中外記者見面會上，周育先談如何弘揚企業(yè)家精神

來源：黨委宣傳部 發(fā)布時間：2020-09-03

9月2日，國務院新聞辦公室舉行中外記者見面會。中國建材集團黨委書記、董事長周育先等四位企業(yè)家代表圍繞“弘揚企業(yè)家精神”與中外記者見面交流，分享了典型事例和精彩觀點。

▼新聞聯(lián)播視頻▼

【央視新聞聯(lián)播報道】周育先認為，企業(yè)家精神既要承擔經(jīng)濟責任，也要承擔社會責任，還要承擔國家責任，企業(yè)家要帶領(lǐng)團隊在卡脖子的經(jīng)濟領(lǐng)域提供有力的技術(shù)支撐。

▼見面會全程視頻▼

現(xiàn)場有哪些精彩內(nèi)容,一起來看看吧~

現(xiàn)場實錄

胡凱紅：女士們、先生們，大家上午好，歡迎出席國務院新聞辦公室今天舉辦的記者見面會。改革開放以來，我國涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的企業(yè)家，他們熱愛祖國，勇于創(chuàng)新，誠信守法，具有國際視野，以實際行動回報社會。今天，我們非常高興邀請到四位企業(yè)家代表，他們其中既有國企的負責人，也有民營企業(yè)家，請他們圍繞弘揚企業(yè)家精神這個話題與大家進行交流。

首先，我作個介紹，這四位代表是：中國中化集團有限公司董事長兼中國化工集團有限公司董事長寧高寧先生；新希望集團有限公司董事長劉永好先生；中國建材集團有限公司董事長周育先先生；卓爾控股有限公司董事長閻志先生。首先，我們有請四位企業(yè)家作個自我介紹，然后再回答大家的提問。

周育先：我是中國建材集團董事長周育先，中國建材集團是建材領(lǐng)域唯一一家央企。用三句話介紹一下：

第一句話，中國建材集團是一家具有改革精神的市場化企業(yè)。目前整個集團有80%以上的企業(yè)是混合所有制，也正因為改革，促進了整個中國建材集團高速成長，已經(jīng)連續(xù)十年進入世界五百強，最新排名187位。

第二句話，中國建材集團是一家具有創(chuàng)新精神的科技型企業(yè)。目前有3.8萬名科技人員，擁有6個國家科技進步一等獎，也獲得了3個中國工業(yè)大獎，有很多的成果。比如說我們有高性能的碳纖維，有高強度的玻璃纖維，有優(yōu)秀的、先進的風力發(fā)電葉片，有全球最薄0.03毫米的柔性玻璃，還有全球轉(zhuǎn)化率最高的銅銦鎵硒發(fā)電玻璃等。

第三句話，中國建材集團是一家在全球運作的國際化公司。在全球有172家公司，在水泥和玻璃工程建設方面全球市場占有率達65%，應該說在建材行業(yè)里，是參與“一帶一路”建設的排頭兵。謝謝！

企業(yè)家精神第一是創(chuàng)新第二是責任

中央廣播電視總臺記者：我看到今天在座的各位既有國企負責人，也有民營企業(yè)的企業(yè)家，各位身處不同的行業(yè)領(lǐng)域，肯定也是有著不同的經(jīng)營管理理念，作為一個優(yōu)秀的企業(yè)家代表，各位是如何看待企業(yè)家精神的？你們認為一個優(yōu)秀的企業(yè)家應該具備哪些精神品質(zhì)？謝謝！、

周育先：剛才寧董事長和劉董事長都結(jié)合自己談了觀點，我也結(jié)合中國建材集團的情況談一點體會。企業(yè)家本身是社會經(jīng)濟活動里面非常重要的主體，企業(yè)家精神也是寶貴的社會財富，我們提到要激活市場主體活力，實際上這一定程度上，或者本質(zhì)上是要去激發(fā)企業(yè)家的活力。在我自己20多年的投資業(yè)務過程中，有個體會，我們在找投資項目的時候，資本固然重要，但是人更重要，同樣一個項目不同的人去管理、去經(jīng)營，結(jié)果會有巨大的差距。目前在境內(nèi)外這樣嚴峻復雜的形勢下，各個企業(yè)都是需要創(chuàng)新發(fā)展，需要去突破，在這個過程當中，弘揚企業(yè)家精神就會顯得尤其重要。

