中國建材集團披露的經營數據顯示，從2023年集團銷售收入占比情況看，基礎建材產業與新材料產業是其兩大主體產業。其中，新材料產業年收入突破了1000億元，利潤占比突破了50%；基礎建材產業收入突破了1500億元。

中國建材巨石埃及公司生產車間

“科技創新支撐了中國建材集團的新材料產業布局。整體而言，要推進中國建材集團的轉型升級和高質量發展，根本在于科技創新。”周育先說。

中國建材集團是我國非金屬材料領域的國家隊和國有資本投資公司。過去8年，中國建材集團研發投入共計近900億元。以科技創新支撐產業發展，推動一批高水平科技創新成果快速轉化，是中國建材集團的重點工作。

2023年以來，中國建材集團原創技術策源地建設取得新突破：新承擔6項國家重點研發計劃，7項在研“1025”工程二期攻關按期推進，完成集團“揭榜掛帥”項目一期中期評估和二期啟動。建成全球單體最大2.5萬噸高性能碳纖維基地，形成T1100碳纖維、70MPa儲氫氣瓶等一批原創成果轉化示范。

周育先介紹，在多年研發投入的支持下，中國建材集團目前構建起了一個銷售收入10億元—100億元以上的梯度產業體系和新材料生態布局：第一梯隊是100億以上的產業，包括玻璃纖維、風電葉片、石膏板三大產品；第二梯隊是接近100億或者今年能夠達到100億的優質浮法玻璃和光伏玻璃；第三梯隊是50億左右的新產品，包括耐火材料、碳纖維、鋰電池隔膜、顯示玻璃材料等產品；第四梯隊是10億左右量級的新產品，包括氫氣瓶、先進陶瓷、高端石英、發電玻璃，人工晶體等。中國建材集團將以此為基礎，推動各梯隊產業不斷成長。

中國建材集團還在加大科技創新成果轉化力度。2024年1月5日，中國建材集團與中國建筑集團、清華大學簽訂了戰略合作協議。

“我們選擇的是行業里領軍的合作伙伴，這是一個信號，集團在2024年將會以更開放的姿態，聚集更多社會資源來推動科技創新，打通基礎研究到應用轉化的通道。”周育先說，下一步，中國建材集團將在聚焦加快形成新質生產力，圍繞原創性引領性技術供給、提高科技創新能力和加強保障機制建設等方面持續發力。

“真正的要做好科技創新，很難。”對于建材領域的科技創新之難，周育先有切身感受，這個過程必須跨越三道關口。

“從0到1”的突破，是第一道關口。在周育先看來，中國建材集團具有深厚的科技創新底蘊，有能力做到“從0到1”的突破。下一步的任務是，一方面加快打造具有全球競爭優勢的材料原創技術策源地，加強基礎研究，提升“從0到1”原始創新能力和研發效率；另一方面要做到把高水平的成果轉化成高水平的專利，把高水平的專利變成高質量的標準，積極參與國際標準制定，真正參與到全球競爭中去，實現從“技術領跑”向“標準領跑”的轉變。

中國建材集團在埃及、埃塞俄比亞等多個國家已經設立了聯合實驗室。中國建材與埃及政府聯合成立的實驗室正式投運，制定出臺了埃及的國家玻璃纖維標準。下一步，中國建材集團準備在法國成立“雙碳”實驗室，把中國的“雙碳”技術轉化成專利、轉化成標準，用中國建材集團的核心技術改進升級歐洲國家的工廠。

成果轉化的“死亡谷”，是第二道關口。“從成果轉化到產品的大規模應用之前，或者說在科技創新成果轉化成產業之前的這一段特別難。回顧過往，中國建材集團部分創新成果在10年、20年可能還停留在一個百萬級別、千萬級別，規模上不去，原因在哪里？就是死亡谷沒有越過去。”周育先說，“比如中國建材集團的碳纖維，虧損了10年以上，如果在這10年虧損過程中哪一年停止投入了，我們的碳纖維就不會有今天的規模和市場，也不會有中復神鷹這家上市公司。”

8.5代TFT玻璃生產線

填平成果轉化的“死亡谷”，首先要有資金，第二要有裝備。

近年來，中國建材集團嘗試以設立基金的方式填平“死亡谷”，極大幫助了多項科技創新成果的轉化。

2021年，中國建材集團牽頭聯手17家機構共同出資成立了中建材新材料基金，基金總規模200億元，首期規模150億元。這是中國建材集團作為國有資本投資公司布局材料產業的重要一環。該基金定位于解決新材料“卡脖子”技術、保障新材料產業鏈安全和自主替代、推動科技創新和關鍵核心技術突破、協同出資方培育產業生態，重點投資新材料領域。

被替代或被迭代，是第三道關口。“研發出來的產品一旦被替代或者被迭代，那么前面的所有努力基本上就全軍覆沒了。”周育先回憶，“中國建材集團曾經為了多晶硅的生產，上了石英陶瓷坩堝，后來多晶硅被單晶硅替代了，坩堝瞬間就變成了無效資產。被一種新的材料給完全替代了，這種風險非常大。”

這讓周育先更加深刻地認識到，要避免產品被迭代，就必須不斷地對產品進行研發、再創新，才能跟上迭代速度。中國建材集團的鋰電池隔膜是一個成功的例子。近年來，盡管鋰電池隔膜的價格從每平方米十幾塊錢下跌到一塊多錢，但中國建材集團的鋰電池隔膜仍然保持著較高的毛利率，這要歸因于不斷地實現技術創新。在中國建材集團，這樣的例子比比皆是。

