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市場(chǎng)績(jī)效

決戰(zhàn)四季度│西南水泥:“黨建輔導(dǎo)員制”的改革創(chuàng)新之路

來(lái)源:中國(guó)建材股份、西南水泥  發(fā)布時(shí)間:2022-12-21

決戰(zhàn)四季度

黨的二十大報(bào)告明確提出,要深化國(guó)資國(guó)企改革,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,加快建設(shè)世界一流企業(yè)。集團(tuán)官微將在“決戰(zhàn)四季度”專欄持續(xù)推送各企業(yè)堅(jiān)定信心、迎難而上,深化改革創(chuàng)新、強(qiáng)化三精管理、實(shí)現(xiàn)降本增效的好經(jīng)驗(yàn)、好做法和好成績(jī),為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、助力構(gòu)建新發(fā)展格局貢獻(xiàn)建材力量。今天讓我們一起看看西南水泥有關(guān)黨建改革創(chuàng)新的好經(jīng)驗(yàn)好做法......

西南水泥:

“黨建輔導(dǎo)員制”的改革創(chuàng)新之路

近年來(lái),西南水泥有限公司(簡(jiǎn)稱“西南水泥”或公司)各級(jí)黨組織對(duì)黨建工作重視程度愈來(lái)愈高,工作中亦取得了很多成效和亮點(diǎn)。但是,對(duì)標(biāo)新時(shí)代國(guó)企黨建工作新要求,公司黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作融合的實(shí)踐過(guò)程中,仍存在一些短板,如基層公司黨建工作開展時(shí)未能完全做到“高站位謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高效率落實(shí)、高質(zhì)量督導(dǎo)、高規(guī)格完成”;公司黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)尚未實(shí)現(xiàn)真正的融合,仍存在“兩本賬”“兩張皮”“兩條線”的問(wèn)題;黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用發(fā)揮不夠,尚未形成“黨建工作賦能、基層支部聚能、黨員干部釋能”的工作格局等,這都不同程度地阻礙了黨建工作引領(lǐng)和促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作用的發(fā)揮,不利于公司實(shí)現(xiàn)真正的高質(zhì)量發(fā)展。為破解這些難題,西南水泥對(duì)基層公司黨建工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了原因剖析并深度思考和實(shí)踐,探索走出了一條“黨建輔導(dǎo)員制”的改革創(chuàng)新之路。

西南水泥堅(jiān)定貫徹“兩個(gè)一以貫之”要求和國(guó)企改革三年行動(dòng)部署,深入領(lǐng)會(huì)落實(shí)中國(guó)建材集團(tuán)提出的“四個(gè)結(jié)合”和“四化融合”的黨建工作理念,創(chuàng)造性地把中國(guó)建材集團(tuán)“八大功法”之一的“輔導(dǎo)員制”與學(xué)習(xí)型組織理論相結(jié)合,充分發(fā)揮黨建政治優(yōu)勢(shì),形成黨建引領(lǐng)下的、以輔導(dǎo)項(xiàng)目課題組為形式的、對(duì)公司及各專業(yè)管理進(jìn)行輔導(dǎo)的工作方法和管理方法,縱深推進(jìn)改革發(fā)展,最終交出了西南水泥“黨建輔導(dǎo)員制”的滿意答卷。

改革實(shí)施路徑

“黨建輔導(dǎo)員制”的實(shí)施路徑可概括為“八個(gè)步驟”“三大階段”。

發(fā)揮了黨建工作

對(duì)公司發(fā)展的引領(lǐng)作用

“黨建輔導(dǎo)員制”實(shí)施以來(lái),已有23位黨建輔導(dǎo)員對(duì)18個(gè)基層公司進(jìn)行了深入輔導(dǎo),最終形成了28份項(xiàng)目課題報(bào)告,項(xiàng)目課題均緊扣“黨建+”,涵蓋了黨建+三精管理、黨建+綠色發(fā)展、黨建+安全生產(chǎn)、黨建+廉潔從業(yè)、黨建+精準(zhǔn)扶貧、黨建+精準(zhǔn)采購(gòu)、黨建+雙精雙優(yōu)、黨建+學(xué)習(xí)教育、黨建+技能培養(yǎng)等幾個(gè)方面內(nèi)容。