如果說企業(yè)家的素質(zhì)，我覺得有兩點非常重要。第一就是創(chuàng)新，創(chuàng)新本身就是企業(yè)家精神的核心要素，創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的源動力。中國建材這么多年一大批的“卡脖子”創(chuàng)新成果的取得，也證明了這一點。中國建材突破了高性能的碳纖維，突破了高強度的玻璃纖維，突破了全國最薄的0.03毫米的柔性玻璃，這個厚度就是我們各位記者手頭的A4紙的1/3厚，大家知道玻璃是脆性的，但這個玻璃是完全柔性的，可以做在手機的折疊屏上，折疊半徑1.5毫米可以折20萬次不斷，能取得這樣的成果，在后面支撐的就是具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家，也是由于企業(yè)家的帶隊，才能夠使得這些成果一個一個的取得成功，真正能夠突破“卡脖子”的環(huán)節(jié)，能夠填補國內(nèi)的空白。

當然，創(chuàng)新也不光是技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，還有管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。在這些方面，中國建材集團也做了一些實踐，這十多年重組整合了將近1000家民營企業(yè)，所以中國建材集團現(xiàn)在的混合所有制企業(yè)的比例達到80%以上，實際上通過了這些創(chuàng)新的合作，我們也積極地邀請民營企業(yè)家能夠加入我們的團隊，共同來發(fā)展事業(yè)，真正發(fā)揮國有企業(yè)和民營企業(yè)的優(yōu)勢，實現(xiàn)國民共進，也由于這種創(chuàng)新，使得中國建材集團這幾年爆發(fā)出來很強的活力，取得了累累碩果。

第二個要素就是責任。結(jié)合中國建材集團的情況，作為央企，既要承擔經(jīng)濟責任，也要承擔社會責任，還要承擔國家責任。從經(jīng)濟責任上講，今年我們1-7月份，無論是利潤總額還是凈利潤都比去年同期有雙位數(shù)的增長。從社會責任上講，今年上半年疫情開始的第一時間，剛才我還跟閻董討論，他們也建了方艙醫(yī)院，但是方艙醫(yī)院的材料，包括雷神山、火神山的材料，中國建材集團在第一時間排除一切困難送到醫(yī)院，為38個城市83家醫(yī)院提供了材料。與此同時，我們還提供了十幾種高新材料，應用于抗擊疫情和疫苗研制。在這個過程中也涌現(xiàn)出了一批志愿者。這些也是我們履行社會責任的一個縮影。從履行國家責任看，我們要為國家“卡脖子”的技術(shù)、“卡脖子”的環(huán)節(jié)提供有力的技術(shù)支撐。所以整體看，企業(yè)家精神第一是創(chuàng)新，第二是責任。謝謝！

全球化大趨勢不會逆轉(zhuǎn)

香港南華早報記者：目前國際形勢非常復雜多變，美國這段時間對中國的企業(yè)輪番打壓和圍堵，不知道四位如何看待這方面對于企業(yè)未來的風險，會不會采取一些部署去應對這樣一個來自于國際局勢的挑戰(zhàn)？謝謝。

周育先：剛才劉董事長已經(jīng)說了，我非常同意，再補充一點，全球化的大趨勢不會逆轉(zhuǎn)。作為中國建材，我們有非常強的自信，也會積極參與全球化過程。中國建材集團在全球基礎建材尤其是在水泥、玻璃的系統(tǒng)集成技術(shù)上是全球領(lǐng)先的，我們在境外水泥廠以及玻璃廠的設計、施工、系統(tǒng)集成市場占有率在65%以上。所以我們有時候開玩笑，是用了中國建材的高技術(shù)、高標準、高環(huán)保的系統(tǒng)集成技術(shù)，去改善了發(fā)展中國家、發(fā)達國家現(xiàn)有的水泥工廠和玻璃工廠，也是用了我們的技術(shù)，在發(fā)展中國家，尤其是在“一帶一路”國家建起了他們所需要的水泥廠和玻璃廠。所以從這個意義上講，我們有技術(shù)優(yōu)勢，我們有系統(tǒng)集成的優(yōu)勢，能夠為當?shù)氐纳鐣數(shù)氐钠髽I(yè)、當?shù)氐睦习傩諑砭蜆I(yè)、帶來稅收，帶來更清潔的環(huán)保的水泥廠和玻璃廠。從這個意義上講，全球化的市場配置不會逆轉(zhuǎn)，這是我想說的第一點。

