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三精管理 | 西南水泥：聚焦節(jié)支降本 促進提質增效 推動公司高質量發(fā)展
來源：中國建材股份 發(fā)布時間：2023-06-21編者按
“三精管理”是中國建材集團管理創(chuàng)新理論和實踐的優(yōu)秀結晶，是植根實踐、內(nèi)涵豐富的特色方法論，也是長期主義和價值主義的集中體現(xiàn)，其內(nèi)核為經(jīng)營精益化、管理精細化、組織精健化。各企業(yè)不斷深化“三精管理”，推動組織變革、流程變革、數(shù)據(jù)變革，賦能加快建設產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)。接下來，讓我們一起看看西南水泥在強化“三精管理”方面的成效吧~
西南水泥積極踐行中國建材“三精管理”理念，堅持目標導向、問題導向，因地制宜、探索創(chuàng)新，大力開展經(jīng)營管理持續(xù)改善和精益經(jīng)營專項提升活動，經(jīng)營指標不斷改善，公司核心競爭力明顯提升。
01
預算先行，科學分類，高效管控資本性支出
按照量力而行、有保有壓的原則，西南水泥科學編制資本性支出預算，重點向節(jié)能降耗、降本增效傾斜。通過綜合研判，將所屬公司分為“優(yōu)先類、控制類、限制類”三類，在統(tǒng)籌考慮經(jīng)營與發(fā)展，平衡短期效益與長遠利益的基礎上，不斷優(yōu)化投資方向，精細管控資本性支出，提升區(qū)域長遠發(fā)展核心競爭力。
02
深入推進管理精細，狠抓精益生產(chǎn)和“卓越降本”，深度挖潛降本提質
一是深化精益生產(chǎn)，推進精細對標，生產(chǎn)運行指標持續(xù)改善。
西南水泥緊緊圍繞精細化管理，切實深化片區(qū)技術共享中心幫扶共建，運用生產(chǎn)精細管理十大措施，質量指標不斷提高，能耗指標不斷優(yōu)化。2023年1-5月，噸熟料標煤耗同比下降1.84千克，噸熟料綜合電耗同比下降2.61度，噸水泥工序電耗同比下降1.31度。
全面推進維修費用定額管控、余熱發(fā)電精準對標和熟料質量過程管控“短板改進計劃”落地落實。
二是積極推動“卓越降本”計劃，加強生產(chǎn)成本管控。
定期組織對生產(chǎn)成本進行橫向對標、縱向對表的評審考核，引導各所屬公司從“重指標”到“重成本”轉變，重點圍繞電力成本、原料成本、燃料成本、維修成本等方面制定改進措施，成本指標持續(xù)改善。評審優(yōu)化41家水泥公司510條降本方案，2023年1-5月，已完成173條降本措施，實現(xiàn)卓越降本完成率33.92%。
03
深化資源普查，加大資源統(tǒng)籌管控，提升供應鏈管理成效
針對所屬公司地域分布廣、片區(qū)相對集中的特點，西南水泥推行片區(qū)集中管理模式，優(yōu)化整體供應采購布局。供應部門會同所屬公司持續(xù)開展全區(qū)域、全類別的原材料資源調(diào)研，為資源整合、渠道優(yōu)化打下堅實基礎。截止目前，累計完成資源調(diào)研報告121份，繪制公司資源分布圖41份，片區(qū)資源分布圖6份，摸清資源掛圖作戰(zhàn)。
堅持“應招盡招、應上盡上（線）”集采招標比選，發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢。2023年1-5月取消160家中間商，煤炭直供率92%，混合材、石膏、鐵質材料的直供率達到80%以上，煤炭采購價格同比下降5%、外購石灰石采購價格同比下降14%、混合材采購價格同比下降21%、調(diào)凝材料采購價格同比下降43%。
深化與原產(chǎn)地、大公司的合作，推動供應業(yè)務由“單向供應”向“戰(zhàn)略合作”轉變。利用集中采購發(fā)展雙邊物流，與電廠、鋼廠建立買賣結合的深層次合作關系，優(yōu)化物流線路，降低雙方物流運輸成本。以珙縣電廠為例，西南水泥所屬四川筠連西南每年向該電廠購買灰渣25萬噸，同時銷售石灰石25萬噸，雙方承諾保量優(yōu)價，以整合雙向物流的方式降低運費，全年節(jié)支超1000萬元。
04
深化服務與決策支持，提升財務管理職能，業(yè)財融合共創(chuàng)效益
通過財務和業(yè)務深度融合，借助信息化手段實現(xiàn)數(shù)據(jù)全面共享，發(fā)揮財務分析對業(yè)務的支持作用。以產(chǎn)品綜合原料成本最優(yōu)、公司價值最大化、區(qū)域效益最大化為原則，財務給予業(yè)務數(shù)據(jù)分析與決策支持，以產(chǎn)品配料方案成本分析促進產(chǎn)品原料成本持續(xù)改進；以項目經(jīng)濟可行性分析引導資本開支及維修投入控制，實現(xiàn)投資價值最大化；以內(nèi)外部熟料采購方案分析引導采購方案動態(tài)調(diào)整，實現(xiàn)區(qū)域效益最大化。
堅持業(yè)財一體，推動創(chuàng)效促發(fā)展，發(fā)揮財務“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務業(yè)務、創(chuàng)造價值、防控風險”職能，管理與服務深度融合，產(chǎn)、供、銷、財協(xié)同創(chuàng)效。
