在最開始的時候，項目現(xiàn)場的潔凈水源供應(yīng)尚未穩(wěn)定，有時需要用井水來維持日常生活；地處沙漠，夏天悶熱干燥，蚊蟲令人不勝其擾；在這種條件下，魏強一住就是一整年，在他眼里，這些都不是吃不了的苦。

為了控制項目風(fēng)險，他堅持以收定支，不投入大額資金購買固定資產(chǎn)。廠區(qū)巨大，巡視一圈下來要1個多小時，他始終堅持走路去現(xiàn)場。疫情爆發(fā)后，面對敘利亞缺醫(yī)少藥的窘境，他制定防護方案和措施，守住了一方凈土，堅定了員工信心，有力地推進了項目進展。

在工作中，魏強不斷以創(chuàng)新的思維探索國際化項目管理組織架構(gòu)。敘利亞項目是個分段分步招標的項目，處于戰(zhàn)后重啟的狀態(tài)，魏強不斷創(chuàng)新和探索工作方法，他與業(yè)主共同梳理項目組織操作中的各執(zhí)行環(huán)節(jié)，查漏補缺，多次向業(yè)主提出最佳解決方案，幫助業(yè)主解決了很多疑難困癥，收獲了業(yè)主信任，業(yè)主多次將新增的施工標的交給中材海外完成。通過專業(yè)的工作能力與精益求精的工作態(tài)度，既解決了項目推進中的困難，又擴大了項目簽約額，展示了中材海外人良好的專業(yè)素養(yǎng)和SINOMA品牌的雄厚實力。

魏強在工作期間大力推行屬地化戰(zhàn)略，除了在一些日常崗位上大量招募本地員工外，一些相對關(guān)鍵的崗位也對外籍專業(yè)人士開放，魏強對他們進行面試和考核，深入了解他們的想法和履歷。屬地化戰(zhàn)略的實施，既解決當?shù)厝藛T就業(yè)問題，也大大降低了勞動成本，更為關(guān)鍵的是這些本地員工的加盟，讓項目部在當?shù)赜龅降暮芏嚯y題都順利解決。

疫情期間，魏強始終保持思考如何開拓市場的習(xí)慣，不放棄任何機會，積極參加敘利亞水泥線上研討會。魏強說：“既然我們在這，就要讓市場知道我們的存在，客戶知道有我們在就會與我們對接需求，這就是我們在這的價值。”

多年工作生涯中，魏強做過總承包項目執(zhí)行，也做過屬地化市場開拓，他能夠把市場開拓和項目執(zhí)行進行很好的融合。在敘利亞項目執(zhí)行期間，他續(xù)簽了現(xiàn)場非標設(shè)備制作合同、鋼結(jié)構(gòu)制作合同等。目前建筑設(shè)計供貨合同也在商務(wù)洽談之中。

UCG項目執(zhí)行期間，面對各種基礎(chǔ)和供貨的技術(shù)問題，他總能和團隊一起分析，一起策劃，最終給出合理的技術(shù)方案。譬如，僅原料區(qū)域多達50多處問題，他都是現(xiàn)場定方案，電腦畫圖紙，即時即辦，大大提高了解決問題的效率，業(yè)主每次遇到技術(shù)問題都要先咨詢他的意見，他也都能夠很好地為業(yè)主提供科學(xué)的建議，得到業(yè)主的認可，展現(xiàn)了中材海外項目經(jīng)理的專業(yè)能力和人格魅力。

魏強連續(xù)多年奮戰(zhàn)在境外現(xiàn)場一線，為公司贏得了效益和榮譽，但他對于自己的家庭卻深感虧欠。2017年，孩子出生后尚未滿月，他就奔赴了境外工作。近年，他也感覺年邁的父母身體狀態(tài)不如從前，慶幸的是妻子一直支持他的工作，將家里老人孩子的照料全都包攬下來。為了項目工作的順利開展，2020年他再次放棄回家過年，奔赴敘利亞項目現(xiàn)場，和父母一起過年過節(jié)的愿望至今沒能實現(xiàn)。

“要說不難過，那是不真實的，我連續(xù)5年沒有在家過年了，父母年齡大了，兩個孩子還小，我就是家里的柱子。可是想一想在萬里外的項目現(xiàn)場，還有一些兄弟奮戰(zhàn)在一線，作為負責(zé)人，我又怎能安心在家過節(jié)呢？換作誰，都一樣的。”魏強說。

突如其來的全球大疫情阻隔了國際航班，原本按計劃執(zhí)行的項目受到了很大影響。在異國他鄉(xiāng)，魏強帶領(lǐng)團隊堅持抗疫保產(chǎn)，全面推進項目進度，在只有11人的情況下，全年完成了石灰石、頁巖、輔料、原煤四條輸送廊道的貫通，臨建準備基本就緒。