作為我國建材領域唯一一家央企

中國建材集團的改革創新

備受關注

《英才雜志》最新一期封面文章推出了

集團黨委書記、董事長周育先專訪文章

下面將原文分享給大家！

《英才》雜志第11期封面 

2021年以來，碳纖維普遍漲價30%-40%，且隨著下游風電葉片大爆發，碳纖維這一“材料黑金”更是一束難求，用戶拿著錢到處求買，廠家生產線滿負荷運轉、產銷兩旺、賣斷貨。

這種情況對于麾下有碳纖維資產的中國建材集團應該是件好事，可中國建材集團黨委書記、董事長周育先卻對《英才》記者這樣說，“做材料工業關鍵是把材料做出規模。碳纖維被稱為‘材料黑金’，其實并不是說東西多好，而是暗指量小價高。水泥量大價優，今年前三季度，為集團創造了上百億元的凈利潤?！?/p>

碳纖維生產圖

而對于未來碳纖維產業的長期戰略，周育先有自己的思考，“在碳纖維方面，我們已經實現了從0到1的突破，那么下一步就需要考慮如何讓材料惠及民生、惠及行業、實現規模量產把成本降下來，這是用產業的思維來做材料，也是央企的擔當和使命所在?！?月12日，中國建材旗下國內首個萬噸碳纖維生產基地在西寧建設投產，以滿足光伏、風電、氫能等新能源產業需求。

做量大價優的材料是中國建材一以貫之的產業追求，在這樣的追求下，公司的水泥、商混、石膏板、玻璃纖維、風電葉片、水泥玻璃工程技術服務等7個產業規模穩居全球第一，水泥和玻璃工程技術服務海外市場占有率達到65%。同時中國建材在高性能碳纖維、液晶顯示玻璃基板、氮化硅陶瓷材料、人工晶體、特種水泥、鋰電池隔膜等高精尖新材料領域，突破海外技術封鎖，并成功實現量產。

“我們的材料要面向大眾，面向國民經濟主戰場，要惠及民生，而不只是面向國家重點工程?！敝袊ú募瘓F黨委書記、董事長周育先在接受《英才》專訪時表示，“我們要把一種新材料變成一個量大面廣的產品，就一定要不斷技術創新，不光是解決有無的問題，更重要的能夠實現制造技術規?；?，實現成本最優，讓老百姓用得起?！?/p>

連續11年登上《財富》世界500強，2021年排名177位，排名逐年提升。中國建材繼續穩坐全球建材行業榜首，不斷突破“卡脖子”新材料，致力于讓更多的新材料“飛入尋常百姓家”。

作為我國建材領域的唯一一家央企，中國建材在新的歷史時期開啟了駛向成為世界一流的材料產業投資集團的新航程。近5年來，中國建材的企業規模迅速壯大，集團營業收入從2612億元增至3941億元，增長51%；利潤總額從76億元增至306億元，增長3倍；凈利潤從50億元增至201億元，增長3倍，利潤增速遠大于營收增速，企業運營質量不斷提升。

而支撐材料企業業績騰飛的必然是對技術創新的孜孜以求。不過技術創新不可能一蹴而就，需要長期的毅力與韌性，碳纖維研發花費十多年時間，而支撐數十年如一日的研發的正是中國建材對于“材料創造美好世界”的使命以及發展新材料的產業夢想。

新材料要面向大眾，面向國民經濟主戰場

“新材料的技術研發是很難的，集團碳纖維的技術攻克花了10多年時間投入數十億元，不斷投錢、投人、投資源。新技術在從0到1、從1到量產，我們經常會畫一個曲線，中間會經歷一個成果轉化的“死亡谷”，很多院所的新產品都會在這個點死掉。所以最難的并不是把產品做出來，碳纖維的產品10年前就出來了，但是為了要實現規模化量產，同時降低成本，提高市場競爭力，我們花了將近10年的時間?！?周育先介紹。

“卡脖子”的新材料從研發到量產，一般價格也從“天價”降到合理的市場價，相當于坐了過山車。周育先卻堅定地說“一定要做到量大面廣價優的材料”。

“產品真正的價格是隨著成本和價值的變動而變動的，新材料并不一定要貴?！敝苡扰e例，“例如玻璃纖維這種新材料，當下我們做到300萬噸的產能，全球市場占有率30%。之所以它能支撐到300萬噸的產能，是依靠在技術領先的前提下，成本也有優勢。事實上，玻纖這些年成本不斷降低，售價從90年代每噸上萬元，到現在每噸只有5000元上下。所以到了量大的時候，相對同類同質的競爭對手，成本優勢一定是關鍵因素?！?/p>

