會議傳達解讀了黨的十九屆五中全會關于科技創(chuàng)新的精神，對“十四五”材料科技發(fā)展趨勢作了分析，對集團“十三五”期間科技創(chuàng)新的重要舉措和主要成績進行了回顧，并分析了存在問題和認識體會，對集團“十四五”期間科技創(chuàng)新的發(fā)展思路、總體目標、實施路徑進行了深入思考和交流探討。

周育先講到，實現“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標，要清晰認識新發(fā)展階段、牢牢把握新發(fā)展理念、積極構建新發(fā)展格局，善于在危機中育先機、于變局中開新局。中國建材集團要發(fā)揮好自身多年積累的綜合優(yōu)勢，認清新形勢新變化帶來的重大機遇和影響，積極主動轉變觀念，應變求變。一要進一步踐行新發(fā)展理念。提高踐行創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享新發(fā)展理念的自覺，把新發(fā)展理念貫穿到企業(yè)戰(zhàn)略中，貫穿到企業(yè)經營發(fā)展全過程，更加高效地配置資源，推動整個產業(yè)轉型升級。二要時刻樹牢系統(tǒng)觀念。用全面、辯證、長遠的眼光，系統(tǒng)思考、整體謀劃、科學統(tǒng)籌；圍繞企業(yè)既定戰(zhàn)略，集中力量做好自己的事情，主動融入新發(fā)展格局；樹立底線思維，增強風險意識和憂患意識，注重防范化解重大風險挑戰(zhàn)。

周育先圍繞黨的十九屆五中全會提出的改革、開放、創(chuàng)新三件大事，結合集團實際，明確提出了要辦好中國建材集團的三件大事：

第一件大事是創(chuàng)新驅動，塑造發(fā)展新優(yōu)勢。要把科技創(chuàng)新放到核心地位，堅持問題導向和結果導向，加快創(chuàng)新戰(zhàn)略制定、體系完善、激勵機制突破、能力提升、人才培養(yǎng)五項工作。要把創(chuàng)新成果和成果創(chuàng)新團隊作為關鍵的資本要素，在企業(yè)戰(zhàn)略落地時要加強對創(chuàng)新資源的配置，在集團內部協(xié)同合作時要確定好創(chuàng)新資源的產權并進行作價，要推動創(chuàng)新資源在集團內部甚至全社會進行流動，實現保值增值。在基礎建材領域，要加快向“高端化、智能化、綠色化”轉型，發(fā)展特種膠凝材料，推進產業(yè)基礎高級化、產業(yè)鏈現代化。在新材料領域，要自立自強，加強原始創(chuàng)新，強化自主創(chuàng)新，突破“卡脖子”封鎖。在工程服務領域，要創(chuàng)新國內外經營與投資的思路與模式，進一步整合和共享優(yōu)勢資源，強化工程綜合服務能力，推動多元化經營。

第二件大事是深化改革，賦能發(fā)展活力。要以三年行動方案為重要抓手，全面加快推進國有資本投資公司試點、雙百企業(yè)試點、混合所有制改革等工作；深入踐行“4335”指導原則，實施好中長期激勵約束指導意見和7個配套指引，用好用足5大類8種激勵工具的“工具箱”；對標世界一流，推進“兩材重組”第三步整合；優(yōu)化配置好團隊、資金、制度等資源，建立起多層次、系統(tǒng)化的正向激勵體系。

第三件大事是擴大國際化，助力雙循環(huán)。在市場國際化方面，立足國內大循環(huán)，以“一帶一路”為重點，大力參與沿線國家基礎設施互聯互通、能源資源開發(fā)、國際產能和裝備制造；要打造“互聯網+”建材新業(yè)態(tài)，通過跨境電商、智慧工業(yè)、檢驗認證等多種模式加速海外市場布局。在資本國際化方面，以股權多元化為抓手，吸納境內外股權投資機構資本；制造企業(yè)與工程公司有效嫁接，推動優(yōu)勢基礎建材和新材料產業(yè)走出去；與建材行業(yè)兄弟企業(yè)、產業(yè)鏈上下游企業(yè)聯合“走出去”，和跨國公司聯合開發(fā)“第三方市場”，投資并購高科技企業(yè)。在人才國際化方面，要打造高素質國際化人才隊伍，強化人才的引進、培養(yǎng)和激勵制度。

集團黨委常委從深化改革、經營管理、風險防控、文化建設、紀檢等方面解讀了五中全會，及集團落地舉措。集團黨委委員及各部門負責人共31人參加了集體學習。