第二點，中國建材有一些制造業(yè)方面的技術(shù)在全球也有巨大的競爭力。比如說我們在美國投資了玻璃纖維廠，2019年5月份已經(jīng)投產(chǎn)了。雖然美國的疫情對我們有一些影響，但從目前的經(jīng)營狀況看，也還是不錯的。所以我們堅信，無論是我們的技術(shù)還是產(chǎn)品，只要是有競爭力，整體的國際化趨勢不會逆轉(zhuǎn)。謝謝。

堅持綠色發(fā)展理念向社會公眾開放

中國新聞社記者：我有一個問題請問周董事長，綠色發(fā)展和環(huán)境保護已成為全球的共識，作為建材央企的負責人，您對綠色發(fā)展怎么看？謝謝。

周育先：這個問題問得很好，也很巧。綠色發(fā)展本身也是我們集團的發(fā)展理念，我們的三大主業(yè)里面，第一大主業(yè)是基礎建材，第二是新材料，第三是工程技術(shù)服務。我們提出了“善用資源、服務建設”的理念，也是為了踐行“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念。巧在哪兒？一周前，我們在28個城市向社會公眾開放了37家企業(yè)，其中大部分是水泥企業(yè)，平時大家會覺得，水泥企業(yè)會有粉塵、有氣體、有味道。但實際上現(xiàn)在的水泥企業(yè)，通過我們二三十年大力度地實踐、創(chuàng)新、改進，排放水平遠遠低于現(xiàn)在國家的排放標準，無論是氣體還是粉塵，都已經(jīng)有一大批企業(yè)進入了超低排放的范疇，能夠看到我們有很多水泥企業(yè)是草原上的水泥廠、森林中的水泥廠、花園式的水泥廠。上周的37家企業(yè)向公眾開放期間，有不少地方電視臺、地方媒體以及地方公眾申報去參觀，效果非常好。通過這樣的開放，我們也是傳遞一個理念，我們要堅信自己的發(fā)展模式，要堅信自己的文化理念，要去傳達我們能夠建成資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)，真正在為社會創(chuàng)造價值的同時能夠保護環(huán)境，能夠保護藍天。

從管資產(chǎn)到管資本讓國有資本保值增值

第一財經(jīng)記者：請問周育先董事長，今年國企改革三年行動正式實施，中國建材作為國有資本投資公司試點，接下來在混改重組整合等國企改革方面還將有哪些新的部署和突破？謝謝。

周育先：三年行動計劃在媒體上有很多報道，但實際上我們沒有正式接到文件，但是從我們自己看，作為央企，我們都是去爭創(chuàng)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，我想這也應該會是三年行動計劃里面的重要目標。中國建材是國有資本投資公司試點，我覺得很重要的一個問題，我們現(xiàn)在也正在做，就是怎么樣能夠真正從管資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成管資本，真正能夠通過管股權(quán)，去實施國有資產(chǎn)的證券化、流動化，能夠通過流動使國有資本有進有退，進一步優(yōu)化我們整個產(chǎn)業(yè)的布局和資本的結(jié)構(gòu)，通過規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)去行使出資人職責，真正能夠讓國有資本實現(xiàn)增值保值。所以中國建材集團會從這幾個方面去推進國有資本投資公司試點，去開展各種各樣的工作。謝謝！

把自己的事做好三大主業(yè)落實企業(yè)家精神

工人日報社記者：前不久習近平總書記在主持召開企業(yè)家座談會的時候提出，企業(yè)家要帶領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)勝當前的困難，就要在愛國、創(chuàng)新、誠信、社會責任和國際視野等方面不斷提升自己，能否請各位企業(yè)家談談，面對當前比較復雜的形勢和困難，如何發(fā)揮企業(yè)家的精神，帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)更大的發(fā)展？這其中有哪些比較深刻的經(jīng)驗和體會能夠和大家分享？謝謝。

周育先：我也是很有幸跟寧董事長一起參加了“7·21”企業(yè)家座談會。當前形勢下，作為央企負責人，最重要的就是要做好自己的事情。剛才劉董事長最后的結(jié)尾也是這樣說。只有把自己的事情做好了，才能真正把企業(yè)家的創(chuàng)新精神和責任精神落到實處。中國建材集團有三大主業(yè)，我們今年能夠保證全面完成股東和國資委交待的經(jīng)營業(yè)績外，能夠把我們的第一個板塊基礎建材做得更環(huán)保、更綠色，能夠真正為國家的環(huán)保事業(yè)、為全球的藍天貢獻一份自己的力量。