在光伏產業爆火的單晶硅其實很早就有，雖轉換效率高，但是卻因成本居高不下而廣為詬病，市場長期被成本優先的多晶硅搶占，但是隨著單晶硅技術突破、成本降低，產業格局徹底改變，單晶硅成功彎道超車，答案很簡單，其實與周育先的產業邏輯不謀而合，低成本附加高轉換效率，產業會如何選擇一目了然。

太陽能光伏項目

只有成本降低，才會有更多的應用場景?！安ＡЮw維可以用于民用管道市場，但是如果玻纖比鐵、銅、鋼等金屬材料貴，那么沒有絲毫競爭優勢，應用場景也會受限。玻纖管道耐酸、耐堿，在材料性價比相差無幾時，玻纖的優勢一定就能發揮出來。所以要把新材料做成量大面廣的產品，首先技術創新解決有無的問題，然后更重要的能夠去解決它的制造技術規模化問題，降低成本?！敝苡日J為，“我們的新材料要面向大眾，面向國民經濟主戰場，而不只是面向國家的重點工程。”

與創新藥研發類似，部分新材料的研發也需要10年10億，甚至需要更長的時間更多的資金。創新藥很幸運，當前可以通過港股、科創板在沒有利潤的時候就上市融資，保證有錢可投入研發，新材料就沒有這么幸運。在科技成果轉化過程中，如果無資金投入，死亡率極高。正如周育先所說，“在從0到1過程中，就先死掉了?！?/p>

中國建材成立這只基金，主要是為了填平科技成果轉化為產業落地過程中“死亡谷”，周育先認為，如果要實現產品量產，需要3-5年時間，研究成果在這個階段最容易夭折，通過市場化的資金可以解決這個問題。碳纖維就是如此，10年前，中國建材碳纖維的產品已經問世，但是打通生產線，實現規?；慨a，中國建材走了10年的時間。

成立基金不僅有利于實現中國建材主業的轉型升級，不斷增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力，還有利于加快中國建材集團市場化改革的步伐。

“這只基金并不只著眼于中國建材或央企或中國，而是應該眼中有全球”，周育先意味深長的說，“我們會在全世界尋找我們想培養的新材料產業的種子項目，去將這些項目的‘死亡谷’填平。我們當前儲備的項目里面只有40%是自己的項目，60%都是外面的項目，項目的優質最重要。”

而在風險防控方面，周育先有一套自己的邏輯。“中國建材的定位材料產業投資集團，聚焦圍繞中國建材的主業，所投項目一定是能夠實現量大面廣的成果，做不出量大面廣價優的材料我們不會投?！敝苡日J為，“我們的優勢是在材料方面，能夠比別人看得準，成本比別人管的低，整體的運營的質量非常好，有了這個優勢，我相信風險一定比較小并可控。”

中國建材將自身的產業思維應用到投資中，也得到了大量社會資本的支持。在推動水泥、玻纖、石膏板等行業的整合混改中，截至2020年底，中國建材以361億元國有資本，吸引了1529億元的社會資本，撬動了6000多億元的總資產，有力促進行業供給側結構性改革。

產業投資不同于財務投資，財務投資一般追求短期的投資收益率，而周育先認為，“產業投資一定要做長期主義，我們掙的不是短錢、快錢，我們要掙的是10年、20年甚至30年這樣長周期的錢。只要是10-20年能夠有高于社會平均收益率的收益，能夠做成量大面廣，這樣的產品就值得我們做。”

周育先認為，“企業要實現內生增長，就要堅持長期主義的戰略、堅持通過技術突破不斷降低成本的產業思維，再輔以外延并購加合適的資本運作，企業會不斷實現螺旋式上升，最終可能就到了塔尖?！?/p>

10月27日，中建材（安徽）新材料產業投資基金第一次合伙人會議順利召開，這是中國建材集團發起設立并聚焦新材料產業科研扶持和市場轉化的基金，助力打通成果轉化“死亡谷”，構建新材料產業生態體系。

新材料已經成為中國建材的第二只“現金奶牛”

