甘肅祁連山水泥集團有限公司（以下簡稱：祁連山水泥）屬“一五”時期國家156個重點建設項目，是國家支持的12家重點水泥企業之一，于1957年建成投產。

作為甘肅、青海、西藏區域最大的水泥生產企業和西北地區特種水泥生產基地，祁連山水泥如一條工業巨龍，雄踞在遼闊的大西北，與綿延千里的祁連山脈交相輝映，雄偉氣派。

祁連山水泥數字化建設起步早、發展快、標準高，經過多年創新與優化，建立了集采購、生產、銷售、倉儲、財務等業務為一體的經營管控一體化模式，為公司生產經營、改革發展提供了數字化平臺和流程化管控支撐，在同行業對標中，處于領先水平。

隨著信息化建設和數字化轉型工作的深入，龐大、復雜的業務產生了海量數據。2022年，中共中央、國務院印發《關于構建數據基礎制度更好發揮數據要素作用的意見》，指出充分發揮我國海量數據規模和豐富應用場景優勢，激活數據要素潛能。2023年，國家數據局等部門印發《“數據要素×”三年行動計劃（2024—2026年）》，指出要發揮數據要素乘數效應，賦能經濟社會發展。

祁連山水泥積極響應國家政策導向的同時，立足自身發展需求，圍繞如何通過數據治理，實現數據驅動業務優化與智能決策，進行深入探索。

經過綜合考量，2023年，祁連山水泥選擇與擁有卓越數字化能力的中建材信云智聯科技有限公司（以下簡稱：信云智聯）展開合作，成立專門的項目組，攜手啟動數據治理工作，制定數據標準規范，為全面建設數字化工廠奠定基礎。

“建設數字化工廠，首要任務就是要打通數據鏈路上的斷點和堵點，讓數據真正流動起來，讓數據價值最大化，構建一家充滿生機與活力的數字化企業。”祁連山水泥項目相關人員說道。

針對大型水泥企業，信云智聯擁有豐富的數據治理實踐經驗。“我們沉淀了一套成熟的數據治理方法，即‘搭架子、理需求、摸家底、定標準、做實現’五步走策略，能夠快速、高效地推進數據治理工作。”信云智聯智能制造事業部總監杜斌介紹說。

數據治理五步走策略

在祁連山水泥的大力支持下，信云智聯著眼其數字化需求，按照“自下而上，需求驅動”模式，實現小步快跑。具體方法是，先聚焦到需求最迫切的生產管理領域，以實際需求為導向，再通過“五步走策略”進行數據治理，最終用數據應用實現企業管理需求。

數據治理工作從本部和成員企業兩個層級展開，本部側實現了數據的集中管理，成員企業側則通過邊緣計算，保障了數據在不同系統、不同企業間的一致性、完整性、準確性、可靠性、互操作性和共享應用，進而實現企業數據價值化、管理數字化目標。

工業互聯網平臺綜合分析看板

祁連山水泥數據治理范圍覆蓋本部及其17家成員企業，涵蓋生產運營、倉儲、銷售、采購、礦山、人力資源、安環等多個主題。

根據“五步走”策略，項目組開展了有序的治理工作。

經過信云智聯團隊與祁連山水泥的齊心協作，項目組采集了1.75億條數據入湖，最終形成了7個主題、213個數據指標，制定了IoT數據標準和指標數據標準，為祁連山水泥輸出了5大數據標準成果：主數據標準、業務數據標準、指標數據標準、時序數據標準、模型數據標準。目前，該數據標準已在祁連山水泥企業發布使用。

數據來源于業務，服務于業務。

這些鮮活的數據治理成果已在祁連山水泥得到深度應用，成功為業務協同、數據可視分析、數據驅動三大類應用場景提供了數據支撐。

其中，數據可視分析類包括8個數據看板、7類數據對標、4類數據分析，實現了關鍵業務數據可查看、可追溯、可分析，進一步推動了業務流程的數字化和智能化，驅動企業持續提升和高質量發展。

熟料數據分析界面

看著實時更新的數據，祁連山水泥相關負責人說，“現在，我們通過全景看板，能夠快速掌握業務數據，比如我們比較關心的生產、銷售、質量、能源、成本、運行等關鍵信息，通過這些數據分析，支撐我們制定相應的決策。”

生產管理界面

如今，這些“活”起來、“動”起來、“用”起來的數據，賦予祁連山水泥以生命力，真正實現了數據的價值轉化，通過數據驅動，也為數字化工廠的蓬勃建設提供了源源不斷的動力。

“不登高山，不知天之高也”，祁連山水泥，歷經六十七載春秋，沉淀了時光的智慧。如今，它以工業互聯網平臺為載體，讓積累了六十七年的數據煥發新活力，成為祁連山水泥在現代化道路上最亮眼的成果之一，也成為其發展歷程中的一個嶄新起點，必將引領祁連山水泥在高端化、高質量發展之路上闊步前行！