李新華在報告中全面回顧了集團2022年上半年的工作成績。上半年，各級企業按照“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的總體要求，積極應對經濟發展“三重壓力”和超預期挑戰，攻堅克難、狠抓落實，扎實有力推進各項工作，為推動國民經濟平穩健康發展作出積極貢獻。一是堅持穩中求進，經營業績跑贏大市。主要指標符合預期，經營質量穩中向好，1-6月實現利潤總額同比增長8%，凈利潤同比增長10%。二是強化經營管理，高質量發展基礎更加穩固。經營精益化更加聚焦“增效”，管理精細化更加注重“降本”，組織精健化更加突出“壓減”。三是加快優化升級，“三足鼎立”格局更趨完善。基礎建材整合優化成效明顯，整合融合呈現新成效，產業升級創造新價值；新材料業務經濟效益大幅提升，碳纖維、玻纖、鋰電池隔膜、石膏板等業務布局快速拓展；工程技術服務持續鞏固提升，經營業績穩步增長，屬地化經營走深走實。四是加快創新轉型，現代產業體系不斷健全。關鍵核心技術攻關成果豐碩，積極打造原創技術策源地，大批自主研發的新材料成功應用于神舟十四號等國家重大項目；研究制定“雙碳”工作實施方案，布局建設具有國際水準的“雙碳”共性技術實驗室，節能環保材料廣泛用于綠色冬奧建設，大力發展綠色能源；強化頂層設計，加快數字化智能化升級，加速推進司庫體系建設。五是深化改革攻堅，內生活力明顯增強。國企改革三年行動主體任務全面完成，集團正式轉為國有資本投資公司，成為首批轉正的5家央企之一，改革經驗入選國務院國企改革領導小組辦公室“學先進、抓落實、促改革”第三批典型。六是強化黨建引領，政治優勢充分彰顯。堅持把政治建設擺在首位，堅持黨建經營一本賬，堅持干部人才兩手抓，堅持管黨治黨全面從嚴，堅持講好建材故事，實現以高質量黨建引領保障高質量發展。

李新華在報告中分析了下半年形勢，提出了下半年集團工作的目標任務。一是著力提質增效，全力以赴穩增長。緊盯“兩增一控三提高”，全力做好穩價格、穩銷量、穩現金流、穩供給、降成本 “四穩一降”工作，努力完成年度經營任務。二是強化管理提升，堅定不移防風險。加快建設世界一流企業，狠抓“2422”壓減，重點抓好“兩金”、帶息負債、法人“三個壓減”，狠抓重大風險防范，推動集團向質量型、效益效率型轉變。三是圍繞主責主業，強化影響力和競爭能力提升。基礎建材要持續優化升級，完善經營發展規劃，提升管理水平，加快綠色低碳轉型；新材料要聚焦做強做優，加快戰略性重組和專業化整合，培育具有全球競爭力的新材料主業；工程技術服務要深耕細作，服務高質量國際化運營、綠色低碳可持續發展、數字化智能化轉型升級。四是堅持自立自強，更好發揮科技創新支撐引領作用。強化頂層設計，堅決當好關鍵材料攻關“國家隊”，努力打造原創技術策源地，加快建設現代產業鏈鏈長，形成創新的強大推力；強化平臺、機制和團隊建設，充分激發創新的內生動力。五是聚焦活力動能，多措并舉深化改革。做好國企改革三年行動的高質量收官，結合實際推進子企業董事會規范運作，推廣先進管理工具提升管理效能。六是突出結合融入，一以貫之強黨建。圍繞迎接和學習宣傳貫徹黨的二十大，著力加強干部人才隊伍建設，持續圍繞中心開展黨建工作，推動全面從嚴治黨向基層延伸。

周育先在講話中充分肯定了集團上半年取得的成績，代表集團對各級領導班子的拼搏進取、全體干部員工的辛勤努力表示衷心感謝。他講到，上半年國內外環境復雜性、不確定性加劇，多重風險挑戰交織疊加，集團堅持穩字當頭、穩中求進，團結奮進，攻堅克難，統籌推進防風險、促改革、抓創新、強黨建等各項工作，取得高質量發展的新進展新成效。工作成績主要體現在五個方面。一是穩中向好，經營業績不斷鞏固，充分發揮了央企國民經濟頂梁柱作用。二是加速轉型，產業質量不斷優化，聚焦投資公司定位，強化戰略管理，突出主責主業，夯實“三足鼎立”格局。三是強化創新，發展動力不斷強勁，堅持以科技創新為核心的全面創新，為加快建設世界一流企業注入強大動力。四是深化改革，活力效率不斷提升，堅持改革賦能發展，“規定動作”強化落實，“自選動作”持續探索。五是黨建引領，政治優勢不斷彰顯。堅持以政治建設為統領，在深度融入、人才建設、思想文化建設、全面從嚴治黨、履責踐諾等方面取得優異成績。

