企業動態
三精管理 | 泰和南方：苦練內功強基礎 下好企業“降本棋”
來源：江西水泥 發布時間：2024-01-10編者按
“三精管理”是中國建材集團管理創新理論和實踐的優秀結晶，是植根實踐、內涵豐富的特色方法論，也是長期主義和價值主義的集中體現，其內核為經營精益化、管理精細化、組織精健化。各企業不斷深化“三精管理”，推動組織變革、流程變革、數據變革，賦能加快建設產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業。接下來，跟隨小料一起看看泰和南方在強化“三精管理”方面的成效吧~
江西水泥所屬泰和南方緊緊圍繞年度目標任務，精打細算，算好投入產出賬，發好成本管控力，打好風險防控仗，盤活降本增效“一盤棋”。
堅持黨建引領，提升生產效能
充分發揮黨建示范品牌的輻射帶動作用，泰和南方積極開展以“弘揚井岡山精神，煥發企業新活力”為主題的黨建示范品牌創建活動，建立長效機制，成立成本節約改善組，降本增效工作常抓不懈；工作小組秉持“能簡不奢，能用不買，能修不換”原則，在工藝改善、技術攻關、自主維修、修舊利廢等方面下足降本功，盡可能少花錢改善現場、改進工藝、消除隱患。2023年，成本節約改善組為公司節省成本約16萬元。
暢通“民主渠道”，激發團隊智慧
公司制定《泰和南方合理化建議管理辦法》，鼓勵每一位職工從各方面為企業降本增效建言獻策、貢獻聰明才智，匯聚推動企業發展的強大力量，2023年度已采用合理化建議72條。公司下發《關于泰和南方搭配使用堆場泥石獎勵辦法調整的通知》，及時消化礦山泥石，減少轉運成本，提高泥石使用的進度和效果；嚴格執行月度經營分析制度，分析短板不足，制定針對措施，抓關鍵，嚴執行，切實將降本增效工作從“文件上”落到“行動上”。
強化精益管理，實現節支降耗
堅持向管理要效益，積極算好經營賬本，強化落實成本管控，層層壓實指標責任，從加強成本管控，設備維護，修舊利廢方面入手，挖潛堵漏，節支降耗。
一是加強成本管控，精心編制采購計劃，大力推行集中采購，降低供應鏈成本，并推動閑置資產盤活，將“沉睡資產”變“增收活水”。二是優化生產效率，加強設備的維護保養，做好日常點檢、周期巡檢工作，使設備處于最佳工作狀態，將設備隱患消滅在萌芽狀態，不斷提高設備預知預控管理能力，提高設備利用率，針對原燃材料波動較大，窯內2#輪帶前后頻繁漲厚窯皮，及時調整噴煤管、三次風閥位置、改變火點位置等措施，有效控制結圈，確保產量計劃的有效完成。三是落實修舊利廢，對于設備、電氣維修工作，泰和南方始終堅持“精細、高效、低成本”的原則，充分挖掘廢舊材料、配件剩余價值，開展自修自制，最大程度實現物盡其用，變廢為寶，2023年廢舊設備重新組裝11臺，有效節約了企業的維修成本。
勤儉節約始于心，降本增效踐于行。泰和南方將繼續牢固樹立“過緊日子”思想，從點滴做起，將降本增效工作融入日常，落在實處。
