習(xí)近平總書記在博鰲亞洲論壇上的講話，可謂字字珠璣，扣人心扉，令人鼓舞，催人奮進(jìn)。尤其是他說(shuō)的：“一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的問題，一代人有一代人的使命。雖然我們已走過萬(wàn)水千山，但仍需要不斷跋山涉水。”更使我們耳目一新，為之振奮！

       中國(guó)聯(lián)合水泥南陽(yáng)分公司（以下簡(jiǎn)稱“南陽(yáng)中聯(lián)”）的前身是軍工企業(yè)。在那異常艱難困苦的年代，無(wú)數(shù)軍人憑著“艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)”的優(yōu)良作風(fēng)，靠著“逢山開路、遇水架橋”的頑強(qiáng)斗志，懷著“自強(qiáng)不息、革故鼎新”的英雄氣概，敢于向頑瘴痼疾開刀，勇于突破利益藩籬改革，一路走來(lái)，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡，締造了一個(gè)又一個(gè)輝煌。

       過去的2017年，在各級(jí)政府嚴(yán)抓大氣污染防治、推行錯(cuò)峰生產(chǎn)的情況下，南陽(yáng)中聯(lián)認(rèn)真落實(shí)中國(guó)聯(lián)合水泥及河南運(yùn)營(yíng)管理區(qū)的工作部署，按照“穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓改革、強(qiáng)黨建”的方針，堅(jiān)持“效益優(yōu)先、效率優(yōu)先”和“穩(wěn)價(jià)、增量、降本、收款、壓庫(kù)、調(diào)整”的經(jīng)營(yíng)措施，秉承軍工企業(yè)紅色基因，全體干部員工團(tuán)結(jié)一致，改革創(chuàng)新，科學(xué)管理，無(wú)私奉獻(xiàn)，銷售收入大幅增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)倥市赂叻澹@是繼2011年之后，又一次超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。

       我們的企業(yè)還依然年輕，雖然已走過萬(wàn)水千山，但仍需不斷跋山涉水。2018年，南陽(yáng)中聯(lián)審時(shí)度勢(shì)，精準(zhǔn)施策，實(shí)施了一系列重大舉措：

       一是全力推行競(jìng)聘上崗和大部制機(jī)構(gòu)改革。上至中層管理人員，下至班組崗位人員，均全部解聘，重新競(jìng)聘上崗，為用人機(jī)制引得“一渠活水”；實(shí)行大部制機(jī)構(gòu)改革，破除“谷倉(cāng)”效應(yīng)。尤其是生產(chǎn)車間與技術(shù)職能部門的改革整合，改變了過去的“互相掣肘、效率偏低”等弊端，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、人員交流、機(jī)制建設(shè)等利益***化。

       二是全力推行項(xiàng)目建設(shè)。在當(dāng)前社會(huì)大環(huán)境下，單一依靠水泥生產(chǎn)已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，必須向全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展；從大型骨料線項(xiàng)目建設(shè)，到商混站項(xiàng)目建設(shè)；從建材園項(xiàng)目建設(shè)，到垃圾固廢處理項(xiàng)目建設(shè)，可謂多點(diǎn)出擊，全面開花，并不斷取得突破。目前各項(xiàng)工作正在按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有條不紊的穩(wěn)步推進(jìn)。

       三是開展精細(xì)化管理提升大干100天活動(dòng)。根據(jù)中國(guó)聯(lián)合水泥2018年年度工作部署，南陽(yáng)中聯(lián)開展了“精細(xì)化管理提升大干100天活動(dòng)”。制訂實(shí)施方案和考核細(xì)則，由公司一名副總專職負(fù)責(zé)，每周開展一檢查、一評(píng)比、一考核活動(dòng)，每周四進(jìn)行一次全員義務(wù)勞動(dòng)。在原來(lái)定置管理的基礎(chǔ)上，將綠化和保潔人員負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行重新細(xì)分，使公司的每一塊草坪、每一片綠地、每一棵樹都有專人負(fù)責(zé)維護(hù)和修剪。

       四是全力進(jìn)行環(huán)保治理和提標(biāo)改造工作。首先，組織第三方環(huán)保檢測(cè)人員對(duì)公司兩條生產(chǎn)線的所有袋式收塵進(jìn)行排放檢測(cè)；其次，組織公司技術(shù)人員對(duì)全廠186臺(tái)袋式收塵器，尤其是兩條線的窯頭、窯尾共4臺(tái)大型袋式收塵設(shè)備進(jìn)行改造方案論證，并最終確定改造方案；第三，完善環(huán)境管理制度，細(xì)化升級(jí)環(huán)保考核方案，并將政府和集團(tuán)公司的檢查整改情況、公司的日常檢查情況，與本年度環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收結(jié)果，按照權(quán)重比例納入各單位環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收評(píng)定考核中。

       五是始終堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓黨建，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。為了便于基層黨支部“三會(huì)一課”的開展，公司黨委做出了硬性要求：一是每個(gè)月的5號(hào)至 8號(hào)必須召開支委會(huì)，二是每個(gè)月的15號(hào)至18 號(hào)必須召開支部黨小組會(huì)，三是每個(gè)月的 25號(hào)至28 號(hào)必須召開支部黨員大會(huì)，四是每個(gè)季度的中間月份（即2、5、8、11月份）的25日—28日上黨課。這樣，也就規(guī)定了黨員活動(dòng)日，也便于黨員過好黨的組織生活，是落實(shí)“三會(huì)一課”制度的有效載體。

       正如習(xí)近平總書記所說(shuō)：“幸福和美好不會(huì)自己出現(xiàn)，成功屬于勇毅而篤行的人。”南陽(yáng)中聯(lián)正是緊扣時(shí)代脈搏，不斷探索前行，勇于自我革新，不馳于空想，不鶩于虛聲，才“一路芬芳滿山崖”！雖然我們已經(jīng)走過了“萬(wàn)水千山”，但仍需繼續(xù)“跋山涉水”，不忘初心、團(tuán)結(jié)奮斗、感受幸福、成就夢(mèng)想。

       2018年，企業(yè)仍將繼續(xù)秉持“穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓改革、強(qiáng)黨建”這一集團(tuán)十二字方針，保持戰(zhàn)略定力，提升品牌質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)，以信息化、智能化、產(chǎn)業(yè)化融合為契機(jī)，通過節(jié)能降耗、超低排放、綠色企業(yè)創(chuàng)建，以更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、更超前的意識(shí)、更精細(xì)的管理，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)向環(huán)境友好型、資源節(jié)約型、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變，馳而不息地為建設(shè)美麗中國(guó)，承擔(dān)自己應(yīng)有的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

                                                                                                                 （中國(guó)聯(lián)合水泥南陽(yáng)分公司 黃元太）