小組發言人：

黃小峰 中國建材集團有限公司辦公室（董事會辦公室）

小組成員：

徐  瑞 中國建材集團有限公司黨委組織部（人力資源部）

王  群 中國建材集團有限公司公司管理部

李  睿 中建材聯合投資有限公司綜合管理部

楊雨濛 中建材聯合投資有限公司投資部

       我們小組成員都覺得能參加這次新員工入職培訓非常榮幸。大家表示，通過3天培訓，讓我們這些集團新兵對集團的戰略規劃、發展理念、主業布局、企業歷史、文化精神等有了一個系統、全面的認識和了解。

      大家共同的幾點體會：

       一、 集團的成績讓人欽佩。

       材料作為工業之母，對國民經濟的支撐作用不言而喻。集團堅持數十年，在基礎建材領域、新材料領域、建材工程技術領域，深耕細作、默默奉獻，為國家重大軍工、科技創新、重大工程以及國民經濟主戰場，都作出了突出貢獻，我們為能加入這樣一個國之重器的企業集團而感到非常自豪。特別是昨天參觀集團展廳，對大國重器有了一個直觀的認識，很震撼。很有緣分的是，我們那個型號導彈的瞄準窗玻璃、發動機防火遮罩等很多材料也是由咱們集團所屬企業生產研制。

       二、集團的管理理念讓人欽佩。

       我們對集團的八大工法、三精管理、九個堅持等管理方法和原則進行了認真學習，特別是集團全面采取的閉環管理理念，讓我們印象十分深刻，包括戰略閉環、人力資源激勵閉環、投資管理閉環、綜合監督閉環等等。我個人是學自動化控制專業的，在經典控制理論中，控制系統如果要實現穩定可控和收斂的狀態，是必須要有一個閉環的反饋通道，開環系統是發散和不穩態的。在企業管理中，運用閉環管理方法，也同樣能夠實現這樣的效果，實現結果穩定和收斂在預期范圍，達到公司治理的目標和效果預期。

       三、集團領導干部隊伍的能力素質讓人欽佩。

       集團是小總部，100人的總部治理管控著六千多億資產的大集團、大公司，總部的領導同事們都是公司治理、戰略管控、投資運營的行家里手，是專家，是老師。在培訓授課以及日常工作交流中，各位領導在集團治理各個層面的理論、經驗、問題等等方面，對我們這些新兵的傳道受業解惑，都能做到知無不言、言無不盡、口若懸河、如數家珍，讓我們這些新兵非常收益，領導同事們所表現出來的專業、敬業的能力素質讓我們深感欽佩，也讓我們感到能力不足的壓力和恐慌。

       孫書記在培訓授課上強調，總部員工的工作方法，要當好導演，搭建平臺；當好設計師，頂層設計；當好工程師，善用資源；當好監督員，形成閉環。對照要求，我們作為新員工，面對首當其沖的工作需求，大家普遍覺得要努力從以下幾種能力方面惡補提高。

       一是高站位的謀劃工作能力。對標集團總部4335指導原則中的5大功能定位：戰略引領、資源配置、資本運作、風險防控、黨的建設，我理解，集團總部的戰略管控、股權管控和黨建管控是最核心的工作方法，而這些功能多是以管長遠、管全局為主要特征，這就要求總部員工必須具備高站位的政治能力素質，深刻理解國資出資人的意圖，準確領會集團領導和部門領導的指示批示，用系統全面的思維方式和專業精準的分析方法，謀劃成可落地的工作舉措。

       二是善提煉的文字凝練能力。集團總部掌管1400余家企業，規范的治理體系和高效率的管控辦法，離不開精準、高效的文件傳遞，文字作為領導意圖、指示批示精神的承載載體，作用十分重要，作為總部員工，必須積極鍛煉自己的文字能力，準確高效凝練集團領導和部門領導的治理思路、管控舉措，第一時間傳遞總部的聲音，實現上傳下達的通暢和高效。

       三是善溝通的組織協調能力。集團總部上承國資委的領導指導，下接上千家所屬企業的管控治理，溝通協調是總部職能部門非常重要的職能，作為綜合職能部門的員工，我應該積極鍛煉溝通與協調能力，溝通就是當好通信員，確保上下通聯暢通，避免信息不對稱；協調就是當好潤滑劑，確保集團決策精神準確無誤的得到貫徹落實，保障公司治理順暢。

       最后，我代表第二小組全體成員，十分感謝集團各級領導能給我們提供這樣一個充滿機遇的工作平臺，也感謝黨委組織部能給我們提供這樣一個系統學習集團知識、互相認識和交流的培訓機會，我們一定會倍加珍惜這樣的工作機會，在日常工作中積極學習、虛心請教，盡快成長為合格的集團員工，也早日能成長為對集團有高貢獻率的員工。最后用我們小組的口號“以材筑夢 人生有料”結語，謝謝！