先做大產業還是先技術創新，這是一個“先有雞，還是先有蛋”的問題。

在周育先看來，技術創新是第一位的，是產業的開端?！爸袊ú拿磕暌_很多項目，90%是做不到量大價優的產品，80%是做不到10億以上的產品，真正留下的不到十分之一，很多項目在‘從0到1’階段就死掉了?！敝苡群苁峭锵У恼f道。

對于國家而言，如果說科技創新是企業進化的第一引擎，那么真能幫助中國基礎工業脫困升級的第二引擎則是新材料。這些新材料技術買不來，要不來，只能自己突破。

作為“卡脖子”的關鍵，技術突破必然不易，不過每一次的突破都代表著企業的技術硬核更加強大。26家國家級科研院所，3.8萬名科研人員、13500項有效專利、6項國家科技進步一等獎，這些都代表中國建材集團的研發實力，一大批的新材料在中國建材手中從“卡脖子”到實現量產。

中國建材集團新材料業務蓬勃發展

前有石膏板、玻璃纖維、風機葉片等成熟和優勢業務，后有玻璃新材料、碳纖維、鋰電池隔膜等一大批新材料的技術突破和量產，中國建材的新材料業務已頗具規模。2020年中國建材新材料板塊營收794億元，凈利潤91億元。2021年前三個季度新材料凈利潤約占集團凈利的41%，新材料的利潤占比不斷提升，成為中國建材的第二只“現金奶牛”。

周育先提到，預計在“十四五”末，力爭新材料板塊收入突破1500億，利潤突破200億元。

中國建材的材料研發首先承擔國家材料戰略布局的使命和職責，服務國家重大工程。到目前為止，中國建材的先進復合材料結構件等保障了天和核心艙、貨運飛船二號、神舟十二飛船、天問一號、嫦娥五號等重大工程；研制的低熱水泥助力白鶴灘水電站打造“無縫大壩”；攻關航空級碳纖維和預浸料核心材料，獲得CR929三個機身部段供應商資格，助力圓夢國產大飛機。

在國民經濟主戰場方面，自主研制的高端碳纖維產品在光伏、風電、氫能方面需求持續爆發；中硼硅5.0藥用玻璃管，中國建材已順利批量生產，助力新冠疫苗進入海外市場，不讓中國的疫苗企業“掉鏈子”；研發中國首片8.5代浮法TFT-LCD玻璃基板，實現我國高世代液晶玻璃基板零的突破，成功進入國內大尺寸液晶面板生產等創新成果。

周育先提到，今年“十四五”開局以來，戰略新興產業的發展也帶動上游新材料的需求大增，新材料作為中國建材的核心業務，要加快突破核心技術，向高端化、量產化、全球化方向發展，這將徹底改變我國基礎工業的供應鏈結構。

槐坎南方智能化水泥生產線

做到全球第一的水泥是中國建材的三大支柱產業之一，那么已處于平臺期（成熟期）的傳統水泥產業如何在新發展階段繼續保持領先優勢呢？

周育先提到，“中國建材的水泥業務在中國實際上從2012年開始就進入了平臺期，如果沒有創新，后面就會步入衰退期，水泥作為中國建材的一大支柱產業，衰退未免太過可惜，且水泥在全球用量有限，因此中國建材制定 ‘水泥+’戰略，目前來看，水泥產業鏈延伸出來的產品一年能為企業創收約600億元?！?/p>

單看水泥市場的話，今年前三季度，水泥行業普遍面臨限電、限雙高、降碳排等政策，產品成本上升，企業面臨嚴峻形勢。中國建材保持戰略定力，圍繞年初制定的穩華東、推東北、抓西南三大重點戰略，深入踐行“價本利”理念，帶頭開展錯峰生產、減量置換、淘汰落后等工作。同時集團企業利用資源和市場優勢大力發展“水泥+”業務，通過產業鏈一體化競爭，打造新的增長點。如此堅持下來，成果顯著，前三季度集團水泥板塊貢獻了上百億凈利潤。

“水泥＋”是中國建材獨創的經營模式創新，讓傳統產業發揮新價值。由于有礦山資源，中國建材的產業鏈向上延展出“水泥+骨料”、“水泥+商混”、“水泥+預制品”業務。周育先回憶，“當時中國建材介入商混時，市場普遍在施工現場攪拌混凝土，造成周邊環境臟亂差，污染嚴重，而現在都在使用預先攪拌好的商混，這樣既為企業帶來經濟效益，還能夠解決環境污染問題。”

