中建材進(jìn)出口公司在集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)主題教育第一巡回指導(dǎo)組指導(dǎo)下，按照主題教育總要求，認(rèn)真組織開展第一批主題教育，參加第一批主題教育的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員5人、黨員41人、黨組織5個(gè)。

       一、主要特色亮點(diǎn)

       一是班子重視，組織動(dòng)員部署早。第一時(shí)間召開領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)，利用視頻系統(tǒng)召開主題教育動(dòng)員會(huì)，確保傳達(dá)到位；迅速成立主題教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，為活動(dòng)開展提供組織保障。二是深入研究，制定實(shí)施方案細(xì)。結(jié)合公司實(shí)際，廣泛征求意見，制定實(shí)施方案，突出8項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，推敲細(xì)化任務(wù)進(jìn)程，制定時(shí)間推進(jìn)表。三是深入基層，推動(dòng)宣傳落實(shí)廣。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭宣傳，逢會(huì)必講；利用公眾號(hào)、網(wǎng)站等宣傳報(bào)導(dǎo)活動(dòng)進(jìn)展，在內(nèi)刊設(shè)置專欄，開展百題知識(shí)競(jìng)賽，發(fā)放學(xué)習(xí)材料，營(yíng)造濃厚宣傳氛圍，推動(dòng)主題教育向基層延伸。四是扎實(shí)推進(jìn)，學(xué)習(xí)教育研討深。制定學(xué)習(xí)教育計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)班子深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，為各級(jí)黨組織購(gòu)買9種書籍和光盤，號(hào)召黨員利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”APP自學(xué)，組織召開學(xué)習(xí)研討會(huì)。

       二、主要做法成效

       （一）以理論學(xué)習(xí)為抓手，增強(qiáng)了守初心、擔(dān)使命的思想自覺和行動(dòng)自覺。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭讀原著、學(xué)原文、悟原理，開展近9天的集中學(xué)習(xí)研討，更加深刻領(lǐng)會(huì)了習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的核心要義，更加深刻認(rèn)識(shí)到新時(shí)代國(guó)企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)了改革創(chuàng)新、干事?lián)?dāng)?shù)挠職猓活I(lǐng)導(dǎo)班子深入基層講黨課，加強(qiáng)指導(dǎo)基層實(shí)踐，凝聚黨員干部對(duì)初心使命的共識(shí)，增強(qiáng)了守初心、擔(dān)使命的思想自覺和行動(dòng)自覺。

       （二）以基層調(diào)研為抓手，圍繞中心、破解難題。公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持將主題教育與公司發(fā)展中心任務(wù)相結(jié)合，堅(jiān)持黨建經(jīng)營(yíng)“一本賬”，通過(guò)召開座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查、一對(duì)一訪談等形式，對(duì)6家基層單位、120余人次（含離退休老干部）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。深入扶貧地區(qū)搞調(diào)研，有效利用禾苞蛋電商平臺(tái)推動(dòng)精準(zhǔn)扶貧在基層落地生根，累計(jì)幫助農(nóng)戶1745戶，實(shí)現(xiàn)銷售收入1600余萬(wàn)元。

        （三）以檢視問(wèn)題為抓手，找差距、促提升。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照黨章黨規(guī)深入檢視問(wèn)題，列單子、建臺(tái)賬，召開對(duì)照黨章黨規(guī)檢視問(wèn)題專題會(huì)議，集中檢視了在思想理論學(xué)習(xí)、干部隊(duì)伍培養(yǎng)、服務(wù)基層指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐等方面問(wèn)題，進(jìn)一步加深了黨性錘煉，明確了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，夯實(shí)了工作作風(fēng)。

       三、整改落實(shí)情況

       主題教育開展以來(lái)，公司黨委堅(jiān)持“改”字貫穿始終，以正視問(wèn)題的自覺和刀刃向內(nèi)的勇氣，深入調(diào)研檢視，收集意見建議96項(xiàng)，合并梳理整改問(wèn)題清單51項(xiàng)，立行立改24項(xiàng)；聚焦班子自身建設(shè)、職工關(guān)切、中心工作等方面抓整改、促落實(shí)，并及時(shí)召開意見反饋?zhàn)剷?huì)，實(shí)現(xiàn)件件有回復(fù)，得到了職工代表的一致好評(píng)。

       一是聚焦班子自身抓整改。公司領(lǐng)導(dǎo)班子從自身做起，動(dòng)真格、樹導(dǎo)向、作示范。高標(biāo)準(zhǔn)開好主題教育專題民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，在政治建設(shè)、綜合能力提升、踐行宗旨意識(shí)等方面直面問(wèn)題、深入查擺、對(duì)標(biāo)對(duì)表，制定措施和時(shí)限，確保整改落實(shí)到位。

       二是立足職工關(guān)切抓整改。制定《員工溝通渠道方案》，開發(fā)實(shí)施了溝通“直通車”項(xiàng)目；解決就餐問(wèn)題，提升職工幸福感；為職工提供專業(yè)性、多元化培訓(xùn)，不斷提高員工職業(yè)素養(yǎng)；在海外項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)智慧書架，豐富職工精神生活。

       三是聚焦中心工作抓整改。深學(xué)篤行集團(tuán)戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持“保增長(zhǎng)、重優(yōu)化、抓改革、強(qiáng)黨建”的總方針，深入推動(dòng)公司整合優(yōu)化、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、資源協(xié)同；督促兩大平臺(tái)落實(shí)管理職能，夯實(shí)“價(jià)值型、賦能型”定位；深化落實(shí)“三精管理”，推動(dòng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、風(fēng)控一體化管理提升；深入研判國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)匯率波動(dòng)的研判，積極應(yīng)對(duì)中美經(jīng)貿(mào)摩擦；指導(dǎo)各子公司深耕“一帶一路”海外市場(chǎng)，在拓展新渠道、新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品上下功夫。截至8月，實(shí)現(xiàn)銷售收入430億，業(yè)務(wù)覆蓋160多個(gè)國(guó)家地區(qū)。

       四是聚焦專項(xiàng)整治抓整改。制定主題教育專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案，梳理形成17項(xiàng)重點(diǎn)整治項(xiàng)目，制定48項(xiàng)整改措施，明確責(zé)任和時(shí)間進(jìn)度，預(yù)計(jì)年底全部完成第一階段整改目標(biāo)。