1月15日，中國建材國際工程集團有限公司召開2021年度中層管理者述職測評會，所屬24家成員企業及生產經營部門分別作工作匯報。中國工程院院士、中國建材集團總工程師、凱盛科技集團董事長、中國建材國際工程集團董事長彭壽出席會議并講話，會議由中國建材工程集團黨委書記、總裁馬立云主持。

彭壽認真聽取了各成員企業及生產經營部門的工作匯報，對2021年取得的成績給予高度評價和充分肯定，對大家一年來的辛勤付出表示感謝。他指出，2021年，在中國建材集團的戰略引領下，面對嚴峻的疫情形勢、復雜多變的經濟環境和不斷深化的聯合重組，中國建材工程集團立足新發展階段，貫徹新發展理念，融入新發展格局，以創新驅動、深化改革、強化黨建為抓手，埋頭苦干、勇毅前行，跑好“3+1”戰略賽道，實現了經營業績再創新高、營利能力持續提升、經營管理提質增效、創新能力不斷突破、黨建工作扎實有效的良好局面。

針對2022年工作，彭壽強調，一要圍繞戰略布局抓落實。按照中國建材集團“4335”指導原則和凱盛集團玻璃新材料“3+1”戰略布局，中國建材工程應培養大局意識、全局意識，跟緊國家發展戰略，全力做好凱盛戰略的落地落實。二要圍繞市場經營抓創新。要運用新思維，找準新定位，堅持機制創新、管理創新、模式創新和品牌創造，做大做強實體經濟；要堅持區域為先，構建新平臺，以玻璃新材料為核心，實現智能化、綠色化、數字化發展，以實際行動全力加速建設世界一流玻璃新材料科技型企業的步伐。三要圍繞創新驅動抓轉化。建立起以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系。堅持開放共享與協同創新，要加大科技研發投入，全力提升技術創新成果轉化能力，不斷向產業鏈上下游拓展，實現創新鏈、產業鏈、價值鏈的深度融合。四要圍繞深化改革抓管理。要持續開展對標一流管理提升專項行動，做好內部管理，初步實現公司管理的制度化、規范化和程序化；狠抓項目管理，深入落實項目經理負責制，提升項目建設的技術水平和管理能力，爭取早投產、多創效。五要圍繞隊伍建設抓交流。不斷培養造就政治覺悟高、干事創業強、能力素質優的干部人才隊伍，推進“干部能上能下、工資能高能低、人員能進能出”的三項機制，搭建崗位和區域交流的良好平臺，實現人員和干部的良性互動。六要圍繞黨的建設抓引領。深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神，推進全面從嚴治黨向縱深發展，加強思想政治和企業文化建設，充分發揮基層黨組織的作用，用心用力為基層辦實事、解難題。七要圍繞疫情防控和安全環保抓成效。要提高能力識變應變，積極防范風險挑戰。加強監督檢查，統籌抓好疫情防控、安全環保，確保工作不斷、管理不松、標準不降。

馬立云在會議總結中表示，在過去的2021年，在彭壽院士的帶領下，在全體干部員工的積極努力下，中國建材工程集團克服了重重困難，取得了突出成績，實現了高質量發展。各成員企業、各部門要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹好中國建材集團“4335”指導原則，落實好凱盛科技集團的“3+1”發展規劃，認真學習領會此次會議精神，瞄準目標，踔厲奮發、篤行不怠，總結經驗，增進交流，學習借鑒，共謀發展，努力打造具有綜合競爭力和國際影響力的科技型產業集團。

中國建材工程集團領導班子成員、各成員企業黨政主要負責人、部門負責人和職工代表分別在主會場和分會場參加會議。