在專題黨課中，周育先牢牢把握用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂這個根本任務，緊扣“學思想、強黨性、重實踐、建新功”這一總要求，圍繞集團數字化轉型藍圖，解讀了集團數字化轉型的指導依據，分析了集團數字化轉型的問題對策，指出了集團數字化轉型的突破路徑，明確了集團數字化轉型的潛在價值，系統闡述了集團數字化轉型的系統思維、實踐路徑和內在邏輯。他強調：

一要領會戰略部署，把握發展大勢，系統謀劃信息化建設與數字化轉型的藍圖愿景。要深刻領會習近平總書記關于發展數字經濟的重要論述，首先必須把數據作為高質量發展的關鍵要素，把目標定位在實現增值、提升企業的核心競爭力上來；要準確把握國家政策導向，加強頂層設計，用數字化轉型規劃統一集團各級認識，推動各類數據應用平臺建設；要認真落實國資國企行動計劃，結合集團發展戰略和國有資本投資公司定位，繪制實施“1254”數字化發展藍圖。

二要堅持問題導向，構建四大保障，扎實推進信息化建設與數字化轉型規劃的落地執行。針對數字化轉型中存在的組織、數據、流程等問題，要開展數字化治理體系建設，提升集團數字化服務力量的共享能力，建立集團共商、共建、共享的建設與管理機制；要開展數據治理體系建設，讓數據互聯互通，實現業務賦能，助力數據增值；要開展流程管理體系建設，按照“組織適配流程，流程承載業務，IT固化流程”的原則，實現集團及成員企業業務標準縱向貫通，業務協調橫向拉通，降低溝通成本。

三要遵循結果導向，踐行五大舉措，切實找準信息化建設與數字化轉型的突破路徑。要結合規劃落地的五大舉措，堅持急用先行的原則，推進智能安全生產管理平臺、集團采購平臺、財務信息化等速贏項目，快速建立全集團對數字化轉型的信心，全面對規劃進行一次敏捷性驗證。

四要聚焦目標導向，錨定兩大方向，深入挖掘信息化建設與數字化轉型的價值潛能。集團將錨定“產業數字化轉型、數字價值化提升”，充分運用好海量數據資源，培育技術和數據市場，激活各類要素潛能，挖掘巨大數據價值。要以啟動智能工廠標準版本編制、加大“我找車”平臺應用、推動數據建模運算為切入點，推進數字經濟與實體經濟的融合，加快產業數字化轉型和數字價值化提升步伐，全面為推動集團高質量發展增效賦能。

周育先指出，要處理好“四個關系”：即處理好集團數字化管理中心和所出資企業之間的關系；處理好個別突破和集中復制推廣之間的關系；處理好軟件提供商和使用方之間的關系；處理好數字化和過度數字化之間的關系。這“四個關系”，兼顧當前與長遠、建設與使用、權利與責任、突破與推廣，是集團開展數字化轉型的具體方法和工作原則。

常張利就貫徹專題黨課精神、推動主題教育開展提出三點要求。一要迅速抓好學習研討，把專題黨課精神納入各級黨委理論學習中心組集體學習研討，納入支部黨員集中學習教育。二要認真搞好謀劃落實，根據專題黨課要求和集團“1254”數字化發展藍圖，著力謀實規劃落地的重大舉措，著力推動當前重點任務在各級開展，著力加強三個平臺建設。三要扎實推進主題教育，按照集團主題教育第三次推進會的明確要求，抓好當前理論學習、調查研究、專題黨課、檢視整改等各項工作。

大家一致認為，周育先同志的專題黨課，是長期工作的實踐思考，是調查研究的系統梳理，是重點問題的通盤謀劃，是對集團數字化轉型工作的深入總結。專題黨課，體現了政策導向、問題導向、結果導向、目標導向的高度統一，對推動集團數字化轉型工作具有很強的思想性、針對性和指導性。大家表示，聽后深有感觸、受到啟發、引起共鳴，通過這次黨課，必將在集團上下統一對數字化轉型的思想認識，必將推動集團數字化轉型工作邁上新臺階。

集團主題教育巡回指導組全體成員，集團總部和股份總部中層及以上人員，集團二級和股份二級在京企業黨委負責人現場參會。集團二十大輪訓班（第二期）全體學員，集團二級和股份二級企業班子成員，新天山區域公司黨政主要負責人，集團和股份總部干部員工在分會場參會。參加專題黨課的黨員干部員工，共計357人。