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高端訪談 | 《中國建材》雜志專訪周育先：中國建材改革創(chuàng)新，充分發(fā)揮“國家隊”作用
來源：中國建材雜志 發(fā)布時間：2022-04-063月11日，2022年全國兩會圓滿完成各項議程，在北京勝利閉幕。這次大會是在我國進入全面建設社會主義現(xiàn)代化國家、向第二個百年奮斗目標進軍新征程的重要時刻召開的一次重要會議，也為建材行業(yè)的未來發(fā)展指明方向、注入強大力量。就今年全國兩會期間和2022年政府工作報告中的熱點話題，中國建材集團黨委書記、董事長周育先接受《中國建材》雜志專訪，與中國建筑材料聯(lián)合會執(zhí)行副會長曾勁、王誠、王剛、李葉青共話企業(yè)、行業(yè)發(fā)展。
周育先：秉承“材料創(chuàng)造美好世界”使命，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新“國家隊”作用
中國建材作為建材行業(yè)唯一央企，擁有26家國家級科研院所、3個國家重點實驗室、1個國家制造業(yè)創(chuàng)新中心、3.8萬名科研人員等雄厚的科研實力，7項國家科技進步一等獎的科研優(yōu)勢及7項業(yè)務規(guī)模世界第一的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，并入選國資委首批打造中央企業(yè)原創(chuàng)技術策源地名單。
中國建材始終心懷“國之大者”，打造“國之大材”。強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位、強化國家戰(zhàn)略科技力量建設，持續(xù)推進關鍵核心技術攻關，攻克了一批國家“卡脖子”技術。例如：碳纖維復合材料、輻照石英玻璃用于“天和號”核心艙，高純石英玻璃保障“天問一號”，非線性光學晶體KTP用于“墨子號”量子通訊衛(wèi)星，高強度玻纖、可加工云母陶瓷應用于神舟飛船，空心玻璃微珠作為固體浮力材料用于蛟龍?zhí)枺还タ烁咚椒派湫院藦U液玻璃固化世界難題，助力實現(xiàn)我國高放廢液處理能力零的突破；低熱水泥筑牢烏東德、白鶴灘水電站大壩安全屏障，川藏線工程專用水泥通過試用驗證；瓷芯復合絕緣子用于特高壓輸電工程服務國家電網(wǎng)。
中國建材強化關鍵基礎材料自主保障，實現(xiàn)大批新材料工業(yè)化量產(chǎn)，助力增強國家制造業(yè)核心競爭力。多個系列高性能玻璃纖維產(chǎn)品量產(chǎn)化，滿足電子信息產(chǎn)業(yè)、新基建領域?qū)﹃P鍵材料的技術需求；攻克8.5代TFT-LCD玻璃基板關鍵技術并穩(wěn)定量產(chǎn)，實現(xiàn)了我國高世代液晶玻璃基板“零”的突破；百噸級T1000、千噸級T700/T800高端碳纖維成套技術自主可控，西寧萬噸碳纖維生產(chǎn)基地投產(chǎn)、入選2021年央企十大工程；百余款全系列風電葉片產(chǎn)品滿足陸地、海上不同場景需求；還有中性硼硅藥用玻璃、發(fā)電玻璃、圖像光導識別材料、氮化硅陶瓷、鋰電池隔膜、人工晶體等一大批新材料工業(yè)化量產(chǎn)，成為助力國家戰(zhàn)略創(chuàng)新的行業(yè)平臺和重要力量，維護產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全穩(wěn)定。
