還是那棟辦公樓，還是那間簡樸的辦公室，宋志平在這里工作了整整10個年頭。今天的他頭上已有了不少白發，然而微笑與淡定依舊，仿佛10年間他所創造的種種不平凡只是一絲淡淡的漣漪，抑或是10年礪劍更讓他增添了幾分靜納百川的定力。今天，采訪宋志平有個輕松的開始，他讓我們先和他一起聽著蔡琴的歌—— 

我的心是一片海洋，

可以溫柔卻有力量。

讓魚兒可以隨波逐浪，

使船帆可以順利歸航。

宋志平對我說，“人應有海洋一樣的胸懷和品德，仁愛、包容卻又有氣勢磅礴的力量。我喜歡這首歌的意境，講愛、講包容、講付出、講責任。”

宋志平的聲音和蔡琴的聲音似有一種相融的共性：輕緩而有力量，深邃而又堅強。我開始明白了他今天的用意——

他要向我講述的，一定是他這些年，縈繞在心底里的歌聲—— 

素直的心

有一種光亮小小的，卻能為人指引方向。

有一種力量微微的，卻能讓人變得堅強。 

宋志平講話的語調舒緩而平靜，厚重而謙和，不急不躁，不慌不忙，就像一位老師在循循善誘，娓娓道來。作為一個統帥20萬大軍的兩個中央企業的董事長，要做到這一點，實非易事。于是，早年一位記者，干脆寫下一部鴻篇巨制式的報道——《師者宋志平》。確實，在時下這個諸事、諸人、諸環境都很浮躁的一日千里瞬息萬變的社會里，想讓自己冷靜下來是需要有相當定力的。

屈指算來，宋志平在中國建材集團已經整整干了10年。這10年，他把一個只有20億銷售收入而又有30多億不良債務的企業，奇跡般變成了一個近2000億收入的世界500強企業！這100倍的飛躍不但讓建材行業震驚不已，就是在撐起中國半壁江山的上百家中央企業中，也足以讓那些威震四方的老總們重新審視這個不曾引人注目的行業和這位讓人不得不尊敬的企業家。

到今天，如果再談宋志平一年賣了多少水泥、多少玻璃，出口了多少玻纖、進口了多少木材，搞了多少新型建材、新型房屋、新能源材料，好像都已經不重要，因為對這家企業，媒體曝光率實在太高。建材行業一年中發生的大事：投資、建廠、竣工、點火、擴張、重組、簽約、出口，好像沒有哪一件事能少了CNBM的參與，也總能看到宋志平的身影。

十年一覺揚州夢，風雨歸來已是春。在這熙熙攘攘、紛紛蕓蕓、亦夢亦醒的忽暝之中，在這光環籠罩、贊歌飛揚、鑼鼓喧天的璀璨之下，宋志平的內心世界，究竟是五彩斑斕還是平靜如水，究竟是饕餮雜陳還是圣潔如冰？他在決定關乎集團歷史轉折的三大戰略之際，究竟思想深處在斗爭什么？心靈之巔又撞擊出哪些火花？是長風破浪還是暗流洶涌？是慷慨悲歌還是淺吟低唱？似乎這些，才是人們想急于探知的秘密。

世界上的著名企業家，凡是功成名就或建樹百年的，沒有哪位不是思想家抑或哲學家。從亞科卡、韋爾奇到喬布斯，從松下幸之助到稻盛和夫，他們總會有閃光的思想、閃光的語言流傳于世及至著書立說粉絲如云。工作在宋志平身邊的人，現在已經有這樣的感受。他們覺得，身邊這位董事長的潛意識里，總有那么一種東西，一種力量，在影響著他、左右著他、支配著他、引領著他，那似乎是一種植根于他心底之內、融化于血脈之中的“生命法則”。

宋志平并不否認。他認真地說，“企業家首先要有一顆素直的心。”這似乎很好地詮釋了他的這個法則。“素直”一詞源于日本，如果翻譯得更準確一些，應該是“純正的心”。松下幸之助在上個世紀70年代的時候出了一本很小的冊子，書名是《經營的本質》，其中一篇重要文章是說企業家要有一顆素直的心，那也是他的內心獨白。宋志平把這個小冊子發給中國建材集團的管理干部，讓大家去讀，去認真理解。

“要知道，作為一個企業家，具備一個良好的心理素質是多么的重要。”宋志平如是說。

從事建材的人都知道，與全國各個行業相比，建筑材料行業是一個艱苦的行業，無論從工業基礎、環境治理、收入水平，都曾經與人相去甚遠。“傻大黑粗”、“灰頭土臉”好像成了磚瓦灰沙石的代名詞，“灰耗子”、“塵封世界”好像總是和水泥廠連在一起。即使今天建材行業隨著技術創新、設備規模大型化，以及結構調整、產業升級帶來的大型企業峰巒如聚，現代廠房鱗次櫛比，也還是抹不掉一些人心中的既有印象。客觀地講，就是建材行業再發生本質性的革命，它與汽車業、IT業相比還是有先天的差距。這是個原材料行業，根子上就不是一個輕松的行業。

