今年是改革開放40周年。翻開中國聯合水泥集團南陽分公司（以下簡稱“南陽中聯”）的歷史檔案，掀開那風云激蕩的紅色篇章，沿著南陽航天人的足跡，回首崢嶸歲月，追尋紅色記憶，在聆聽歷史的回響中，追尋奮斗歷程，破譯航天人的精神密碼，在歷史中汲取智慧和力量，不忘初心、牢記使命、永遠奮斗、永續輝煌。

       南陽中聯的前身是南陽航天水泥廠，屬于一家軍辦立窯水泥企業。從立窯到機立窯，再到機械立窯群，再到新型干法窯，這是國內一般水泥企業的發展路線圖。然而，在這個發展過程中，經歷了許多重大的發展轉型，在每一個轉型的十字路口，無不考驗著企業決策者的遠見和卓識，尤其是企業從立窯向新型干法窯的轉變。

       南陽航天水泥廠（原名為“空后南陽水泥廠”）創建于1970年。在1973年，建起了第一條年產4.4萬噸普通立窯水泥生產線，在1981年，將第一條普通立窯生產線改造成年產能力為8.8萬噸的機械化立窯生產線，實現了企業產量的翻番。1985年，建成第二條機立窯生產線，年產能力由8.8萬噸提高到17.6萬噸。1992年，又建成第三條機立窯生產線，1994年，在南陽市內鄉縣建的一條機立窯生產線也投入生產運行。從此，南陽航天水泥廠建成了4條完整的現代化機立窯生產線，形成了現代化機立窯群，每年的總產量都穩定在46萬噸以上，企業的經濟效益得到了穩步的增長。期間，又在南陽市成立了航天實業中心，即現在的航天賓館，為南陽航天水泥廠在南陽開辟了一扇窗口。這一階段是企業從計劃經濟逐步向市場經濟轉變的重要階段，由于經營管理嚴格，業績優秀，成為河南省水泥行業的管理典范，成為水泥行業的排頭兵企業。

       在她的發展歷程中，也涌現出了一大批杰出貢獻者。他們積極響應黨的召喚，主動放棄到大城市工作的機會，毅然來到了蒲山腳下艱苦創業，造福社會，為國家和地方建設做出了巨大貢獻。1986年3月，總工程師左有貴同志被授予“全軍勞動模范”光榮稱號；1993年5月，總工程師江崇年同志被授予“全國勞動模范”光榮稱號；1995年9月，副廠長楊洪武同志被評為全國建材行業質量管理先進個人。企業知名度也迅速提高，先后被評為“河南省一級先進企業”、“國家二級企業”、“全軍先進企業”，“全國建材行業先進企業”。1990年，被空軍批準榮立集體二等功。“航天牌”水泥先后被評為河南省質量監督免檢產品和重點保護產品，“航天牌”商標被評為河南省著名商標，在河南省率先通過了ISO9002：2000質量體系認證。

       成績只能說明過去。面對市場的無情和大型工程對立窯水泥的抵制，原南陽航天水泥廠在以任振河同志為書記的黨委領導下，沒有躺在原來的功勞薄上停滯不前，他們洞察未來，以遠見的卓識，引領著南陽航天水泥廠的發展和變革。

       白水泱泱，航天精神永恒！1999年5月，積極響應中央軍委關于“軍隊不再辦企業”的號召，加入中國建材集團。2000年，積極響應國家關于“調整水泥結構，逐步淘汰立窯水泥，加快發展新型干法水泥”的號召，拉開了新型干法水泥大發展的序幕。在充分考察論證的基礎上，2003年4月18日，南陽航天水泥廠第一批建設者進駐鎮平縣。一年后，日產3000噸水泥熟料生產線項目的建成投產，結束了在南陽地區沒有新型干法水泥的歷史！實現了由經營立窯水泥到經營新型干法水泥的歷史性跨越。2006年6月16日公司日產6000噸水泥熟料生產線建成投產，這是公司發展史上的一座重要里程碑，也標志著南陽中聯從此進入了一個新的重要的發展時期。

