2024年開年第一周，中國建材董事長周育先的行程就頗為忙碌。首先，他在總部等候中國建筑董事長鄭學(xué)選一行的簽約來訪。

在中國建材的展廳里，哪怕只是一塊可以替代玻璃幕墻的弱光發(fā)電玻璃，延展出來的也不僅是產(chǎn)品的升級(jí)，還有綠色低碳、抱團(tuán)出海等更大的合作空間。

周育先：建筑上不光用基礎(chǔ)建材，還能用很多新材料。我們出產(chǎn)品，中國建筑出場景，能夠更快使新產(chǎn)品推向工程化、商品化。

隨后，周育先又與清華大學(xué)校方進(jìn)行有關(guān)基礎(chǔ)研究、人才培養(yǎng)等方面的合作簽約。

周育先：我們選擇的都是行業(yè)里領(lǐng)軍的合作伙伴，從基礎(chǔ)研究到應(yīng)用研發(fā)到大規(guī)模的推廣應(yīng)用。真正使得高新材料、高技術(shù)，能夠進(jìn)入尋常百姓家。兩方面戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽訂，也體現(xiàn)了兩端發(fā)力。

“兩端”分別對(duì)應(yīng)著基礎(chǔ)建材和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。過去，往往是基礎(chǔ)建材反哺新材料的研發(fā)，當(dāng)2023年基礎(chǔ)建材面臨壓力時(shí)，新材料成長為支持企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要力量，營業(yè)收入超過1000億元，利潤占比超過50%。

周育先：這些年，我們突破了低碳水泥，突破了航空航天用的高端復(fù)合材料，突破了“雙碳”方面的碳捕集封存，也突破了一些產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化的項(xiàng)目。

從構(gòu)筑白鶴灘無縫大壩的低熱水泥，到不留折痕的30微米可折疊玻璃，創(chuàng)新步履不停。過去，曾被材料“卡脖子”，如今，材料開啟新賽道。

纏繞碳纖維的儲(chǔ)氫瓶如同電池塊一般，加滿氫后三個(gè)一組便能續(xù)航千里。得益于國產(chǎn)碳纖維技術(shù)和產(chǎn)能的突破，在氫能乘用車需求大量釋放之前，一條車載儲(chǔ)氫Ⅳ型瓶的生產(chǎn)線已準(zhǔn)備就緒，隨時(shí)可以批量交付。

周育先：要提前布局一些前瞻性的研發(fā)項(xiàng)目。與其說2024年投更多的錢，還不如說2024年我們會(huì)以更開放的姿態(tài)，聚集社會(huì)資源來聚焦戰(zhàn)新產(chǎn)品的研發(fā)。

由于資本運(yùn)作能力突出，2022年，經(jīng)國務(wù)院國資委批準(zhǔn)，中國建材正式轉(zhuǎn)為國有資本投資公司。

總臺(tái)央視記者：怎樣通過資本引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展？投資上有哪些布局？

周育先：從研發(fā)的投資，以及后面成熟產(chǎn)品的重組并購?fù)顿Y，不斷去使用投資的這種功能，提高競爭力，能夠使得國有資產(chǎn)真正保值增值。我們也成立一家新材料的產(chǎn)業(yè)基金，投資了新能源、半導(dǎo)體，既為國家解決了“卡脖子”的點(diǎn)，也能豐富整個(gè)戰(zhàn)新產(chǎn)品庫。

近來，新材料表現(xiàn)亮眼，但周育先依然清醒地意識(shí)到基礎(chǔ)建材轉(zhuǎn)型升級(jí)這個(gè)“坎”必須過，越早越主動(dòng)。

周育先：對(duì)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)建材來說，國際化就是拓展市場空間的一個(gè)路徑。基礎(chǔ)建材應(yīng)該率先走出去，因?yàn)槠淞看竺鎻V，技術(shù)也成熟。新材料應(yīng)該適時(shí)走出去。通過10年左右的努力，能夠在海外再造一個(gè)中國建材。

8000多公里外的法國圖盧茲，一座老水泥廠向中國建材提出綠色升級(jí)的改造需求，在人員往來不便，現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜的情況下，中國建材采用智能設(shè)備、通過遠(yuǎn)程協(xié)同的方式，實(shí)現(xiàn)了隔空建廠，并在交付實(shí)體工廠時(shí)，還交付了一座數(shù)字工廠。

周育先：既要做國際化，又要做數(shù)字化。不光是生產(chǎn)過程流程需要數(shù)字化，應(yīng)該要研發(fā)設(shè)計(jì)的數(shù)字化，一直到終端的、客戶服務(wù)的數(shù)字化，向新質(zhì)生產(chǎn)力要?jiǎng)幽埽蚋母镆盍Α?/p>

中國建材已在全球70多個(gè)國家設(shè)立了196個(gè)機(jī)構(gòu)，境外資本達(dá)到近400億元。水泥、商品混凝土、石膏板、玻璃纖維、風(fēng)電葉片等7項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)居世界第一。