• 中國的隱形冠軍企業，也就是在全球整個細分市場行業中，排前三名、有一定的規模、一定的品牌的企業，其實是不少的。

• 中國建材在央企里是一個專業化程度很高的公司，我們只做建筑材料，要求每一個業務平臺必須是專業化的品牌。

• 隱形冠軍企業通常會有一位勇敢無畏、專心致志的癡迷者。

• 專注執著才是癡迷者，不能像小時候學的小貓釣魚，一會抓蜻蜓，一會抓蝴蝶，要像老貓一樣不停地慢慢地釣魚，才能釣到魚。

 訪談實錄：

       主持人：赫爾曼·西蒙撰寫的《隱形冠軍》一書盛行全球。在您看來，什么叫隱形冠軍？

       宋志平：隱形冠軍，顧名思義，隱形，就是沒有太高的知名度，冠軍，就是不知名的一些行業中***的中小企業冠軍。

       主持人：在中國隱形冠軍多嗎？

       宋志平：在中國的隱形冠軍，如果按照赫爾曼·西蒙說只有68家，但是我不太同意他的觀點，因為他對中國的研究畢竟是有限的。

       主持人：您的觀點是什么？

       宋志平：中國的隱形冠軍其實是不少的，也就是中國占在整個細分市場行業，全球前三名的企業大有人在，雖然我們誰也沒有做過這個統計，但是我的看法絕不是68家，可能是680家，或者是上千家，而且有一定的規模，有一定的品牌，像這種企業應該把它篩選出來，就形成中國的隱形冠軍。

       隱形冠軍是細分行業里的***企業

       主持人：您覺得中國的隱形冠軍有一個什么樣的特點？

       宋志平：第一，它們在行業里面占一席之地，它們的銷售額，它們的產品占一席之地。第二，它們也有一定的規模，不是很小，雖然我們講中小企業，但是它們是***的，是一個細分行業里的冠軍。第三，它沒那么高的知名度，或者說有一些企業，也不刻意地去做知名度，所以很多的隱形冠軍，也就是默默無聞地在做事情，但是把東西做到極致，就是這樣一個內涵的企業。

       主持人：您的這個中國建材，有沒有打造隱形冠軍？

       宋志平：中國建材有兩家可以夠得上赫爾曼·西蒙講的隱形冠軍：

       一家叫中國巨石，是生產玻璃纖維的，產能規模全球第一，效益也非常好，產品質量在全球也是最高的。

       還有一家叫北新建材，是做石膏板的，也是做到了全球規模***，產品質量也最好。

       這兩家企業差不多都有三四十年的歷史，把一個產品做到極致，是按照這樣的一個思路去做的。

隱形冠軍做單一產品

       主持人：如果從隱形冠軍打造的過程來說，您是如何打造這兩家隱形冠軍的？

       宋志平：其實我做企業有一個主張，中國建材實際上在央企里是一個專業化極高的公司，只做建筑材料，要求每一個業務平臺必須是專業化的品牌，也就是說你只能單打，只能做單一產品，這是整個戰略思考的一部分。

       第二除了這個戰略思考之外，必須要有一個癡迷者。癡迷者是什么呢？就是隱形冠軍的領導人。所以在做隱形冠軍的時候，一定要找到一個優秀的企業家，那么像中國巨石這位企業家叫張毓強，他就是很優秀的企業家，他具備勇敢無畏、專心致志，這種企業家精神他都有。

專注執著才是癡迷者

       主持人：隱形冠軍跟癡迷者難道有那么強的關聯性嗎？必須要有癡迷者才能做隱形冠軍嗎？

       宋志平：是的，看德國的每一個隱形冠軍，他們都有一個優秀的領導人，而且這個領導人的特點，一是非常專業化，就是他深耕，他對這個產業的理解非常深刻，而且他執著，甚至有時候是有些偏執的人。其實要做一件事情的人很多，只有這種人能做到極致。我們以前老說科學家，說陳景潤，走路想問題撞在墻上，其實企業家也是一樣的，他在進行思考的時候，在專心致志要解決某個問題的時候，必須十分專注。所以我說你不能像小時候學的小貓釣魚，不能說你一會抓蜻蜓，一會抓蝴蝶，你要像老貓一樣不停地在那慢慢地釣魚，才能釣到魚。隱形冠軍一定要有一個這樣的企業領導人，他是一個非常專注的人。

癡迷者要有一定的學習能力

       主持人：癡迷者除了專注這個特質以外，您還特別看重什么？

       宋志平：隱形冠軍還有一個特點就是他的學習能力。比如我們說張毓強，他的學習能力非常強，所以這些人你要癡迷，你還要有一定的學習能力，光入迷，但是你的能力不佳，大量的時間也就浪費了。所以其實培養一個隱形冠軍是不容易的，這需要這個人既要有這種堅守的精神，同時又有學習創新的能力，這兩者結合起來，你才有可能成為隱形冠軍的領導者。