責任動態(tài)
數(shù)智賦能 | 祁連山：數(shù)字化轉型推動公司高質(zhì)量發(fā)展
來源：中國建材股份 發(fā)布時間：2023-04-25加快建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，提升高端化、智能化、綠色化水平，是高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。2023年是集團數(shù)字化升級、國際化拓展、高質(zhì)量發(fā)展的關鍵之年，我們策劃推出“數(shù)智賦能”專欄，引導和呈現(xiàn)各企業(yè)加快推進數(shù)字化升級、智能化轉型的生動實踐和豐碩成效。
甘肅祁連山水泥集團股份有限公司（簡稱“祁連山”或“祁連山水泥”）信息化建設起步早、發(fā)展快，自1999年就開始進行基礎網(wǎng)絡建設和單系統(tǒng)應用，通過多年的信息化、網(wǎng)絡化、數(shù)字化建設，數(shù)字化成效日益顯現(xiàn)，對公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展提供了數(shù)字化平臺和流程化管控支撐。
經(jīng)過二十多年精耕細作，通過不斷創(chuàng)新優(yōu)化和迭代升級，祁連山水泥在信息化建設和數(shù)字化轉型工作中，取得軟件著作權36項，省部級獎項3項，行業(yè)獎項15項。在兩化融合監(jiān)督審核過程中，經(jīng)中信聯(lián)評估系統(tǒng)對本公司數(shù)字化轉型進行診斷，目前，公司處于流程級階段，在同行業(yè)對標中，處于領先水平。如今祁連山數(shù)字化建設，正在以數(shù)據(jù)驅動，數(shù)字賦能，實現(xiàn)數(shù)字化轉型為目標方向，建設祁連山私有云平臺，推進系統(tǒng)上云，構建生產(chǎn)運營管控平臺，建設大數(shù)據(jù)應用中心等，不斷打造數(shù)字祁連山3.0。
祁連山水泥信息化、數(shù)字化、智能化建設都是著眼管理精細化難點、痛點，自上而下，按照“頂層設計、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，分步實施”的原則進行建設。統(tǒng)一搭建了16個專業(yè)應用管理平臺，構建了較為完備的“1+2+N”數(shù)字化架構體系，建立了集采購、生產(chǎn)、銷售、倉儲、財務等業(yè)務為一體的經(jīng)營管控一體化模式，覆蓋祁連山水泥25家子公司，為專業(yè)管理實現(xiàn)精細化、數(shù)字化提供了支撐。多系統(tǒng)集成，多業(yè)務高度協(xié)同，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)業(yè)務驅動財務，財務監(jiān)督業(yè)務的業(yè)務財務一體化、產(chǎn)供銷一體化、經(jīng)營核算專項化、自動化、精細化管理；業(yè)務實現(xiàn)了流程自助驅動和溯源閉環(huán)管理。
01 數(shù)字賦能，生產(chǎn)管理精細化程度顯著提升
一是搭建集團化生產(chǎn)管理平臺，負責全公司生產(chǎn)的統(tǒng)一管理和組織協(xié)調(diào)，同時將所有子公司生產(chǎn)過程的DCS數(shù)據(jù)通過采集、存儲、治理、分析，推送給ERP系統(tǒng)進行成本核算，實現(xiàn)對生產(chǎn)計劃、工藝管理、設備管理、能源管理、安全環(huán)保、人力資源等要素的實時集中監(jiān)控和動態(tài)優(yōu)化協(xié)同調(diào)度。
二是著力推進數(shù)字礦山和智能工廠建設，試點建成的5G+數(shù)字化智能礦山平臺，以5G專網(wǎng)賦能生產(chǎn)流程，基于全流程質(zhì)量平衡控制方法，合理搭配利用礦產(chǎn)資源，自動化配礦和智能調(diào)度，解決質(zhì)量波動問題，提高生產(chǎn)效率，達到資源綜合利用。
