12月28日，由中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)主辦的“中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果（首屆）發(fā)布會(huì)暨改革與發(fā)展高峰論壇”在北京召開。中企研首席顧問、全國(guó)人大財(cái)經(jīng)委副主任邵寧就《中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段性轉(zhuǎn)換》做了專題報(bào)告。國(guó)務(wù)院國(guó)資委副秘書長(zhǎng)彭華崗，工業(yè)和信息化部政策法規(guī)司副司長(zhǎng)范斌，中企研會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)建材集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)宋志平分別致辭和講話。宋志平在講話中強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的機(jī)制改革和企業(yè)家精神。小料將演講全文分享給大家~~~

演講全文：

       各位來賓，各位同志：

       今天是中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果發(fā)布會(huì)，非常重要，尤其是邵寧主任、華崗秘書長(zhǎng)出席發(fā)布會(huì)并作了演講。今天還來了不少的同志，有的是成果的獲獎(jiǎng)?wù)撸械氖瞧髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，也有很多是研究機(jī)構(gòu)的學(xué)者專家，大家齊聚一堂，我代表中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)感謝大家的到來。我講三段話：

一、介紹研究會(huì)情況

       中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)成立于1991年，是一個(gè)老牌子的協(xié)會(huì)，那時(shí)候正值上一輪改革，當(dāng)時(shí)在國(guó)家體改委下成立了研究會(huì)。研究會(huì)的第一屆會(huì)長(zhǎng)是社科院企業(yè)所的蔣一葦同志，后來高尚全同志做會(huì)長(zhǎng)，一直到2011年應(yīng)該換屆的時(shí)候，邵主任、華崗秘書長(zhǎng)提議，那時(shí)講改革的不多，改革是一個(gè)比較遠(yuǎn)的詞，但宋志平談企業(yè)改革，可以選大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人來做會(huì)長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)就選我來做了這個(gè)會(huì)長(zhǎng)。

       2012年，十八大報(bào)告把改革提到了前所未有的高度，尤其是十八屆三中全會(huì)，我們黨通過了關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定，把國(guó)有企業(yè)的改革包括混合所有制，提到一個(gè)非常高的高度，推動(dòng)了新一輪的國(guó)企改革。研究會(huì)2011年換屆之后，到2012年迎來了一場(chǎng)改革的東風(fēng)，工作進(jìn)入了全面快速的發(fā)展階段。

       我們叫中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)，最初的目標(biāo)是國(guó)企改革，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不光是國(guó)企，民企也存在著改革的問題。改革是任何一家企業(yè)都面臨的問題，企業(yè)在不停地適應(yīng)新環(huán)境，我們要進(jìn)行制度上、體制上的改變，國(guó)企面臨市場(chǎng)化的問題，民企也面臨股份制、規(guī)范化的問題，中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)名稱中“改革”的涵義也在延伸，也在發(fā)展。

       這個(gè)研究會(huì)的名稱里還有一個(gè)詞是“發(fā)展”，不光要研究企業(yè)的改革，還要研究企業(yè)的發(fā)展。十九大的召開，包括剛剛閉幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，把我們的發(fā)展定位為“從高速增長(zhǎng)階段進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段”，過去這些年，我們確確實(shí)實(shí)經(jīng)歷了高速增長(zhǎng)階段，我所在的中國(guó)建材在成立之初只有20億元的銷售收入，今年達(dá)到了3000億元，我2009年做國(guó)藥董事長(zhǎng)時(shí)，國(guó)藥是360億元的收入，2014年我離開時(shí)達(dá)到了2500億元，今年要超過3500億元的收入。這是什么意思呢？在高速增長(zhǎng)階段中，我們的企業(yè)也是高速增長(zhǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)有115家中國(guó)企業(yè)進(jìn)入了世界五百?gòu)?qiáng)，這是一個(gè)很大的數(shù)字。我們的企業(yè)和國(guó)家一樣經(jīng)歷了高速增長(zhǎng)階段，現(xiàn)在我們的企業(yè)也要和國(guó)家一樣進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。

       熊彼特1912年出了一本書《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》。其中說，一萬輛馬車還是馬車，只有蒸汽機(jī)車才是質(zhì)的變化，才叫發(fā)展。我們之前一直是高速增長(zhǎng)、規(guī)模增加，現(xiàn)在要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，指的是質(zhì)的變化，這個(gè)變化是很大的。

       什么叫做高質(zhì)量的發(fā)展？怎么適應(yīng)高質(zhì)量的發(fā)展？什么叫具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)？最近都在研究這些問題，我們研究會(huì)也在研究。從過去重視速度到重視效益，從過去重視數(shù)量、規(guī)模到重視質(zhì)量，這些都是我們面臨的一些問題。