利用水泥制作過程的高溫特性，中國建材做了水泥窯協同處置城市垃圾、危廢的技術突破，將原本需要填埋污染土壤環境的垃圾變成了水泥的燃料和原料，解決了城市的環保問題。周育先介紹，在疫情期間，水泥廠協同處置醫院醫用垃圾，讓醫用垃圾對環境及人體危害降到零。當前水泥窯處置已經有36條生產線，專門做危險品、城市生活垃圾的協同處置，年處理359萬噸，減少填埋用地900畝。另外，在生產熟料和熟料在磨成水泥的時候，可以加入很多固體廢棄物，譬如鋼廠的鋼渣、水渣，發電廠的粉煤灰，發電廠的脫硫石膏，還有磷肥廠的下腳料，中國建材每年約消納1.2億噸，既降低水泥成本，也幫企業處理了廢渣難題。

中國建材的高溫特性還可以用于余熱發電，目前已建成水泥板塊余熱發電293套、裝機容量2197.3兆瓦，2021年上半年余熱發電量43.18億度，相當于節約53萬噸標準煤、減少碳排139萬噸；建成玻璃板塊余熱發電總裝機容量318.5兆瓦，全年發電19億度，節約標煤23.7萬噸，減少碳減排量63.1萬噸。

周育先提到，“現在水泥廠已經成為了城市的標配，綠意盎然、鳥語芬芳，真正成為環境友好型企業。最重要的是水泥廠發揮一個正面的社會效益，它能夠為保護環境、為民眾的美好生活添磚加瓦，這件事情很有意義。這個業務將我們的技術創新優勢、產業鏈優勢最大化，既解決了社會問題，又解決了民生問題，而且還解決了我們的產業升級問題。”

中材安徽水泥窯協同日處置500噸巢湖市生活垃圾項目于2017年5月投入運行。自投運以來，共處置生活垃圾約60萬噸，節煤約3萬噸，減少垃圾填埋用地約300畝。

中國建材集團內混合所有制比例達到85%

今年，中國建材完成了兩件大事，水泥板塊、工程板塊先后成功實現資產重組，這兩大重組頗受資本市場關注。在混合所有制改革和股權多元化方面，中國建材很有發言權。

9月10日，天山股份公告，天山股份通過發行股份及現金支付的方式，向中國建材等26名交易對方購買中聯水泥100%股權、南方水泥99.93%股權、西南水泥95.72%股權及中材水泥100%股權等資產，總交易金額達到981.42 億元，同時募集配套資金總額不超過50 億元，已獲得證監會核準批復。

本次重組完成后，公司水泥產能提升至約4億噸以上，熟料產能提升至約3億噸以上，商品混凝土產能提升至近4億立方米左右，砂石骨料產能將提升至1億噸以上，產能極大提高。同時，資產規模增幅1628.76%，預計營收、凈利潤分別增加1765.30%、858.41%，此事件告一段落，天山股份將成為A股歷史上最大的發行股份購買資產項目。

工程板塊重組從開始到落地還不到一年的時間。2020年11月，中國建材集團的工程板塊重組預案披露，中材國際擬以發行股份及支付現金方式購買中國建材集團旗下的北京凱盛100%股權、南京凱盛98%股權以及中材礦山100%股權。三家公司的主營業務為水泥工程、礦山工程，與上市公司主業部分重合，到今年10月份，工程板塊已經重組完成。

2016年兩材（中國建筑材料集團和中國中材集團）合并時雙方簽訂承諾函，要在3年內解決內部同業競爭問題，將內部相同或相似業務進行業務整合，避免子公司之間出現業務交叉、相互競爭的不利局面。業務整合后，企業的資金協同價值、業務協同價值、規模經濟效應三方面都得以優化。周育先提到，“集團內部業務重組之后，企業內部競爭問題得到解決，且能更好的實現規模經濟效應，也會降低成本，使得行業繼續良性發展，雖然不容易，所幸順利完成了。” 

中國建材是央企改革的先鋒隊，改革基因也深深植入中國建材血脈。資料顯示，中國建材集團內混合所有制比例達到85%。從2007就開始探索混合所有制改革，中國建材從瀕臨破產到成為世界領先，造就一批混合所有制的明星企業和隱形冠軍，改革創新助力中國建材破繭成蝶。