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河北臨時運(yùn)營管理小組召開7月份績效對標(biāo)會議
來源：中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司 發(fā)布時間：2013-08-022013年7月8日，中國聯(lián)合水泥河北臨時運(yùn)營管理小組召開7月份績效對標(biāo)會議。
對標(biāo)會上，有關(guān)人員分別通報(bào)各企業(yè)6月份與上半年產(chǎn)、供、銷及財(cái)務(wù)指標(biāo)對標(biāo)情況并講解了今后對標(biāo)要點(diǎn)，各專業(yè)小組組長、各企業(yè)總經(jīng)理分別匯報(bào)了下一步工作計(jì)劃及具體措施。
河北臨時運(yùn)營管理小組組長申慶山作重要講話。他首先明確了河北臨時運(yùn)營管理小組、各專業(yè)小組的職責(zé)，并指出當(dāng)前要努力實(shí)現(xiàn)銷售與采購統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)市場統(tǒng)一和大宗原燃材料采購統(tǒng)一。針對下半年工作，他要求：一是要確保月度績效對標(biāo)會議所統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、客觀，具有可比性，企業(yè)負(fù)責(zé)人對有差距地方要進(jìn)行解釋和說明；二是各企業(yè)要組織好總結(jié)分析會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)；三是財(cái)務(wù)小組及綜合管理小組要收集各企業(yè)財(cái)務(wù)及人事基本數(shù)據(jù)，統(tǒng)一制定考核辦法；四是重申各企業(yè)在現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上不新增機(jī)構(gòu)；五是強(qiáng)調(diào)各企業(yè)在“三重一大”上要嚴(yán)格堅(jiān)持公開、公平、透明原則，重大事項(xiàng)、支出、項(xiàng)目要集體上會研究，有記錄，不搞一言堂。
