周育先在主論壇上作了題為《算力賦能產(chǎn)業(yè) 共贏數(shù)據(jù)未來》的主題演講。他講到，中國建材集團作為一家基礎(chǔ)建材和新材料制造企業(yè)，正以“數(shù)字引領(lǐng)材料創(chuàng)造”為愿景，錨定“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”與“數(shù)字價值化提升”，大力推進研發(fā)設(shè)計數(shù)字化、生產(chǎn)運營智能化、經(jīng)營管理一體化、用戶服務(wù)敏捷化、產(chǎn)業(yè)協(xié)同生態(tài)化。一是守正創(chuàng)新，踐行數(shù)字轉(zhuǎn)型，率先開展基礎(chǔ)建材、新材料綠色低碳技術(shù)裝備研究應(yīng)用，先后建成上百條新型干法水泥、新能源玻璃、玻璃纖維、碳纖維、鋰電池隔膜等智能化示范生產(chǎn)線，打造了一批世界級的“未來工廠”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑高地。二是鍛造能力，堅持“行業(yè)利益高于企業(yè)利益、企業(yè)利益蘊于行業(yè)利益”的理念，基于廣泛的應(yīng)用場景和海量的數(shù)據(jù)資源，將數(shù)據(jù)增值理念融入到企業(yè)全生命周期，打造數(shù)字經(jīng)濟生態(tài)圈，為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級賦能，為建設(shè)材料強國貢獻智慧和力量。三是擁抱算力，圍繞科技創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)制定、模式優(yōu)化、數(shù)智賦能、生態(tài)共建等領(lǐng)域，通過打造創(chuàng)新聯(lián)合體、重組整合、股權(quán)合作等多元化方式，統(tǒng)籌推進數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合，全方位塑造發(fā)展新動能。

會上，中國建材集團黨委常委、副總經(jīng)理王于猛代表集團與寧夏回族自治區(qū)人民政府就重點項目進行現(xiàn)場簽約。

在銀川期間，周育先出席了中國建材集團數(shù)字化技術(shù)交流會，聽取了瑞泰馬鋼、中存大數(shù)據(jù)、中建材信云、中建材國貿(mào)四家企業(yè)圍繞工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺作的交流發(fā)言，并圍繞“數(shù)字引領(lǐng)材料創(chuàng)造”對集團數(shù)字化團隊提出四點要求：一是要緊抓數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時代大勢與機遇，順勢而為推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，更好發(fā)揮建材央企科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制和安全支撐三大作用；二是要整合內(nèi)外部資源，運用開放思維，讓集團內(nèi)數(shù)字化隊伍之間真正做到“良性創(chuàng)新、團結(jié)互助、共贏未來”；三是要做到思想統(tǒng)一、認(rèn)識統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，讓經(jīng)營技術(shù)生產(chǎn)人員和數(shù)字化團隊充分溝通，無縫銜接推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作；四是要扎實推進速贏項目與“三個體系”“一張網(wǎng)”“一朵云”建設(shè)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型切實促進企業(yè)提質(zhì)提效降本、全面提高綜合競爭力。

會后，周育先一行調(diào)研參觀了中國建材集團數(shù)智云創(chuàng)基地和數(shù)字化工作交流展廳。

中國建材股份黨委委員、副總裁余明清，中國建材集團（股份）首席數(shù)據(jù)官、數(shù)字化管理中心主任、寧夏建材黨委書記、董事長王玉林，財務(wù)公司黨委書記、總經(jīng)理陶錚，中材國際黨委書記、董事長印志松，新天山水泥黨委副書記、 總裁趙新軍，中國建材集團（股份）首席信息官、數(shù)字化管理中心常務(wù)副主任、新天山水泥副總裁何小龍，寧夏建材黨委副書記、總裁蔣明剛等參加相關(guān)活動。