為主動適應全國碳交易市場的啟動運行，加強集團碳資產管理能力建設，培育集團專業的管理和內審隊伍，有效防范在碳核查、碳交易中的風險，在宋志平董事長的關心指導下，按照曹江林總經理的安排部署，8月1日至9月7日，中國建材集團分別在浙江杭州、四川德陽、新疆烏魯木齊、甘肅蘭州、吉林長春和山東曲阜六大省市，開展了6期碳資產管理能力建設培訓工作。該系列培訓由集團公司主辦，集團各水泥板塊承辦，并邀請國家發改委碳配額課題組清華大學、湖北碳排放權交易中心、中國建材總院和中國建材檢驗認證的專家隊伍為集團水泥企業量身定制培訓課程。九大水泥板塊253家成員企業的445名管理和技術骨干參加了培訓，并順利通過考試并獲得內審員資格證。

       本次系列培訓采取了理論與實操、授課與討論、培訓與考核相結合的培訓方式。中國建材檢驗認證專家就溫室氣體減排政策、碳排放核算與報告、排放量數據分析、核查工作應對等主題進行了專題講座；清華大學、湖北碳排放權交易中心、中國建材總院的專家分別圍繞配額分配政策、碳交易機制和企業如何應對碳交易及水泥工業碳減排技術進行了詳細解讀；參培企業開展了2015年、2016年碳排放數據的核算和討論分析，并赴多家水泥企業進行第三方核查的情景模擬和數據交叉試算。通過理論學習、實操演練，結合現場考評測試，參培人員對碳交易基本知識、碳數據核算方法等各項內容的掌握度較好，實現了了解國家政策、熟悉核算方法、提高應對能力、深化思想意識的預期目的。

       在山東曲阜召開的結課儀式上，集團高級專務馬建國充分肯定了培訓取得的成效，對培訓班的圓滿結束表示祝賀。他結合集團上半年的工作業績，分析了集團在節能減排方面面臨的形勢，并對今后碳資產能力建設工作提出了具體要求：一是要積極學習主動參與，做好進入碳市場的充分準備；二是要建立公共的服務平臺，實現資源優化配置，提升行業競爭力；三是要摸清家底，掌握成員企業碳排放數據水平，利用數據指導生產；四是要組建隊伍，為碳市場開展儲備管理和技術人才；五是要建章立制，構建集團碳資產管理體系；六是要嚴控風險，建立健全碳交易風險管控體系。他要求所有參培人員要以此次培訓為起點，多學習、多實踐，不斷提高碳資產能力建設，努力成為碳資產管理的行家里手。

       集團職工董事、工會主席、人力資源部總經理王于猛參加德陽站和蘭州站培訓，他充分肯定了集團整體培訓體系下的傳承和創新以及成員企業為集團發展做出的卓越成績，也提醒大家要看到發展中面臨的資源能源短缺、碳排放加劇的現實問題。他全面回顧了全國碳市場的建設進程，從控排企業數量、碳配額規模及碳資產價值等多角度闡明了集團水泥企業在全國水泥行業碳交易工作中的重要作用，新形勢下企業積極主動參與碳交易將有利于規避風險、控制成本、構建良好的市場環境和實現可持續發展。

       集團企業管理部為成員企業詳細闡述了集團發展戰略、管理模式及節能減排工作進展，并指出下一階段集團碳管理工作構想。強調集團將以此次培訓為契機，進一步細化集團碳資產管理路線圖，全面構建起符合建材特色的集團碳資產管理體系。

       此次培訓得到了集團主要領導、授課專家和各水泥板塊的高度重視，集團上下全員參與、廣泛覆蓋；課程內容充實豐富、系統實用；授課專家教學認真、氣氛熱烈；承辦單位精心安排、組織有序。通過六期培訓的成功舉辦，為集團打造了一支專業基礎過硬的碳資產管理人才隊伍，為積極主動參與全國碳交易市場奠定了堅實基礎。