       從1970年建廠，經過48年的滾動發展，從一個普通立窯企業，華麗蛻變為日產累計9000噸的兩條新型干法水泥熟料生產線，同時配套16000KW水泥窯純低溫余熱發電工程項目。自此公司形成了兩條完整的的新型干法水泥熟料生產線，年產高品質水泥400萬噸，年發電量1.2億KWH，已經發展成為豫西南***的熟料生產基地，南陽地區龍頭企業，中國聯合水泥集團骨干企業。在這個過程中所形成的“團隊合作、雷厲風行、堅韌頑強、勇爭第一”的航天精神，反映了企業優良軍隊文化的傳承，是企業凝聚力和向心力的集中體現。公司在快速發展的同時，積極轉變發展方式，按照中國建材集團“善用資源，服務建設”的核心使命，做好綜合利用，已累計利用十多種廢渣，開創了具有“中國建材”特色的循環經濟模式。尤其是近年來，積極調整產業結構，尋求持續發展空間，形成了以水泥、熟料、骨料、商混，為全產業鏈條的創新發展之路。

       在當時，水泥立窯企業眾多，面對水泥市場無序競爭的混亂局面，誰具有獨特的思維，誰就能克服傳統的束縛，以全新的模式不斷演化與拓展新的領域，引領行業發展，勇立潮頭。在當時水泥產能嚴重過剩的情況下，南陽中聯取得了長足的發展和進步。那么，以任振河為班長的黨委一班人，在機械化立窯向回轉窯快速發展的轉型過程中，其獨特的遠見卓識來自何處？從企業的發展進程中，我們不難找到答案，那就是：學習與創新。

       一是學習。企業發展的歷程就在于不斷地學習再學習。創業之初，訓練有素的軍人，從訓練場轉向水泥廠，大部分員工都是由“軍改工”構成。他們一切都要從頭學起，尤其是對于水泥制造技術，幾乎是空白。但以軍人過硬的素質和毅力，鍛造了“戰無不勝、攻無不克”的頑強斗志，因而得以發展壯大。以任總為書記的黨委領導班子深諳國內外管理大師的管理之道，他高瞻遠矚，經常引用美國通用公司總裁杰克韋爾奇的話：“如果公司內部的變革速度，跟不上公司外部的變革速度，失敗就是不可避免的，只不過是時間早晚的問題。”首先是公司內部必須變革，不能到走投無路的時候再采取措施，要事先謀劃，這就是戰略。其次是要跟上外部形勢的變化，要因“勢”因“時”做出變革，即所謂的“窮則變，變則通，通則久”。

       二是創新。創新對于一個國家、一個民族來說，是發展進步的靈魂和動力；對于一個企業來說，就是尋找生機和活力，創造新的利潤增長點。首先，要研究市場，研究對手，創新產品，提供有別于同行的產品和服務，以降低同質化的影響；其次，集中資源優勢，在某個細分市場進行專業化，通過做專做精做優，獲取突出的競爭優勢。

6月9日，宋志平董事長應邀出席中國企業創新論壇，并發表了《企業高質量發展和創新實踐》的主題演講，他引用了熊彼特在《經濟發展理論》書中的論斷，一輛馬車到一萬輛馬車是增長，只有從馬車到機車才是發展。構成發展的動力是創新，引領創新的是企業家，企業家用資本進行創新，資本是企業家進行創新的杠桿。這本書把發展、創新、企業家和資本四者很好地結合起來。宋董事長尤其強調了“要重視開放式創新”，并進一步指出：“我們技術有今天的成功就是因為過去四十年的開放體系，關起門來必定會落后也是行不通的，我們想要贏得未來，就一定要用開放的研發系統。”

       承接光榮傳統，永續企業輝煌。進入新時代，站在新的起點上，在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，我們必須登高望遠，審時度勢，居安思危，勇于變革，勇于創新，永不僵化，永不停滯。面對當前的水泥形勢，要想有大的發展，就必須跳出固有的圈子，突出重圍，尋求新的突破。對于一個以水泥為主業的企業來說，必須創新思維，轉變思路，尋找新的利潤增長點。為此，南陽中聯緊緊抓住“項目”這個“牛鼻子”，按照“做強水泥、做優商混、做大骨料、做好綜合利用”的工作思路，做好項目開發推進工作。在做強水泥這個主業的基礎上，在上游，在自備礦山上選址，建設年產1000萬噸的大型骨料生產線；在下游，將與鎮平縣政府合資建設年產180萬m3的商品混凝土；在資源綜合利用上，在充分利用工業廢渣的基礎上，引進固廢處置項目。

       有遠見才能贏得未來。完全可以預見，在不久的將來，支撐南陽中聯成長、發展的主業將會重構，面對水泥產能過剩的困境，面對提標改造的壓力，南陽中聯這只彩蝶，定會破繭而飛，翩翩起舞于廣袤的中原大地上。因為在她的骨子里承載著厚重歷史，血液里蘊含著紅色基因，她必將在這個意氣風發的新時代，譜寫出最美、最華麗的新篇章。