因疫情影響，用工緊張的問題困擾著許多企業，如何在用工緊張的情況下保證生產、提升產量呢？中國巨石給出了一套“解題思路”：走進絡紗車間，設備正高速運轉，自動化搬運小車正有條不紊地運作著，生產現場和之前相比工號空了將近一半。

“我們通過引進智能裝備，依托智能技術，增加機器數量，提升機器運轉速度等措施，提高生產效率，現在效率提升了1.5倍。今年3月，我們分廠玻纖產量均超預算值，短切氈產量更是創造了歷史新高。”說到“滿產”，工廠負責人底氣十足。

公司在疫情期間能夠實現“滿產”，智能制造功不可沒。智能制造讓數據起到對標對表以及輔助決策的作用，現在每隔一分鐘員工只要刷新手機界面，就可以直接觀測到開機率等生產指標。數據一目了然，也讓各工段、班組形成競爭意識，形成“比、學、趕、超”的氛圍。

巨石的客戶也受到了疫情不同程度的影響，因為部分客戶停工停產、物流受阻、新項目滯后等原因，客戶訂單時有取消、減量、變更等狀況發生。公司通過科學計劃調度、精準結構調整、合理組織生產，確保訂能產，產能銷，銷售和生產緊密銜接，把滿產的壓力轉化為滿銷的動力，打好產銷的組合拳。

演練中，檢測部、質量保證部、綜合辦公室組成駐守隊伍，涵蓋了檢測生產、報告審核、后勤與物資保障全流程；其它部門居家辦公，并在規定時間內完成所需的資料拷貝、設備轉移等工作。

此次壓力測試旨在確保公司在防疫極端情況下能夠正常運營，做到抗疫不放松，服務不降級，切實維護客戶利益。

措施嚴。凱盛重工堅決貫徹落實習近平總書記關于疫情防控工作的重要指示精神，嚴格執行淮南市及玻璃新材料研究總院疫情防控工作要求，統籌推進疫情防控和生產經營工作，堅持“兩手抓、兩手硬”。人心暖。市、區領導多次到凱盛重工督導疫情防控及復工復產工作，對亟需解決的問題現場辦公、當場協調，督促隨行人員和相關部門盡快落實，為凱盛重工按下復工復產“快進鍵”奠定了堅實基礎；玻璃新材料研究總院等上級領導多次關心指導公司疫情防控及復工復產工作，協調重要防疫物資，為公司安全有序開展好復工復產工作提供充足的物資保障；公司領導也深入一線關心慰問員工，為員工駐廠的生活質量提升提供保障。運行穩。凱盛重工為封閉駐廠做了充足準備，采購大量生活及防疫保障物資，確保員工駐廠生產生活期間的持續健康和良好的生活質量。公司時刻關注駐廠員工動態，了解員工需求，加強防疫知識宣導，及時解決員工“后顧之憂”，讓員工嚴嚴實實上班，穩穩當當生產。黨旗紅。凱盛重工實現抗疫、生產“雙勝利”，離不開廣大黨員干部職工挺身而出、駐廠作戰，黨員同志主動請纓、助戰一線。

4月以來，青海省西寧市開展了5次全員核檢，實施了8天靜態管理，按下了生產生活“暫停鍵”。在這場戰疫里，青海總隊因地、因時制宜，科學合理安排，打出防疫生產組合拳，讓“慢時光”變成“快節奏”，用實際行動踐行著央企的責任與擔當。

在寧人員“靜中有動”。按照西寧市新冠肺炎疫情防控處置工作指揮部和總隊疫情防控工作部署，在靜態管理期間，配合政府開展全員核酸檢測，每日統計職工情況，確保做到應檢盡檢。在全市主要城區靜態管理期間，總隊全級次通過OA、信使、微信及騰訊會議等方式進行居家辦公，確保工作不停擺，開展職工線上培訓3次，保障技術不止步，并根據政府公告進行人員行程排查19次，及時掌握總隊在寧職工隔離、封控、管控及與確診病例接觸情況。

野外項目“積極主動”。疫情爆發后，總隊應對疫情聯合辦公室切實加強人員出省審批備案管理，嚴格遵照“非必要不外出”原則，控制出省流動人員數量，降低輸入性疫情傳播風險，并大力保障各項目正常運轉；制定項目現場管理措施，要求各項目部在落實所在地防疫政策外，加強外協人員進場前管理，做到核酸雙檢，查驗“雙碼”，簽訂《疫情管理承諾書》方可進場。入場后加強健康檢測、消殺工作等防疫管理，確保防疫生產兩不誤。

青海總隊將持續加大防疫工作力度，夯實防疫主體責任，織好聯防聯控、群防群控、穩防穩控的嚴密防線，堅持“一手抓防疫，一手抓生產”，積極踐行使命擔當，為打贏疫情防控阻擊戰貢獻力量。