加快產業化發展，超前關注被替代、被迭代風險，是中國建材集團的下一步規劃。為此，中國建材集團將系統性推進創新成果產業化，提高創新的前瞻性，同步開展現有產品的迭代升級、替代產品的預研布局，強化后端到前端的反饋機制，形成科技創新閉環系統。

黨的二十大報告首次提出加快建設現代化產業體系，國務院國資委強調要堅持在戰略性新興產業和傳統產業兩端發力，在此背景下，中國建材集團一手抓加快布局和發展戰略性新興產業，一手抓加快推進傳統產業強基轉型。

2023年，中國建材集團結合“9+6”體系化布局，制定了戰新產業和未來產業工作方案，空前加大了戰新產業布局力度，并以有效的投資支撐戰新產業落地。

中國建材集團披露的數據顯示，2023年集團戰新產業收入占比超30%，以戰新產業為主的新材料板塊收入再破千億元，并突破了低碳水泥、大飛機碳纖維復材、高放廢液玻璃固化材料等多項“卡脖子”技術，在集成電路和半導體產業累計投資近30億元。

基礎建材是中國建材集團的傳統產業和“壓艙石”業務。“近年來，受市場需求低迷、產能過剩加劇、成本高企等因素影響，傳統基礎建材經營深度承壓。在這種情況下，我們主要通過整合優化、轉型升級、全面深化‘水泥+’戰略等措施提質增效，化解困局。”周育先說。

周育先表示，2024年，中國建材集團將繼續堅持戰新產業與傳統產業兩端發力。

在戰新產業端，中國建材集團將靈活運用內生增長、并購重組、資本運作三種方式，圍繞產業鏈部署創新鏈、圍繞創新鏈布局產業鏈，推動戰略性新興產業發展。

鋰電池隔膜

在內生增長方式上，充分發揮集團“揭榜掛帥”項目引領作用，通過應用示范攻關類項目，解決基礎建材、新材料等重點領域的難點、痛點、堵點問題。依托世界一流攻關類項目，布局戰時應急、極端環境、高端裝備、前沿領域、未來產業等國家急需的下一代材料。

在并購重組方式上，重點聚焦國產替代、“卡脖子”技術兩大方向和新能源、新材料、新能源汽車、半導體四大領域，尋找優質并購標的。

在資本運作方式上，強化基金“催化劑”“孵化器”作用，積極布局一批標志性項目、技術創新項目及國際化項目。

在基礎建材端，加大轉型升級力度。轉型方面，將以“水泥+”拓展盈利空間，以國際化拓展市場空間，以“雙碳”拓展可持續發展空間，提高跨周期經營能力；升級方面，將通過持續創新，加快高端化、智能化、綠色化發展，鞏固領先優勢。

“現在，中國建材集團在水泥板塊已經有像泰安中聯、槐坎南方這樣的26座相當先進的智能工廠了。2023年中國建材集團制定了水泥智能工廠2.0標準，提高了集團內每一家水泥工廠的建設標準，也為整個行業智能化發展貢獻了力量。”周育先說。

04 “智改數轉”  推動產業數字化轉型

2月19日，國務院國資委召開“AI賦能 產業煥新”中央企業人工智能專題推進會，強調中央企業要把發展人工智能放在全局工作中統籌謀劃，深入推進產業煥新，加快布局和發展人工智能產業。

在周育先看來，對中國建材集團而言，無論是科技創新，還是兩端發力，數字化轉型都是重要支撐。數字化也是科技創新的一部分，數字化轉型是必答題，不是選擇題。

2023年是中國建材集團的數字化轉型元年，集團加快數字化轉型步伐，構建了“1254”數字化藍圖，成立了集團數字化中心，數字化具體舉措一步步推進實施。

2023年，中國建材集團所屬企業新天山水泥累計建成智能工廠26個、數字化礦山11座，寧夏建材工業互聯網數據中心一期完工投用，泰安中聯、巨石成都、山東工陶院、廈門標準砂等12家企業入選工信部智能制造試點。

“我希望的數字化轉型，是從研發設計的數字化開始，到生產的數字化、管理的數字化以及銷售服務的數字化，實現整個系統的數字化。這對于我們來說非常重要。”周育先說。

據了解，下一步，中國建材集團將以數字化技術和數據要素流動為驅動力，以“智改數轉”為核心，全面推動“產業數字化轉型”和“數字價值化提升”。

“智改”，即突出標準引領、技術應用。發布水泥智能工廠2.0標準，制定玻璃、玻纖、石膏板、智能礦山數字化標準，使新建智能線依照標準“出生”，按照經濟理性的原則推進清單式智能化改造，深化“智能礦山”“AI建模增值應用”“隔空建造”“智慧安全”等新技術應用。

“數轉”，即突出數據流動、賦能增值。一是加快數據要素流動。搭建數字化研發設計平臺和智能生產運營平臺，實現數據要素賦能主導產業。二是探索數字價值增值路徑。聚合集團內外部技術服務能力，優化資源配置，探索數據建模創新孵化機制，研發市場化產品及解決方案。創新商業模式，夯實賦能產業的工業互聯網平臺和具有行業特色的數字物流平臺，打造專業化數字科技公司，提升數據資產資本價值。

周育先表示，新質生產力是由技術革命性突破、生產要素創新性配置、產業深度轉型升級而催生的當代先進生產力。新質生產力與新型工業化相輔相成，二者皆以科技創新為主導，要求擺脫傳統增長方式、實現高質量發展。2024年是實現“十四五”規劃目標任務的關鍵一年，也將成為中國建材集團加快培育新質生產力、打造現代化產業體系的發力之年。