三是智能工廠通過全自動智能化實驗室、原煤在線自動檢測、在線粒度分析儀、自動裝車系統(tǒng)、自動插袋系統(tǒng)等智能裝備的應用和生產(chǎn)運營管理平臺建設，提高了勞動效率和降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)節(jié)能、降耗、增效。另外，建成的窯、磨專家系統(tǒng)、遠程調(diào)度系統(tǒng)，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，專家遠程調(diào)度，實現(xiàn)提質(zhì)、提產(chǎn)，為智能工廠建設打好了基礎。
02 數(shù)字賦能，財務管理智慧化特性日趨顯現(xiàn)
一是以資金管控和財務報告為切入點和突破口，建立了現(xiàn)金、票據(jù)、報表、預算等八個財務系統(tǒng)，并與上線的業(yè)務系統(tǒng)全部打通，單戶報表、合并報表實現(xiàn)次月1日“一鍵”生成，關鍵KPI指標實時在線對標分析、資金管理實現(xiàn)管理閉環(huán)、風險防控和價值創(chuàng)造。
二是通過建立跨銀行現(xiàn)金池管理平臺，從“看（查詢）、管（管理）、調(diào)（收撥）、聯(lián)（互聯(lián)）”四個維度把銀行存款管起來，實現(xiàn)對銀行數(shù)據(jù)能自動分揀，自動實時推送收款信息，自動賬務處理，提高了發(fā)貨效率，提升了管理效率。
三是通過建立“祁連山新型集團化票據(jù)池平臺”，創(chuàng)新了對票據(jù)的管理模式，總部對所有子公司票據(jù)可視、可控和跨銀行自動歸集；運用總部結算中心紐帶和上收下?lián)芄δ?，將集團內(nèi)所有單一票據(jù)池連起來，實現(xiàn)了集團內(nèi)票據(jù)的跨區(qū)域管控。
03 數(shù)字賦能，供銷管理便捷化體驗更顯優(yōu)勢
一是建立了集約化采購交易平臺，以制度管人和平臺管事為導向，力求形成采購范圍、業(yè)務流程、供方管理三個閉環(huán)。同時采購交易平臺與內(nèi)外部18個系統(tǒng)集成，接入了京東、西域、蘇寧三家電商平臺的海量SKU商品，通過底層的物料編碼映射，為子公司提供高效便捷的淘寶式采購體驗，采購招標、物資供應，物流實現(xiàn)電商化、集約化、數(shù)字化管理。曾多次榮獲中國建材集團、行業(yè)協(xié)會榮譽獎項，2022年9月成功入選了工信部60個建材行業(yè)智能制造典型案例。
二是搭建了祁連山水泥商城，實現(xiàn)營銷鏈條全程自動化管控。引入?yún)^(qū)域基準價管理，有效關聯(lián)合同、訂單和結算價，實現(xiàn)四價統(tǒng)一。通過系統(tǒng)自動校驗價格，關聯(lián)銷售收款和自動發(fā)貨，使“先款后貨”制度有效落地。
三是借助移動設備和電子發(fā)票功能，實現(xiàn)在線支付、在線下單、在線對賬和在線開票功能。切實提高業(yè)務運行效率，給用戶提供方便和快捷服務。同時，借助BI報表分析平臺，深化數(shù)據(jù)賦能，實現(xiàn)數(shù)據(jù)高度集成共享，應用大數(shù)據(jù)分析技術，逐步深挖營銷數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)分析模型，提高營銷決策精準度，增強公司綜合競爭力。
下一步，祁連山水泥將結合國家、行業(yè)政策，在中國建材集團的統(tǒng)一領導和指引下，在“數(shù)字引領材料創(chuàng)造”的愿景牽引下，應用新一代信息技術，通過升級優(yōu)化基礎系統(tǒng)，強化專業(yè)管理信息化，增強數(shù)字化驅動與流程創(chuàng)新能力，夯實數(shù)字化基礎，以智能生產(chǎn)運營、智能工廠、數(shù)字礦山建設為主，大力開展數(shù)字化、智能化建設，深度打造業(yè)務執(zhí)行自動化、流程驅動數(shù)據(jù)化、決策分析智慧化的“數(shù)字祁連山 3.0”，加快數(shù)字化轉型。
