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三精管理 | 烏海賽馬：內抓管理、外拓市場，助推企業高質量發展
來源：寧夏建材、烏海賽馬 發布時間：2024-01-31編者按
“三精管理”是中國建材集團管理創新理論和實踐的優秀結晶，是植根實踐、內涵豐富的特色方法論，也是長期主義和價值主義的集中體現，其內核為經營精益化、管理精細化、組織精健化。各企業不斷深化“三精管理”，推動組織變革、流程變革、數據變革，賦能加快建設產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業。接下來，跟隨小料一起看看烏海賽馬在強化“三精管理”方面的成效吧~
近年來，烏海賽馬以“三精管理”為抓手
內抓管理，外拓市場
積極推動企業高質量發展
01 推動科技創新發展，加強精益化管理
烏海賽馬深入貫徹新發展理念，堅持創新驅動發展戰略，持續加大技術攻關力度，提升自主創新能力，賦能高質量發展。作為一家具備生產油井水泥、家裝水泥、家裝瓷磚膠等多元化產品的特種水泥生產基地，烏海賽馬通過國家高新技術企業認定、兩化融合2A級認證，入選工信部新一代信息技術與制造業融合發展試點示范名單，獲評內蒙古自治區創新型中小企業榮譽。2023年，賽馬42.5級水泥獲評內蒙古自治區綠色設計產品，通過美國石油API質量體系認證，榮獲內蒙古自治區“專精特新”榮譽稱號。截至2023年，取得發明專利4件，實用新型專利12件。
02 樹立成本管控意識，落實精細化管理
在當前經濟形勢下，企業要想在激烈的市場競爭中激流勇進，必須樹立全員成本管控意識，從而實現成本的有效控制和降低。烏海賽馬狠抓成本管控，嚴控各項費用支出，嚴格執行非必要不外委，并建立外委維修、零星工程等重點業務企業微信前置審批制。截至目前，在生產管控等指標方面，通過比學趕超、揭榜掛帥等一系列措施，烏海賽馬普通42.5級水泥料耗、熟料28天抗壓強度實現一流。
03 建立健全規章制度，推進精健化管理
烏海賽馬通過強化規范治理、瘦身健體等，建立規范運作、精簡精干、充滿活力的組織體系，確保企業的經濟效益和穩健成長。公司通過不斷提升以公司章程為基礎的企業內部制度體系建設水平，持續推進制度“廢改立”工作，先后建立健全制度178項，有效促進制度優勢更好轉化為治理效能。不斷完善“三會”權責清單，2023年，召開黨委會11次，研究議題67項。
下一步，烏海賽馬緊緊圍繞企業中心工作，持續深化“三精管理”， 樹牢“一切成本均可降、一切費用皆可控”的經營理念，堅持把產品、質量、技術、服務、品牌等做到極致，把降本增效、瘦身健體、精細管理、風險防控等內功練好，加快高端化、智能化、綠色化的推進步伐，助推企業高質量發展換擋提速。
