魯南中聯生產技術部負責公司機械、電氣、水氣管理，以“加強設備基礎管理、提高設備運轉率、降低設備臨停、降低維修費用”為工作目標，以“技術支持、技術服務、管理監督、管理考核”的理念為職責，逐步推進設備管理標準化、規范化，構建設備管理的新模式，提升設備管理水平。部門現有員工52人，高級工程師2人，中級工程師7人，技師、高級技師37人，是一支專業技能過硬、創新能力突出的團隊。近年來，生產技術部為公司生產穩定運行保駕護航，2024年被中華全國總工會授予“全國工人先鋒號”。

良好的設備狀況是生產持續穩定運行的重要保障。生產技術部以“設備零事故”為管理目標，堅決落實“TPM”全員設備管理模式，牢固樹立“不遺余力 服務生產”的工作態度，不斷提高設備管理水平。萬事開頭，制度先行。組織全員認真學習《設備管理制度及考核辦法》，針對生產存在的設備隱患認真分析，嚴格考核，不斷增強員工責任意識。不定期開展情景模擬演練，要求員工接到通知在規定時間內到達問題現場，提高了員工的服務意識及響應速度。在全體員工的共同努力下，2023 年設備完好率達到100%，為公司完成年度任務目標奠定基礎。

創新是企業發展的不竭動力。近年來，生產技術部積極創新管理模式，在班組晨會上開展“今天我主持”活動，研究解決車間設備在運行中存在的問題和不足，穩步推進中小型技改工作。有針對性地實施完成了水泥輥壓機磨盤變頻器調速改造、高溫風機變頻柜升級改造、骨料線一鍵放料自動控制改造、水源地深井水泵遠程自動控制改造等技術升級改造項目，提高了生產智能化水平，持續向綠色低碳轉型升級推進。2023年獲得中國建材集團技術革新獎10余項，山東省行業技術革新獎8項，獲得國家實用新型專利6項。

刀刃向內，爭創“生產降本先鋒”

降低維修及備件費用是“增節降”的重要因素。生產技術部積極尋求改善點，首先從壓減外協維修費用入手，加強外協維修項目的審核關，能自修的堅決不外協，結合公司各車間維修力量統一組織進行自修，2023年至今，組織公司精銳力量主動承擔5000t/d生產線一破大修、窯尾除塵器大修，更換原料立磨磨盤襯板、高溫風機及尾排風機、水泥立磨液壓缸、骨料線破碎機轉子等20余項大型檢修任務，為公司節約外協維修費用300余萬元，做到“該花的必花，不該花的不花”，把錢用到刀刃上。

打造一支素質過硬、技術過強的隊伍是公司可持續發展的保證。生產技術部積極倡導“學習工作化，工作學習化”，鼓勵員工積極參加各項技能大賽，在學習中拓寬思路，在實踐中增加技能，形成了“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，一批實用型電氣技術人員脫穎而出，他們不僅在公司生產線上起到了巨大的作用，而且有的已在廣東、山西和國外等運維項目中起到了中流砥柱的作用。他們在各項技能大賽中，取得了優異成績：部門運行供電班組長張力，2023年參加“亞泰杯”全國水泥行業班組長綜合管理技能競賽，榮獲個人一等獎，2024年被中國機械冶金建材工會評為“最美職工”，并榮獲了2023年度山東省“新時代崗位建功勞動競賽標兵”榮譽稱號；部門電氣主管關峰在棗莊市“魯班傳人”職業技能大賽中獲得電氣組第一名。

下一步，魯南中聯生產技術部將以獲評“全國工人先鋒號”為契機，繼續保持優良作風，立足本職、積極創新、以良好的風采和精神面貌，擔當新時代工人先鋒號，為公司高質量發展賦能，為發展新質生產力貢獻力量。