市場績效
三精管理丨黃河同力:小磨機里的大文章
來源:中聯同力 發布時間:2024-01-23編者按
“三精管理”是中國建材集團管理創新理論和實踐的優秀結晶,是植根實踐、內涵豐富的特色方法論,也是長期主義和價值主義的集中體現,其內核為經營精益化、管理精細化、組織精健化。各企業不斷深化“三精管理”,推動組織變革、流程變革、數據變革,賦能加快建設產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業。接下來,跟隨小料一起看看黃河同力在強化“三精管理”方面的成效吧~
2023年以來,面對水泥市場嚴峻復雜的經營形勢,降本增效成了企業提升核心競爭力的重要途徑。當前,黃河同力以三精管理為抓手,不斷轉變干部員工思想認識和思維觀念,錨定降本節費工作目標,從細節做起,從小事入手,由小及大,以點帶面,通過創造性地開展工作,將更多的“不可能”變為“可能”。
思想轉變,促能力提升
實現降本增效,轉變思想觀念是前提。2023年6月至今,黃河同力通過舉辦“黃河同力大講堂”、“創建學習型組織,爭做知識型職工”、讀書分享會等活動,組織干部職工深入學習《三精管理》,牢固樹立成本觀念。開展學習交流活動,組織技術、管理干部職工先后前往西南水泥、南方水泥等標桿企業進行參觀交流,學習先進管理經驗,做到走出去學經驗,引進來促提升。
技術改造,促降本增效
粉磨環節在制造水泥過程中占有非常重要的地位,無論是生料還是水泥都需要通過粉磨來獲得。黃河同力通過對水泥磨機系統技術改造實現提產降耗。輥壓機在運行過程中做功效率低,是影響臺時的主要原因,公司制成車間技術人員結合現狀,對輥壓機液壓系統、進料裝置進行改造,改造后輥壓機做功效率提升至80%-90%。
優化管理,促效益提升
水泥磨是水泥生產中用電最多的環節,降低水泥磨電耗是降本的關鍵。優化人員管理,開展崗位培訓工作,定期組織提產降耗專題會議,每月進行專題學習,提升管理人員、中控操作員的能力水平。抓好設備精細化管理,嚴格控制開停機時間,提高設備運行效率。優化中控操作參數,穩定操作區間,實現質量穩步提升,電耗逐步下降。優化水泥配料比例,降低熟料占比,增加轉爐渣粉使用,改善水泥比表面積,提升物料易磨性,噸水泥綜合電耗實現同比下降。堅持錯峰生產,避開峰值高電價,進一步降低生產成本。
降本節費永遠在路上,黃河同力將圍繞年度目標任務,持續深化“三精管理”,促使各項工作再上新臺階,為公司高質量發展打下堅實基礎。