這次疫情猝不及防，多地頻發，給全球玻璃纖維行業領軍企業中國巨石的產供銷工作帶來相當的影響。大考面前，中國巨石不斷夯實上下游企業共同體建設，在“滿供、滿產、滿銷”上“下功夫”，為穩定供應鏈和產業鏈，靈活調動人力、物力資源，打通物流，鋪好銷路，持續服務好供應商和客戶，1-4月份交出了一張張高分答卷。

要在疫情防控下做好供銷工作是一項艱巨的挑戰，中國巨石供銷黨支部迅速組建了一支專業的志愿服務突擊隊，百人次奔赴一線卡點，主動溝通協調，為運輸人員排憂解難。

“我們的供銷志愿服務突擊隊，是黨員沖鋒在前、帶動團員和群眾參加，實行每日輪值制度，實施全程閉環管理。”供銷志愿服務突擊隊的負責人說。兩點一線，全程閉環管理嚴而又嚴、細而又細。在桐鄉高速路段卡點，志愿者們正不斷協助來巨石取貨、卸貨的司機們辦理手續，并全程護送他們到公司倉儲中心，返回高速路口，全程做好服務。

一線卡點物流能夠有條不紊地運行，離不開供銷人員在“幕后”提前協商與溝通。早在貨運司機到來的前一天，工作人員就匯總好車輛信息，針對“碼上帶星”的司機，幫助指導他們填寫各類“通關文件”。“現在我們每天幾乎要處理上千條信息，現場狀況隨時變化，比如綠碼突然變黃碼……志愿者們都是耐心為司機講解，讓他們能夠第一時間了解，提前做好準備。”采購供應部、國內外銷售部以及銷售管理科聯合發力，提升了辦事效率。

眼下，疫情形勢嚴峻，各地不同程度“加碼”疫情防控措施。貨車司機出行也受到多地的交通限制，他們往往面臨“下不來、出不去”的尷尬境地，甚至連日常飲食都成問題。公司心系貨運司機，制定了關愛貨運司機的舉措，為他們提供了休息場所、可口飯菜和慰問禮包，還發送感謝信，疏解他們心中的焦慮。這些周到服務紛紛獲得了貨運司機的點贊。

從能源雙控、環保整治、海外通脹，到俄烏戰爭、疫情散發，采購面臨一系列挑戰，中國巨石提早提升庫存儲備量，做到未雨綢繆，早行動、全排查、全動員。拿到原材料就是占領市場！這已經成為采購部門全員時刻遵循的準則，他們時刻緊繃心弦，為了確保生產經營物資“滿供”，他們24小時隨時待命。

面對疫情期間物流限行以及車輛問題，銷售部門迅速行動起來，積極和物流公司溝通，制定好車輛安排計劃，保障運力；調動客戶運輸關系，彌補車輛不足，保障客戶供貨。疫情持續的時間目前為止還是一個未知數，銷售員還向客戶提出合理化建議，倡導客戶提前備貨，解決客戶后顧之憂。

陸運、水運雙管齊下。3月底，上海港、乍浦港等港口貨物堆放實行封控管理，對物流公司進港提箱工作產生極大影響。為保障貨物通暢，維穩物流供應鏈，巨石和物流合作伙伴創新運作，充分發揮“倉儲+物流”新運作模式，為客戶解決貨物臨時安置問題；同時，積極發揮水路運輸多用途碼頭優勢，憑借水運船員少，接觸少，傳染風險低等優勢，減少公路運輸過程中人員流動，擴大承運量，管控安全風險，有效保障貨物流轉。

因疫情影響，用工緊張的問題困擾著許多企業，如何在用工緊張的情況下保證生產、實現滿產呢？中國巨石給出了一套“解題思路”：走進絡紗車間，設備正高速運轉，自動化搬運小車正有條不紊地運作著，生產現場和之前相比工號空了將近一半。

“我們通過引進智能裝備，依托智能技術，增加機器數量，提升機器運轉速度等措施，提高生產效率，現在效率提升了1.5倍。今年3月，我們分廠玻纖產量均超預算值，短切氈產量更是創造了歷史新高。”說到“滿產”，工廠負責人底氣十足。

中國巨石在疫情期間能夠實現“滿產”，智能制造功不可沒。智能制造讓數據起到對標對表以及輔助決策的作用，現在每隔一分鐘員工只要刷新手機界面，就可以直接觀測到開機率等生產指標。數據一目了然，也讓各工段、班組形成競爭意識，形成“比、學、趕、超”的氛圍。

怎么做到如此精準高效，讓我們一起走進中國巨石一季度通報分析會看看吧~~~