       我們叫研究會(huì)，但還不同于別的協(xié)會(huì)，我們是大家在一起研究問題。今天這個(gè)會(huì)也是高朋滿座，我們要“干”，但還要把“想”放在前面，更多地好好討論、好好思考，謀后而動(dòng)，這也是研究會(huì)想給大家提供的平臺(tái)。這幾年研究會(huì)起到這個(gè)作用，一些重大的改革議題，一些重大的發(fā)展變化，研究會(huì)都會(huì)給大家提供研究和討論的平臺(tái)。

二、介紹發(fā)布成果

       這次發(fā)布的成果有兩大本書，很厚，沉甸甸的，不是大家一年的成果，是研究會(huì)成立以來大家所作出的成果，總結(jié)了國(guó)家的改革、企業(yè)的改革和發(fā)展。過去我們比較重視宏觀經(jīng)濟(jì)，而微觀經(jīng)濟(jì)這一塊，就是對(duì)企業(yè)的研究和企業(yè)的發(fā)展的總結(jié)是不夠的，中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)就要做好這個(gè)工作。

       最近全國(guó)MBA指導(dǎo)委員會(huì)在大連搞了一個(gè)案例中心，也要和我們研究會(huì)結(jié)合起來。我們要加大對(duì)于微觀企業(yè)的運(yùn)行、創(chuàng)新方面的研究，尤其是改革發(fā)展的研究。這次研究的成果，既有央企的，也有民企的，既有實(shí)體經(jīng)濟(jì)的，也有很前衛(wèi)的新經(jīng)濟(jì)的，各種各樣的都有。

       這次成果可以作為一個(gè)引子，我們以后會(huì)把成果做得更好。剛才華崗秘書長(zhǎng)跟我說，也想總結(jié)一大批，包括格力、華為，也包括央企里面改革發(fā)展有成就的企業(yè)，我們認(rèn)認(rèn)真真地去總結(jié)。在改革里，既要積極地試點(diǎn)探索，同時(shí)對(duì)于以往的經(jīng)驗(yàn)也要認(rèn)真地去總結(jié)。比如混合所有制，我們要推進(jìn)試點(diǎn)，但是這么多年來，我們有那么多混合試點(diǎn)，效果怎么樣，他們做的好不好，我們要不要總結(jié)。我認(rèn)為，我們要把試點(diǎn)和總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，讓大家學(xué)習(xí)參照，這個(gè)也非常重要。

       研究會(huì)的財(cái)力不是太夠，我們也想多資助一些研究企業(yè)成果的研究人員，因?yàn)檠芯抠M(fèi)時(shí)間費(fèi)精力，有時(shí)候還要有物質(zhì)方面的支持，下一步也希望能夠有一些資金支持我們，增加研究經(jīng)費(fèi)。

三、關(guān)于改革

       邵主任和華崗秘書長(zhǎng)指導(dǎo)多年企業(yè)改革工作。我也想就改革談兩個(gè)問題：

       一是改革的機(jī)制。改革的機(jī)制非常重要，機(jī)制不光是國(guó)企，包括民企同樣存在機(jī)制的問題。什么是機(jī)制呢？機(jī)制指的是管理者、員工，他們的利益和企業(yè)效益之間的正相關(guān)關(guān)系，他們有沒有關(guān)系？如果沒有關(guān)系，談不上機(jī)制。過去我們干多干少一個(gè)樣，干和不干一個(gè)樣，那時(shí)的企業(yè)是沒有機(jī)制的。最后這個(gè)企業(yè)的員工是冷漠的，大家沒有活力，沒有動(dòng)力，也沒有熱情。上些年紀(jì)的同志都經(jīng)歷過老國(guó)企，那時(shí)候就是“干多干少一個(gè)樣”，我們當(dāng)時(shí)提出“破除三鐵”，其核心就是想創(chuàng)造機(jī)制，可是改革這么多年，今天回過頭來看，我們最沒有到位的還是機(jī)制。

       最近國(guó)資委也在推進(jìn)機(jī)制方面的變革，央企至少有幾件事可以做，比如說在管理層的機(jī)制上，可以做股票增值權(quán)、股票期權(quán)，讓大家有個(gè)激勵(lì)機(jī)制。因?yàn)槌鋈ヂ费輹r(shí)，投資者最后一個(gè)問題總是問，宋先生請(qǐng)談?wù)勀愕臋C(jī)制，有沒有激勵(lì)。我每次都說有。他們問有什么？我說股票增值權(quán)。他們又問兌現(xiàn)了沒有？我說兌現(xiàn)了。