中國建材強化創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，深化產(chǎn)學研用結合，加快科技成果轉化推廣，促進創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展。與中國商飛合作，瞄準大飛機等國家重大戰(zhàn)略需求，推進大飛機復合材料專項，獲得CR929大飛機三個機身部段供應商資格；圍繞氫能儲運材料、碳纖維復合材料、低碳技術，與中科院、中國石化、航天科技等開展聯(lián)合攻關。加大創(chuàng)新激勵力度，發(fā)布首批對外轉化科技成果清單，中國建材總院、中材高新9項C類成果實現(xiàn)對外轉化；與山東大學合作打造國家級人工晶體“雙創(chuàng)”基地，已入駐上下游20多家企業(yè)，形成了產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展體系。今年揭牌的玻璃新材料國家制造業(yè)創(chuàng)新中心，匯聚了80家企業(yè)、高校院所等創(chuàng)新主體和生產(chǎn)企業(yè)，形成從玻璃研發(fā)到設計到工程“一條龍”市場化、產(chǎn)業(yè)化鏈條。
下一步，中國建材集團秉承“材料創(chuàng)造美好世界”的企業(yè)使命，圍繞“四個面向”，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新“國家隊”作用，加快打造原創(chuàng)技術策源地和無機非金屬材料國家戰(zhàn)略中堅力量，聚焦基礎建材低碳發(fā)展和新材料領域的“卡脖子”技術、前沿技術，加強基礎研究和應用基礎研究，加大研發(fā)投入力度和創(chuàng)新資源集聚，努力成為原始創(chuàng)新和核心技術的需求提出者、創(chuàng)新組織者、技術供給者、市場應用者。積極鼓勵“揭榜掛帥”，為科技英才提供創(chuàng)新“競技場”，加強知識產(chǎn)權的保護和運用，把集團內(nèi)外創(chuàng)新力量擰成一股繩，形成高水平科技自立自強的強大合力。強化科技創(chuàng)新體制機制建設，完善科技人才培養(yǎng)、評價、激勵制度，讓科研人員安心搞科研，讓各類人才盡展其能，有效激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。
周育先：中國建材國企改革三年行動完成率已達93%，并初步構建國有資本產(chǎn)業(yè)投資模式
總體來說中國建材的國企改革三年行動進展順利，很多臺賬任務在去年已經(jīng)完成，截至2021年底，完成率達到93%，并初步構建出定位清晰、生態(tài)優(yōu)化、機制有效的國有資本產(chǎn)業(yè)投資模式。具體來講有：一是主動自發(fā)完成“規(guī)定動作”。集團總部建立覆蓋全級次企業(yè)的改革推進信息系統(tǒng)，以穿透管控帶動全級次有實質(zhì)經(jīng)營的1100余家成員企業(yè)實現(xiàn)改革工作“齊步走”，并自我加壓、提高完成標準，董事會應建盡建、外部董事占多數(shù)、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理等“規(guī)定動作”均在2021年實現(xiàn)100%完成。二是結合實際開展“自選動作”。針對混合所有制企業(yè)占比高的特點，探索開展相對控股混合所有制企業(yè)差異化管控、發(fā)揮非公股東作用等改革舉措，推進國有資本與民營資本協(xié)同發(fā)展，同時建立了5類8種中長期激勵“工具箱”，將科研、管理、技術骨干人員與企業(yè)中長期發(fā)展形成利益綁定，2021年超過2300名骨干人員實施了多種中長期激勵工具。三是構建改革賦能發(fā)展的長效機制。通過修訂公司章程、完善三會議事規(guī)則、出臺配套操作指引、建立信息系統(tǒng)實施閉環(huán)監(jiān)測等措施，將黨的領導融入公司治理、董事會規(guī)范運作、經(jīng)理層成員有效行權、混合所有制企業(yè)差異化授權、非公股東發(fā)揮作用、三項制度改革等一攬子改革“組合拳”嵌入到各級企業(yè)的管理體系之中，構建通過改革提升效率與活力的長效機制。
