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堅持團隊學習 注重學以致用
來源：CNBM 發布時間：2015-04-133月26日下午，中國建材集團中青年干部培訓班第二期全體學員根據教學安排開展第二次結構化研討。在培訓班老師的悉心指導下，全體學員集中就如何加強產研協同，推進“技術產品化、產品市場化、市場效益化、效益持久化”進行深度研討，將結構化研討的嘗試向更深一步推進。
加強產研協同，推進“技術產品化、產品市場化、市場效益化、效益持久化”是中國建材集團2015年工作會議上最新提出的，旨在鼓勵集團企業用效益倒逼推動技術研發和成果轉化，比如巨石玻纖E7配方技術和泰山石膏低密度石膏板技術等均產生較好經濟效益。本次研討緊密結合工作實際，按照“四化”內容將學員分為四個小組，共設計三個環節：首先，老師做研討導入，就研討需要掌握的基本規則進行集中輔導，力求高效研討；其次，進入小組研討環節，即：分解問題、目標共識、分析原因、提出對策，并綜合運用頭腦風暴法、團隊列名法、魚骨刺圖法、四副眼鏡法等各種工具和方法，提高研討的質量和效果；最后，進行全班交流，由各小組代表進行成果匯報、其他小組現場質疑等方式，進一步完善研討成果。
在國家行政學院這一特色培訓理論指導下，各小組進行了緊張、有序、開放的研討，充分發揮了集體智慧，均較好地完成了研討任務，取得顯著成效。一組圍繞“技術產品化”議題，給出目標共識為“產品的定型化、系列化和持續改進化”，從機制、技術與市場銜接、投入等三方面找出做不好的27項原因，還創新性地用決策樹法提出11條針對性較強的對策；二組圍繞“產品市場化”議題，給出目標共識為“以企業為主體，以市場為導向，實現產品與市場無縫對接，滿足消費者個性化、多樣的需求”，從人的因素、機制、技術三方面找出做不好的21項原因，高度概括歸納了13條對策；三組圍繞“市場效益化”議題，給出目標共識為“經濟效益***化”，從政策、市場、供方、用戶四方面找出做不好的20項原因，逐項細致嚴密地提出26項對策；四組圍繞“效益持久化”議題，給出目標共識為“通過持續創新經營、管理和技術，使工藝或產品不斷更新，保持市場競爭力”，從經營、管理、技術（產品）、外部環境（市場）四方面找出做不好的27項原因，并分類總結出18項對策。課后，各組還對研討結果進行了認真整理，推動形成全班針對性強、可操作、高質量的研討成果。
兩次結構化研討后，全體學員從初步了解到逐步深化，不斷創新研討和思維方式，切實感受到團隊學習的魅力和潛力。大家普遍感到，課程進行了精心設計，與工作緊密相關，收獲頗豐，表示將進一步深化學習，力求在今后的實際工作中更加有效地理解、掌握和運用。
