用責任譜寫精細化管理提升的贊歌
來源:中國聯合水泥集團有限公司 發布時間:2018-04-28伴著鮮花、春雨的四月,是洛陽中聯播種希望,期待收獲的季節。廠區內一派綠樹成蔭,繁花似錦。滿院的春意盡染你的眼球,瞬間會被工業與大自然那種和諧美所折服,深深感受到高科技的先進與神奇。
遠遠看到生料磨附近,幾位身上沾滿油污和漆斑忙碌的身影。上前詢問,滿臉油污的生料磨組長馬朋偉告訴我,忙著趕現場管理工作計劃,一班的組員們剛下夜班,準備用一上午時間把換下的減速機清理一下再休息,這不剛剛去了油污、打磨過,正在刷漆呢.......
為按照集團公司精細化管理提升的要求,進一步確保公司的精細化管理提升工作向高標準、高要求全面推進,洛陽中聯總經理李文裴及公司領導班子積極組織研究了實施方案和工作要求,全體員工積極響應。
生產部門在副總經理何紀綱的帶領下召開研討會,精心部署,落實責任。在人員少工作量大的情況下,部門主管和班組長挺身而出,積極發揚敢于挑戰、敢于拼搏的奉獻精神。把大家的智慧和力量凝聚在一塊兒。生產要正常進行,現場管理提升勢在必行。最后大家一致同意上班的員工提前到,下班的員工晚點歸,休息的員工放棄休息,專門到廠里搞現場管理提升。何總為了現場管理提升工作寢食難安,每天早上6:30分準時和值班主管們先到現場自查工作后,然后根據自查情況在8:30分調度會上安排當天的現場管理計劃,白天還要陪員工下現場指導標準化管理......
生料配料站以前揚塵大,影響廠區的整體環境。為做好揚塵管控,由配料站班組長吳陽飛帶著組員和外協人員做了很多基礎提升工作,在配料站出口處新增加1臺收塵器,設備強化了密封裝置。配料站每個門口都加裝了玻璃門,地面鋪設地板磚......
一個個忙碌的身影遍布全廠的各個崗位,操作臺前那專注的眼神、電焊機旁那飛揚的火花、設備旁沾滿油污的雙手,現場清掃衛生區吃力的背影......無不見證著在現場管理提升工作的艱辛。在一雙雙粗糙長繭的巧手下,窯中拖輪以及設備管道都重新進行了打磨、刷漆,大齒圈也進行了密封處理......。設備上的跑冒滴漏現象得到了徹底杜絕。廠區內揚塵現象得到了有效治理,生產和生活環境得到了很大的改善。
一分耕耘,一分收獲。在汗水與辛苦的幾個月里,他們經歷了風雨交加,經歷了汗水澆鑄,現場環境發生了很大改觀。自3月15日集團公司組織精細化管理提升檢查和自查又發現的問題共計86項,都已全部整改完畢。
老子說:“天下難事必做于易,天下大事必做于細。”精細化管理提升是一種先進的生產管理理念,它不僅僅限于靚化生產環境。精細化管理更深層的體現主要是降成本和挖掘潛力增效益方面。在這方面洛陽中聯先后在提升設備運行能效和技術創新方面做了大量的工作,譬如篦冷機固定篦床的增風改造,窯尾延時擴容改造以及節能輕量模塊化窯襯的使用。
更重要的是在洛陽中聯有一批能征善戰的技術骨干,他們經常和何總在一塊兒探討和分析技術方面的問題,3月20日新技術改造使用后,由于窯系統不穩定,他們主動要求組成攻關小組,每天除去吃飯睡覺,幾乎大部分時間都呆在中控室,相互學習求教,相互交流啟發。憑著他們的堅韌和執著,克服了一個個困難,突破了一道道難關,當一組組驚人的數據和一條條喜人的曲線躍然屏幕時,他們興奮地幾乎跳起來。整整一個月,他們優化出了新系統的原料配方;根據熟料投料情況,增加前段用風,減少后端用風,摸索出了篦冷機優化配風來降低煤耗的方案;對中控操作嚴格管理,設定出二次風溫、煙室溫度,重新設定二次風溫分解爐出口溫度等參數的嚴格考核制度。中控操作員肖東領刻苦鉆研,精心操作,摸索出一級選粉筒出口溫度高達265度,煤料混合比例達到***效果的操作思路。
功夫不負有心人,生產啟動以來,在公司領導和各部門的共同努力下,多項生產指標達到了前所未有的新高,窯筒體表面溫度較之前降低了60-100度,窯電流降低了200A左右,煤耗顯著降低,熟料產量達到了5800-5900噸/天的好指標。
面對這些成績,洛陽中聯的員工們在探索中并沒有止步,因為他們知道精細化管理提升的路還很長,未知的管理漏洞和盲點還未可知,精益求精的道路還需要不斷摸索......
此刻的他們正在以精細化管理的高標準、高要求為起點,正在用汗水和熱情繼續靚化著生產環境,正在用自信和自強把精細化管理推向精益求精,正在用忠誠和責任書寫著一份份答卷,正在用無私和奉獻譜寫著春天的贊歌......
( 洛陽中聯 侯 麗)