市場績效
三精管理 | 華南材料商混企業開展整改提升專項行動
來源：華南材料 發布時間：2024-01-16編者按
“三精管理”是中國建材集團管理創新理論和實踐的優秀結晶，是植根實踐、內涵豐富的特色方法論，也是長期主義和價值主義的集中體現，其內核為經營精益化、管理精細化、組織精健化。各企業不斷深化“三精管理”，推動組織變革、流程變革、數據變革，賦能加快建設產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業。接下來，跟隨小料一起看看華南材料在強化“三精管理”方面的成效吧~
時值凜冬
受低溫、雨雪等影響
不安全因素增多
各類風險隱患加大
越是沖刺階段
越要繃緊安全弦
華南材料各商混企業
開展現場管理、安全環保、
技術質量大整改、大提升工作
嚴把生產“安全關”
“四大舉措”同發力
強化現場管理 夯實安全基礎
01
落實責任制，筑牢安全生產基石
各企業簽訂了《生態環境保護、安全生產與職業衛生、質量目標責任書》，明確管控目標、雙方職責、考核標準等，進一步確保目標的實現。根據年度計劃，制定《華南材料2023年生態環境保護、安全生產工作要點》，明確工作目標、措施、責任單位，有序推進各項工作落地。
02
強化機制保障，健全安全管理體系
安全環保部持續建立健全環保、安全、管理體系，對現有制度進行完善，結合新天山水泥2023年現行制度要求，新制定《華南材料生產信息化數據平臺應用考核辦法》《華南材料2023年安全生產工作要點》《華南材料2023年生態環境保護工作要點》等制度文件，進一步健全管理體系，提升管理精細化程度。
03
開展培訓宣貫，樹牢安全理念
各企業安全環保管理人員每月召開專題培訓，每周制定安全環保工作簡報，積極開展以“人人講安全、個個會應急”為主題的安全生產月活動，截至2023年12月已累計下發42篇工作簡報，開展學習習近平總書記關于安全生產重要論述情況81次、安全大講堂、線上線下培訓共計247次，參與人次達1863人。
04
深化6S現場管理，全面提升管理水平
公司組織開展“商混企業現場管理、安全環保及技術質量大整改、大提升專項活動”，下發《安全環保、技術質量及成本消耗整改提升專項行動工作方案》，對各企業現場管理、安全環保、技術質量、成本消耗、整改提升等方面進行督導檢查，檢查范圍包括14個片區50家在營場站，發現問題228項，對現場存在的問題下發整改通知單并督促企業整改到位。
積極開展“零違章”優秀個人及組織爭創活動，制定了《“零違章”個人及組織爭創活動實施細則》，按季度要求企業上報零違章個人及組織，已累計表彰“零違章”個人41名、組織12個；要求各企業要改變傳統思維，建立長效機制，強化責任意識，提高整體素質，以大提升、大整改活動為契機，在質量、安全環保以及 6S 現場管理等活動中不斷提高企業管理水平。