周育先強調，上半年集團在壓力中成長、在挑戰中提高，展現出強大的發展韌性，要認真總結提煉逆勢增長、穩健發展的實踐和經驗，努力在高質量發展新征程中走得更穩、走得更實、走得更遠。一是踐行使命，把心系“國之大者”落實為打造“國之大材”的自覺行動；二是保持定力，把高質量發展路徑和模式不斷推向成熟；三是用好工具，把戰略落地有抓手和戰略執行有實效充分結合起來；四是開放共贏，把企業價值創造和提升融入發展生態；五是團隊一流，把黨建優勢轉化為生產力競爭力凝聚力。圍繞當前的新形勢新任務，周育先從面臨的機遇、存在的挑戰兩個方面進行了深刻剖析，強調要牢牢把握“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”總體要求，胸懷“國之大者”、打造“國之大材”，以“時時放心不下”的責任感，統籌推進改革發展和黨的建設各項工作，加快建設產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

周育先指出，要統籌推進，全力以赴，扎實做好下半年各項工作。一是堅持穩字當頭、穩中求進，確保可持續高質量穩增長。緊盯短期波動，在快和實上下功夫，快抓機遇、快速行動，出實招、重實干、講實效。聚焦長期發展，在穩和進上下功夫，練就生存、創新、應變、攻堅、共生“五種本領”。發力三精管理，向管理要效益。嚴抓風險管控，統籌發展與安全。二是堅持優化升級，努力打造“國之大材”。緊抓戰略落地，優化產業布局，基礎建材板塊要優路徑，新材料板塊要優結構，工程技術服務板塊要優品質。緊抓高端化、智能化、綠色化、規模化、國際化“五化升級”，更好發揮行業領軍作用。緊抓整合融合，做精做細基礎建材平臺，做強做大新材料平臺，做新做實工程技術服務平臺。三是堅持創新驅動，加快培育新動能新優勢。加快打造關鍵材料原創技術策源地和產業鏈鏈長，努力建設科技創新人才高地。加快綠色低碳轉型，細化落地“雙碳”戰略，優化能源結構，推動全周期綠色管理。加快數字化轉型，加強頂層設計，推動研發設計數字化、生產運營智能化、經營管理數字化、用戶服務敏捷化、產業協同生態化。四是堅持深化改革，當好央企改革排頭兵。繼續高舉改革大旗推進深層次改革，鞏固改革成果、創新改革措施、持續優化提升。強化管控體系、提升投資能力、優化資本布局，全面開啟國有資本投資公司建設新篇章。推動中國特色現代企業制度更加成熟定型，細化治理主體權責，持續規范子企業董事會運作，不斷加強外部董事隊伍建設。五是堅持黨建引領，推動黨的建設高質量發展。學習宣傳貫徹黨的二十大精神，充分發揮黨的領導作用，加強干部人才隊伍建設，持之以恒推進全面從嚴治黨。他最后強調，要慎終如始、扎實細致抓好疫情防控和安全生產工作。

孫力實在會議總結中對學習貫徹會議精神提出四點要求。一是深刻領會，認真落實會議精神。各級企業要認真組織學習貫徹本次會議精神，切實把思想和認識統一到集團對形勢任務的科學判斷上來，統一到深入落實集團各項決策部署上來，為集團改革發展凝聚強大合力。二是狠抓落實，攻堅克難勇創佳績。各級企業要按照集團的部署和要求，對照目標任務，結合本企業實際，認真梳理謀劃好下半年工作，更加自覺主動、有力有效抓好工作落實,確保全面高質量完成年度目標任務。三是識變應變，積極防范化解風險。要強化底線思維，統籌抓好運營安全、疫情防控、安全生產等工作，堅決有力防范化解重大風險。四是黨建引領，凝心聚力推動發展。要圍繞迎接和學習宣傳貫徹黨的二十大，以政治建設為引領，進一步提升黨建工作質量，在高質量發展新征程中不斷展現新氣象、作出新貢獻。