近日，中國建筑材料集團有限公司黨委書記、董事長宋志平在集團公司黨委副書記、紀委書記郝振華的陪同下，到中建材進出口公司檢查懲防體系建設和黨風廉政建設責任制落實情況。

        中建材集團進出口公司作為中國建筑材料集團有限公司的國際貿易，年營業收入超過500億元。近年來，該公司根據外貿企業的特點和懲防體系建設內在規律，自覺地借鑒現代科學的理論和方法，運用信息技術等手段，努力提高懲防體系建設的科學化水平。通過建立CRM客戶管理系統，充分利用信息化管理手段，將懲防體系建設融入業務操作流程，實現“時時、事事、人人”的全覆蓋監督。宋志平等觀看了客戶定單在線制作的演示。依托CRM客戶管理系統，使易產生風險（包括人的道德風險）的關鍵環節能夠受控于企業的信息系統，通過定單在線制作及審批，解決了客戶集中管理這一外貿企業的難點問題，實現了客戶資源公有化，定單交易透明化，定單執行可視化, 定單審批流程化。系統通過判斷條件自動觸發審批流程的流轉,進而減少業務部門負責人權力的調整空間,避免權力過于集中，減少業務風險;同時做到部門經理及以上人員出差可進行授權，或者通過手機進行重要合同的審批,審批結果直接保留在CRM系統定單執行過程中,增強管理層出差期間對業務的可控性,避免管理漏洞。

        宋志平對中建材進出口公司努力將懲防體系建設融入經營管理，力求實際效果，解決實際問題，有力地保障和促進了業務快速發展給予了充分肯定。他指出，要深刻認識開展懲防體系建設檢查工作的重要意義，切實通過檢查工作抓出實效。要按照融入中心、服務大局的原則，按照國資委的要求和集團公司的落實意見，邊檢查、邊整改、邊建設，建立健全推動工作落實的長效機制，發揮檢查的導向作用，確保懲防體系建設的各項任務落到實處。他用“認識到位、制度完善、措施得力、全員覆蓋”對中建材進出口懲防體系建設工作的開展情況給以了高度評價，尤其是能夠將信息化的手段應用到懲防體系建設中，取得了顯著效果，值得推廣。關于下一步懲防體系建設工作的開展，宋志平強調，一是要繼續提高對推進懲防體系建設和開展懲防體系建設檢查工作的認識水平。要形成“層層有安排、層層有落實、層層有檢查”的循環體系，把深入推進懲防體系建設作為一項長效工作抓實、抓好，為集團穩定快速發展提供有力的思想基礎、制度基礎和重要保障。二是要把推進懲防體系建設工作真正落到實處。以學習教育為前提、落實責任為根本、完善制度為目標、通過先進的管理手段不斷提升管理水平，進一步完善并形成適應現代企業管理特點的懲防建設工作體系。三是要抓好載體，力求做到全覆蓋。要把開展創先爭優工作、落實“三重一大”決策制度和黨風廉政建設責任制作為有效載體，做到經營工作透明化、決策民主化、經營結果審批化。四是要把懲防體系建設與生產經營工作密切結合，做到“三促進”，即促進企業團隊素質的提高、促進企業管理水平的提高、促進企業經濟效益的提高。

        郝振華對檢查情況進行了點評和總結。他表示，集團公司高度重視此次懲防體系建設年度檢查工作，按照國資委黨委的要求，集團公司黨委、紀委進行了專題研究和部署。宋志平董事長親自帶隊到企業檢查懲防體系建設工作并做出重要指示，大家一定要認真領會并落實好宋志平董事長的講話精神。郝振華充分肯定了中建材進出口在推進懲防體系建設過程中，能夠將中央精神和集團的要求同企業實際結合起來，始終堅持統籌協調，黨政齊抓共管，懲防體系建設與生產經營工作同步推進；堅持統一認識，強化思想教育，構筑拒腐防變的思想防線；堅持創新手段，完善制度建設，利用信息化手段推進成懲防體系制度建設。以保障企業科學發展為目的，以強化企業管理為主線，在實踐中探索出以“不想”、“不能”、“不敢”為目標的懲防體系建設思路，體現了用科學發展觀指導懲防體系建設工作的新視野、新境界，富有實效，值得肯定并推廣。