       為什么大家都會(huì)問這個(gè)問題？因?yàn)橥顿Y者買了你的股票，如果你的管理層和你的股票毫無關(guān)系，投資者不敢買，因?yàn)槟愫屯顿Y者的利益不一致。他希望你的管理者能有這樣一個(gè)激勵(lì)機(jī)制，這非常重要。既然我們選擇了上市這條路，我們就應(yīng)該按照上市公司的機(jī)制，按照所有權(quán)的愿望來改造我們的機(jī)制，而不要相反。這就是我們講的機(jī)制。

       員工在企業(yè)里面應(yīng)該有什么機(jī)制？就是我們老講的利用超額分紅權(quán)，最近中國(guó)建材也在推這個(gè)事。在西方跨國(guó)公司中，到了下半年基本上都會(huì)知道自己收入有多少。因?yàn)橐粔K是固定的薪水，一塊是分紅，今年的效益好，分紅就多，效益不好，就沒有分紅。

       前年我見日本三菱商社社長(zhǎng)，他跟我講今年企業(yè)不好，所以員工就沒有分紅，高管人員每一年分一次股票，股票退休后才能夠流動(dòng)。分紅權(quán)是50%對(duì)50%，和效益相關(guān)的這一塊占到50%，年底如果做得好還有特殊獎(jiǎng)，占20%。他們這種大型的跨國(guó)公司，機(jī)制是最核心的。

       民營(yíng)企業(yè)也不見得都有機(jī)制，雖然你想多賺錢，但由于機(jī)制做得不好，同樣做不起來。美國(guó)私有制企業(yè)每10年就有80%不存在了，不是說因?yàn)槟闶沁@樣的體制，你就一定能夠搞好，這也和企業(yè)的機(jī)制、創(chuàng)新能力等有關(guān)。

       同樣一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，有的發(fā)展快，有的發(fā)展慢，有的機(jī)制好，有的機(jī)制就不好。我們現(xiàn)在重點(diǎn)要研究企業(yè)的機(jī)制，而且在1+N的1里面，就是指導(dǎo)意見里有一句話非常重要，企業(yè)的分配權(quán)利是企業(yè)的法定權(quán)利，任何人不得干預(yù)。我記得馬凱同志專門給大家解讀這句話，企業(yè)的機(jī)制改革是有空間的，但是很多企業(yè)沒有去做，沒有搞內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制。其他的大家都講，我想在機(jī)制上講講，中國(guó)建材現(xiàn)在正在進(jìn)行機(jī)制改革。

       二是改革需要企業(yè)家精神。企業(yè)家精神這個(gè)概念是舶來品，習(xí)總書記多次提到企業(yè)家和企業(yè)家精神。習(xí)總書記說，市場(chǎng)的活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神。習(xí)總書記對(duì)企業(yè)家有著殷切的期望。這次十九大報(bào)告當(dāng)中，就提到了要保護(hù)和激發(fā)企業(yè)家精神。大家注意，他用的是“保護(hù)”和“激發(fā)”，保護(hù)的反義詞就是傷害，激發(fā)的反義詞就是壓抑。

       我們現(xiàn)在要保護(hù)企業(yè)家精神，激發(fā)企業(yè)家精神，讓他們能夠安心安業(yè)，能夠投身到改革里面來。上一輪的國(guó)企改革很有魄力，破除了當(dāng)時(shí)的體制藩籬，使得國(guó)企向前走。今天的情況比當(dāng)時(shí)好多了，一是外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境特別好；二是經(jīng)歷了過去40年，我們現(xiàn)在也有了改革經(jīng)驗(yàn)；三是今天有了1+N頂層設(shè)計(jì)，1早就出來了，N基本上都出來了，制定了一些規(guī)則，理清了道路，指明了方向，大的路線圖劃出來了，而不是簡(jiǎn)單地摸著石頭去過河。

       現(xiàn)在的問題是什么呢？一是加快試點(diǎn)，二是加快推進(jìn)改革。炮兵開炮打完了，該步兵前進(jìn)了，我們的企業(yè)家要全力以赴地投入到改革的洪流里來。還要用企業(yè)家精神從事改革的事業(yè)，這非常重要。沒有企業(yè)家的廣泛參與，沒有企業(yè)家精神來推動(dòng)改革是不行的，所以我們要把頂層設(shè)計(jì)和首創(chuàng)精神結(jié)合起來。

       我們現(xiàn)在的改革需要企業(yè)家一馬當(dāng)先，在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)1+N改革精神的情況下，加大能動(dòng)性、主動(dòng)性和首創(chuàng)精神，全面地推動(dòng)這場(chǎng)國(guó)企改革。

       就講這么多。謝謝大家！