏板、風電葉片等多個領域。重組之后，隨之而來的是同業競爭的問題。中國建材承諾，將綜合運用委托管理、資產重組、股權置換、業務調整等多種方式，穩妥推進相關業務整合以解決這個問題。2020年，中國建材開始兌現承諾，啟動全面戰略梳理工作。
通過內部業務重組，中國建材在實現內部同質業務及細分市場的整合的同時，也能逐步促進過剩產能淘汰、實現技術升級，有效提升綜合競爭實力。
“中國建材的改革是超前的，但是現在超前不等于未來也一定超前”，周育先表示。花一年甚至更多的時間，對旗下各個板塊進行戰略梳理，“有進有退”、確定跑道、樹立目標，從而全面提升企業健康發展與市場競爭實力，這在周育先看來是2020年中國建材最為重要的工作，但這只是其一，更重要的是，需要更好地樹立中國建材內部成員的觀念。“中國建材雖然是個央企，從我們總部自上而下，都要高度樹立為股東創造價值的理念。”下一步中國建材將對各版塊做好市值管理工作，目標3-5年內打造3-5個千億市值的上市公司。
中國建材三大業務板塊健康協調發展
2全面創新 內部挖潛 驅動良性發展
“做這個事情是想利用這個平臺，能夠給大家有一個協同作戰、協同效應的觀念的加深，這個是我更看重的。”——周育先
縱觀近年來中國建材的快速發展曾經經歷了一系列的并購重組。但并購只是開始，并購之后的內部整合、協同，才是多年來最重要的工作之一。
目前中國建材的混合所有制企業的比例達到80%以上。如何更好地融合、協同、提升，在周育先看來，創新是實現路徑之一。
他曾表示，中國建材的創新是全方位的，從戰略管理到企業經營，從公司治理到企業改革，從組織建設到文化建設，創新始終無處不在。是創新使中國建材實現涅槃新生；是創新使中國建材從市場中脫穎而出；是創新，使中國建材在世界舞臺綻放光芒。
中國建材這種創新精神給企業帶來的發展的韌勁和力量，在疫情沖擊下的2020年中，表現的尤為強烈。僅是通過財務結構創新優化成本這件事，就給公司帶來近15億的利潤。
疫情期間，中國建材利用利率優勢，對融資品種和期限結構進行調整，“就這么一項工作，我們今年的財務成本和去年同比降低了12億到15億人民幣，全都變凈利潤了。”周育先介紹說，未來，中國建材將把該項工作常態化。
“通過（優化財務結構）這個事情，實際上也對我們整個財務系統的人員轉變了思維。”周育先說，“節約的是成本，體現出來就是利潤。”
周育先與中國水泥網董事長邵俊交流中國建材創新發展
如果說，財務結構的創新思路，只是中國建材總部財務系統的一次思維轉變，那么中國建材2020年通過互聯網平臺實現不同板塊間跨界融合則是一項更大范圍的“破壁之舉”！
近年來，各類共享經濟模式蓬勃發展，尤其是在出行領域，表現最為出色，先后誕生了滴滴、哈羅單車、滿幫等一系列獨角獸公司。共享經濟模式能夠將海量、分散化、信息不對稱的資源，通過互聯網平臺，實現信息透明協同、集約資源、高效運行、降低成本的目的，因此備受推崇。
這種模式能否提升建材領域各大工廠的物流效率？一年來周育先一直在思考這個問題。今年的疫情，讓這種想法得到全面實踐的機會。
疫情期間，由于各地出臺一系列交通管制措施，復工復產期間，交通不暢的問題令各地工廠“找車難”的問題大為凸顯，中國建材便借勢大力推動內部互聯網+車貨匹配平臺（我找車），該平臺早已在內部小范圍應用、打磨成型，更大范圍的應用，效果也逐漸得到了明顯顯現。
據了解，該平臺以水泥物流為應用場景，打通水泥貨運物流鏈條的各個環節，通過平臺統一叫車、調度，大大提升了工廠車貨匹配的效率，降低物料成本，也保障了貨物的安全——目前已經可以實現平均噸水泥物流成本3-6元的目標，“單輛車排隊時間從過去最高達36小時，縮短到目前30分鐘以內，貨物安全也可通過全程監控得到保障。”
目前，該平臺的注冊車輛已達35萬輛，并仍在持續增加中。“未來，這個平臺將有可能為集團降成本20億”。但這并不是中國建材大力推廣跨界平臺的最終目的。
“做這個事情是想利用這個物流平臺，能夠給內部各個板塊間有一個協同作戰、協同效應的觀念的加深，這個是我更看重的。”周育先說，如果能通過物流協同促進各版塊間的協同工作，未來甚至有百億利潤的空間。
3創新驅動戰略為企業育先機
“一定要全力以赴去創新，但是不是簡單的做”。——周育先
