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沙盤推演實戰操練，各路英雄盡顯本色——《經營意識與戰略決策》觀感
來源：CNBM 發布時間：2014-09-299月22-23日，根據教學安排，學院專門聘請了人和正道管理咨詢公司總經理王偉東為學員們講授《經營意識與戰略決策》的課程。該課程一改昔日的“老師講課、學員聽課”的傳統教學模式，改為“老師指引、實戰演練、理論總結”的體驗式教學模式。
上課伊始，學員們分成9個小組，在老師構建的商業環境、經營規則、經營目標的情況下，快速投入實戰沙盤演練中，分別組建了9家運營公司，并進行角色分工，分別擔任總經理、財務總監、生產總監、人力總監、策劃總監等六個角色，各司其職，各負其責。
通過虛擬的5年商戰PK，各企業表現出的經營戰略迥然不同，經營業績差異很大。有的企業一開始就步入盲目擴張、高負債、產銷不平衡之路，結果企業連續虧損，資不抵債，瀕臨破產邊緣；有的企業則把握趨勢，提前布局、聚焦市場、后勁十足，結果企業由前期虧損、高負債率走向扭虧為盈、持續向好，并有趕超之勢；有的企業則以銷定產、以產定投，穩健經營，結果業績一路領先，高居榜首，但因戰略布局不到位，后期市場增長乏力，行業領導地位也岌岌可危。
通過老師指引、角色模擬、實戰操練、結果PK、數據分析、理論總結，讓我們這些學員對企業經營意識和戰略決策有了更全面的認識和體會。商場如戰場，在日益復雜的商業競爭環境，作為企業領導者，肩負著企業持續健康發展的責任，必須要保持清晰的大腦，要具有戰略思維，要會登高望遠，系統思考，開闊視野，引領團隊，制訂清晰的戰略目標和發展愿景；同時，要成為一名堅定的戰略執行者，要腳踏實地，整合資源，創新思維，制訂明晰的實施路徑、方法，完成既定的戰略目標。
作為中國建材中青年干部，我們要在集團的戰略文化指引下，要不斷提高對集團戰略的認知力和踐行力，在各自的產業戰線上，獻計獻策獻力，集聚各自產業協同優勢，重塑集團核心競爭優勢，為實現中國建材夢貢獻力量。