我們第二個板塊是新材料，能夠使得我們源源不斷地創(chuàng)新出一些新材料，去解決國家的“卡脖子”環(huán)節(jié)，使得這些新材料真正能夠量產(chǎn)，真正能夠提供給廣大民眾，能夠走進千家萬戶。

我們的第三個板塊工程技術(shù)服務，主要的思考是能夠用中國建材現(xiàn)在領(lǐng)先的水泥技術(shù)、玻璃技術(shù)，更新升級全球的環(huán)保不夠高的、運營質(zhì)量不夠好的工廠，也能夠為“一帶一路”上需要我們做設計、做施工、做建設的國家，建一些所在國需要的工程。這就是我們?nèi)齻€主業(yè)的任務。當前如果提建議：

第一，作為企業(yè)家，應該為創(chuàng)新打造一個良好的環(huán)境。因為創(chuàng)新本身就是企業(yè)家精神的核心，我們整個國家，包括我們中央企業(yè)，需要長期堅持創(chuàng)新，才能夠真正達到國內(nèi)領(lǐng)先、全球領(lǐng)先。這個創(chuàng)新氛圍、環(huán)境的培育不是一年兩年就夠的，需要做好各種資源的配置，包括人力資源的配置、資金的配置、機制的配置等。而且往往創(chuàng)新本身就具有比較高的風險，作為企業(yè)家，在控制好風險的前提下，怎樣能夠鼓勵創(chuàng)新，怎樣真正達到戰(zhàn)略理性和經(jīng)濟理性相統(tǒng)一，是很重要的。舉個例子，我們的碳纖維就是在10年前開始投資研發(fā)，強度從T200、T300開始，一直到這幾年突破了T700、T800、T1000，而且也獲得了國家科技進步一等獎，能夠為國家的航空工業(yè)提供高性能碳纖維。像這樣的工作，如果沒有十年磨一劍的心理準備、實踐支撐，不可能獲得這樣的成果。作為企業(yè)家，應該去創(chuàng)造一個良好的創(chuàng)新環(huán)境。

第二，作為企業(yè)家，要積極倡導有利于改革的激勵機制。尤其是中央企業(yè)，這方面需要高度重視，而且需要積極推進。中國建材80%是混合所有制企業(yè)，我們在發(fā)展過程中，與不少的民營企業(yè)聯(lián)合重組，而民營企業(yè)家也成為了我們重組后企業(yè)的經(jīng)營者，這些企業(yè)家如何能夠在實踐的過程中充分發(fā)揮他們的積極性，充分弘揚企業(yè)家的精神，使得我們股東的出資、股權(quán)保值增值。最近集團出臺了一系列的中長期激勵約束機制，就是希望能夠使得科技人員，尤其是在一線的科技人員，能夠激發(fā)他們的活力，激發(fā)他們的積極性。與此同時，除了經(jīng)濟激勵以外，也需要精神激勵。前面介紹的0.03毫米超薄柔性玻璃的發(fā)明人彭壽院士，他本人是十二屆、十三屆的全國人大代表，在2019年被評為中國工程院院士。我們應該通過精神+物質(zhì)兩方面的激勵，建立一套適合于科學家、技術(shù)人員，能夠爆發(fā)他們積極性、創(chuàng)新力的機制。

第三，我們還要立足全球，有國際視野，真正實現(xiàn)國內(nèi)國際雙循環(huán)。我原來做投資的時間比較長，我自己的體會，無論在國內(nèi)還是在國際，很重要的一個是，我們的投資、并購、重組真正要去思考的，除了經(jīng)濟效益以外，很重要的是要去考慮我們能夠為當?shù)卣數(shù)厣鐣數(shù)孛癖娞峁┦裁矗暙I什么。舉個例子，中國建材在埃及投資建設了年產(chǎn)20萬噸的玻璃纖維生產(chǎn)基地，使得埃及成為全球第五大玻璃纖維生產(chǎn)國。與此同時，我們在當?shù)卣衅噶?800名員工，實現(xiàn)了民眾的就業(yè)，更重要的是打通了前面礦產(chǎn)資源加工和后面應用的產(chǎn)業(yè)鏈。這5年下來，為當?shù)卣峁┝硕愘M近3億元人民幣，我們也獲得了良好的回報。只有與當?shù)氐恼數(shù)氐纳鐣數(shù)氐拿癖姾椭C相處，就能在過程中實現(xiàn)資本的保值增值。謝謝！