黨建輔導(dǎo)員項(xiàng)目課題中廣泛實(shí)施“黨建+”,推動(dòng)西南水泥“大黨建”工作格局形成,體現(xiàn)了堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖,以輔導(dǎo)公司做好黨建工作為根基,讓各個(gè)公司把國(guó)企黨建責(zé)任切實(shí)扛起來(lái),同時(shí)聚焦公司發(fā)展的疑難雜癥,對(duì)癥下藥,一同探尋破解發(fā)展瓶頸的方法,真正發(fā)揮了黨建工作對(duì)公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)導(dǎo)向作用。

拓寬了黨建工作與公司

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的路徑

“黨建輔導(dǎo)員制”是一種組織方法、一種工作方法、一種管理方法,通過(guò)“黨建輔導(dǎo)員制”的實(shí)施,充分發(fā)揮了政治優(yōu)勢(shì),突出了政治引領(lǐng),助推了公司發(fā)展提速和經(jīng)營(yíng)增效。同時(shí),把推行“黨建輔導(dǎo)員制”與學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建相結(jié)合,逐步探索形成了一種黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合的新方法、新載體、新方式,進(jìn)一步打開了黨建工作思路,深度融合了公司黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

協(xié)助解決了

阻礙公司發(fā)展的現(xiàn)實(shí)難題

縱觀現(xiàn)有的18個(gè)項(xiàng)目課題成果,可以看出“黨建輔導(dǎo)員制”在不同公司的實(shí)施全過(guò)程中,都是圍繞聚焦該公司最突出、最緊急的問(wèn)題開展的。

增強(qiáng)了黨建輔導(dǎo)員和輔導(dǎo)公司

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)

輔導(dǎo)本身就是向職工群眾學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)的過(guò)程,是提高認(rèn)識(shí)能力、判斷能力和工作能力的過(guò)程,是加強(qiáng)黨性錘煉、強(qiáng)化理想信念宗旨的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具備一定的輔導(dǎo)能力,主動(dòng)傳導(dǎo)正能量,勇于擔(dān)當(dāng)、敢為先鋒,積極作為,發(fā)揮黨員先鋒模范作用,以身作則,以上率下,當(dāng)好新時(shí)代的好干部。

“黨建輔導(dǎo)員制”的推行實(shí)施:

一是有利于黨建輔導(dǎo)員和公司領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)增強(qiáng)本領(lǐng),提高綜合素質(zhì),適應(yīng)新時(shí)代對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的新要求。

二是有利于黨建輔導(dǎo)員發(fā)揮自身專業(yè)所長(zhǎng),在與基層公司的交流溝通中,發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題、探索新路徑,思路更開闊、技術(shù)更精進(jìn)。

三是有利于不同專業(yè)、不同部門的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更好理解、掌握公司黨建工作的核心內(nèi)容,增強(qiáng)黨性修養(yǎng),錘煉實(shí)干本領(lǐng),更好地踐行初心使命。

西南水泥持續(xù)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),把握新發(fā)展階段,貫徹新發(fā)展理念,構(gòu)建新發(fā)展格局,將堅(jiān)持中國(guó)建材集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、文化價(jià)值和經(jīng)營(yíng)管理原則貫穿成一條線;把系統(tǒng)化共建、信息化共享、網(wǎng)格化管理、一體化聯(lián)動(dòng)織成一張網(wǎng);通過(guò)統(tǒng)籌兼顧、同頻共振、同心同向、群策群力,形成一盤棋;通過(guò)黨的領(lǐng)導(dǎo)與治理體系相結(jié)合、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合、黨建文化與企業(yè)文化相結(jié)合、黨內(nèi)監(jiān)督與廉潔從業(yè)相結(jié)合,合成一本賬,從而實(shí)現(xiàn)黨建創(chuàng)優(yōu)增活力,管理創(chuàng)新增動(dòng)力,經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效增實(shí)力,以優(yōu)異的改革創(chuàng)新成果,促進(jìn)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。