2022年是國企改革三年行動的“收官年”“決勝年”。我相信中國建材肯定能交出一份滿意答卷，我們也在以下三個方面持續(xù)推進，確保完成任務。一是按時完成國企改革三年行動各項任務。中國建材將于6月30日前全面完成改革任務臺賬，并按照“可衡量、可檢驗、可考核、要辦事”的標準做好各項改革措施落實落地，確保高質(zhì)量完成。二是總結經(jīng)驗，深化改革。中國建材將認真總結改革三年行動的各方面經(jīng)驗，錨定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將改革與經(jīng)營發(fā)展深度融合，使改革成果繼續(xù)影響和推動企業(yè)高質(zhì)量經(jīng)營再上臺階。三是繼續(xù)探索和推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。改革始終是中國建材的“內(nèi)在基因”。隨著國企改革三年行動的全面完成，中國建材將繼續(xù)深入思考“國之大材”的國家需求與“材料創(chuàng)造美好世界”的企業(yè)使命之間的完美融合，以服務國防建設、服務國家重大工程、服務國民經(jīng)濟主戰(zhàn)場和服務人民美好生活為目標，以“問題導向、目標導向、結果導向”為原則繼續(xù)推進改革，建成更具競爭力、更有創(chuàng)新力、更強抗風險能力的體制機制，促進加快建成世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資公司。我相信，今年央企完成國企改革三年行動后，對國有經(jīng)濟的布局優(yōu)化和結構調(diào)整，對國有資產(chǎn)的有效監(jiān)管，對產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的支撐和帶動能力都會有明顯提升。
周育先：要建設更多共生共贏、充滿人情味的海外項目
“小而美”工程，真正體現(xiàn)了習近平總書記心系“一帶一路”沿線人民生活，體現(xiàn)了中國共建命運共同體，希望世界人民共同富裕，共同幸福的美好心愿。中國建材集團也要努力建設更多的“授人以漁”，聚焦發(fā)展、共生共贏的充滿人情味的海外項目。中國建材集團三十年來始終踐行“走出去”，秉持“為當?shù)亟?jīng)濟作貢獻、與當?shù)仄髽I(yè)合作、為當?shù)厝嗣穹铡钡膰H合作三原則，成為“一帶一路”建設的開拓者與生力軍，在全球高水平建設了496個水泥、玻璃項目，投資40個重要基礎建材與新材料項目，14年保持全球水泥工程服務市占率第一，為高質(zhì)量建設“一帶一路”提供了重要支撐。
近幾年來，中國建材集團在建設“一帶一路”，拓寬國際產(chǎn)能合作過程中，始終堅持共商共建共享，聚焦深耕市場，推進屬地化運營，建設了一批“小而美”的工程。比如在尼日利亞、阿爾及利亞、坦桑等國投資建設彩石瓦、石膏板廠，為當?shù)靥峁└咝詢r比的建材產(chǎn)品；在埃及承建現(xiàn)代化橋梁、民用住宅項目，與當?shù)仄胀癖姷纳罹o密結合在一起；在巴布亞新幾內(nèi)亞、瓦努阿圖、坦桑尼亞、贊比亞國家建成18家建材家居連鎖超市，在阿聯(lián)酋、坦桑、津巴布韋、南非等國布局14家海外倉，將現(xiàn)代供應鏈體系植根于當?shù)兀瑢俚鼗蛦T比例超過90%，方便當?shù)孛癖娚畹耐瑫r，解決了大量勞動就業(yè)；在全球運維近100條水泥線，用“數(shù)字化+智能設備+遠程協(xié)同”的智慧建造方式，使法國老水泥廠“華麗變身”，同時將先進的數(shù)字化、智能化管理帶入非洲，快速提升當?shù)貑T工的技能水平。
這些“小而美”的工程項目與當?shù)厝嗣裆钕⑾⑾嚓P，拉近了與當?shù)氐拿裥南嗤āＮ磥恚覀冊诟哔|(zhì)量建設“一帶一路”過程中，繼續(xù)鞏固互聯(lián)互通合作基礎，不僅積極推動基礎設施項目，也穩(wěn)步拓展建設“小而美”工程，真正為當?shù)厝嗣竦拿篮蒙疃嘧髫暙I，實現(xiàn)互惠互利，互利共贏。