2020年對于世界來說，是極為特殊的一年。特別是年初爆發的新冠疫情對世界經濟都造成了巨大沖擊，中國水泥及建材行業雖然表現出了充分的韌性，但是，國內外宏觀經濟發展環境仍然面臨著深刻復雜的變化。
正如十九屆五中全會上分析的，當前和今后一個時期，我國發展仍然處于重要戰略機遇期，但機遇和挑戰都有新的發展變化。如何在危機中尋找機遇？這是任何一個行業、一個企業都面臨的問題，而對中國建材而言，這更是責任。
作為建材行業唯一的央企，今年來中國建材緊緊圍繞高質量發展，加快結構調整和轉型升級，鞏固基礎建材、新材料、工程技術服務“三足鼎立”的產業格局，新動能、新優勢不斷涌現，經營業績創歷史新高。
周育先認為，對企業而言，科技創新是產業基礎高級化、產業鏈現代化、突破“卡脖子”技術、實現更高更大發展的重要支撐，因此，新材料領域仍將是未來中國建材著重發力點，并計劃用3-5年時間，實現1200-1500億元銷售收入的目標。
而聚焦到水泥板塊，作為傳統基礎原材料產業，在持續穩健發展的同時，中國建材正積極實踐創新思路、創新模式，探索新一輪快速發展。但創新從來不是一件簡單的事，“一定要全力以赴去創新，但是不是簡單的做”。
槐坎南方水泥樹立了行業智能化標桿
風物長宜放眼量。
現階段，水泥行業產能過剩的矛盾仍然揮之不去，對此周育先表示，當前水泥行業盡管聚焦現有存量的優化，但是長遠來看，行業真正應該深刻關注的，應該是轉型升級、綠色高質量發展。未來中國建材水泥板塊將堅定地圍繞“高端化、智能化、綠色化”方向發展，例如，大力推進水泥工廠的智能化升級，例如，大力發展特種水泥，例如，大力建設綠色礦山……這些在周育先看來，不僅是企業競爭力的提升，更是央企的社會責任和擔當。
但是在高屋建瓴的方向制定之后，更多的是需要踏實推進每一項具體的工作。他以智能化轉型舉例。盡管當前水泥行業數字化智能化發展風生水起，但是，落到具體的工作仍需要踏實、務實地去推進，“數據是有價值的，但是數據只有在數字化之后才能體現它的價值，數字化之后也才能實現智能化！”周育先表示，目前水泥行業距離真正的智能化還有很大發展空間。
在堅定方向，務實推進各項工作、穩定產業發展的同時，創新仍是實現水泥板塊保持領先優勢、持續跨越式發展的唯一路徑。以中國建材的海外發展為例，周育先認為，中國建材應該為中國水泥工業的“走出去”開創一種新的模式。
邵俊一行參觀中國建材展廳
在持續“走出去”的同時，中國建材積極探索“創新出海”
作為我國建材領域最早出海的一批企業，目前中國建材在全球72個國家和地區設立了172家境外機構，有2.8萬名海外員工，累計總承包459個項目，其中水泥、玻璃工程市場占有率超過65%，在境外投資運營了17家建材連鎖超市，管理了全球90多家工廠。而在水泥國際工程板塊，目前中國建材已經承擔了全球100余條水泥生產線的代運營工作，成功打造了世界建材領域的國家新名片。
未來，“走出去”依然是中國建材的重點工作之一。但是“怎么走”？中國建材已經設計了多種方式：與建材行業兄弟企業、產業鏈上下游企業聯合“走出去”；和跨國公司聯合開發“第三方市場”；投資并購技術先進、設備高端、在細分領域具有優勢的高科技企業，填補技術、品牌和渠道短板；甚至未來能否以“代運營平臺”的模式，參與到世界競爭的舞臺？“我們要為我們中國的水泥工業的國際化道路，開創出一種新模式、路徑！”周育先舉例說，“如果可以通過智能化平臺模式，代運營全球300條并非自我投資的水泥生產線，這個平臺的價值將不可小覷。”
尾聲：世界一流，不僅是目標，更是過程
2021年即將到來，在新年寄語中，周育先提出中國建材要從創造創新環境、打造改革機制、拓寬國際視野等方面，加快建設具有全球競爭力的世界一流綜合性建材和新材料產業投資集團。
何為“世界一流”？
周育先認為除了一系列硬性指標，如何評判是否真正成為世界一流企業，還應該看是否能得到行業的認可、廣大投資者的認可。在他看來，世界一流不僅是個目標，更是個過程。
“與其說什么時候要達成世界一流，還不如說我們一定得朝著世界一流方向努力，每個階段應該有具體的目標，中國建材將分階段不斷朝這個方向努力。”而這個過程中，創新是最重要的路徑之一。“如果沒有創新，中國建材的競爭優勢就持續不了，更談不上說超越”，“肯定沒有最好，只有更好，”周育先笑著回答。