宋志平語氣平靜地說：“我們從事的就是這樣一個行業，要有心理準備，它不會輕松，要甘愿付出。”宋志平不但認為這個行業不輕松，他認為從事國有企業這條道路，本身也不輕松。“做一個傳統的行業，做一個國企的領導人，從哪一點講我們都處在一個艱難的交叉點上，我做了10年央企的負責人，不像人家講的那么豪邁，那么從容，其實做得很不輕松。”

為什么不輕松呢？

宋志平22歲大學一畢業，就來到建材行業報到，在當時周邊一片玉米地的北京新型材料試驗廠工作，技術員干了3年后，從銷售員到副廠長干了10年；后來當廠長干了一把手，又是10年；再后來到上級公司也就是今天的央企中國建材集團，又干了整整10年。33年！他把自己的青春與理想交付予建材行業。

前些年，宋志平曾給他的姐姐寫過一封意味深長的信。信里有這樣一句話：“我們都是一個普通人，這一生，就讓我們做點普通人能夠做的事情吧。”

這正是宋志平給自己“一個普通人”的定位。也正是這一點，讓他拋掉了那些不切實際的想法和行動，腳踏實地，一步一個腳印地完成了一個又一個奇跡。

今天，不少人把宋志平當成個傳奇人物，也有媒體把他說成謎一樣的人物，許多沒見過宋志平的人往往把他看成強勢領導，但當你走到他的面前，他的和藹微笑，他的娓娓道來，他的謙恭得體，讓你真正理解了他常講的普通人的真正意義。

從今天往前數20年，宋志平當過兩個企業的一把手。第一個10年，他是北新建材的一把手，他把北新建材從一個瀕臨倒閉的公司，做成一個建材行業里新型材料企業的標桿，上市公司“北新建材”代表著建材行業深深地影響著當時中國的金融市場。第二個10年，他來到一個被前任總經理稱作爛泥潭的企業，面對著被銀行凍結的公司賬戶，和32億逾期債務，他又用一顆素直的心，魔術般的手，把它打造成一個近2000億銷售額，2400億資產的***公司、世界財富500強企業。

當時這家企業名叫中國新型建筑材料集團公司（中國建材集團前身）。聽說是宋志平就任一把手，很多銀行雀躍歡呼，說宋志平來了，我們的錢有人還了。聽到這句話，大家覺得很奇怪，宋志平一個人到了這個企業，能把債還完嗎？

一次，大企業工委的趙杰兵書記，到公司聽匯報。會后宋志平陪他去參觀北新建材，路上他問：志平你剛來一年，這個公司發生了這么大的變化，究竟是為什么？宋回答是上級領導的支持和干部職工的努力。他聽后哈哈大笑，說：我覺得最重要的是你把信譽從北新帶到了中國建材。趙書記實在是看到了問題的本質。宋志平在北新剛做廠長的時候，北新那時候信用很差，銀行都拒絕貸款。宋對財務人員說，我做了廠長，立個規矩，今后銀行的本金一分不能欠，銀行的利息一天不能拖。

宋志平深知，市場經濟是信用經濟，一個企業站在信用的基礎上做事，就成功了一半。到中國建材集團一年后，宋志平就重組和清理了債務，把四大銀行全部鎖定，一切梳理停當。

無獨有偶，遠在歐洲的法國，世界***建材企業圣戈班的董事長白法先生，幾年前就開始研究中國建材，他說CNBM是全球建材行業最具動力的一家公司，他每個月的經理會都會問一句，CNBM在想什么？

聽到這件事，宋志平詼諧地說：我們自己沒有發現自己，甚至我們也不知道自己遙遠的目標，我們只是知道一路向前，向正前方走去。白法先生看出我們是一匹黑馬。

其實，作為一個全球知名的企業家，他可以從你的經營思想、發展戰略，窺視到你的未來。

宋志平說得很坦白：“我那時候做夢也想不到幾年以后的今天企業會做成世界500強。2002年全國建材行業在大連開會，張人為會長說，我們行業還沒有百億級的公司，中國建材如果能做到100億的銷售收入，那該多好啊。我們的目標也是一步一步越來越清晰，我只是愿意面對壓力，懷著這種壓力的心情去做事情。”

風起于青萍之末，宋志平以一顆素直之心、平常之心左右著他生命的法則。他說：“很多人以為我總是有一些很遠大的理想和人生目標，其實我是個隨遇而安的人，我只是在用一顆素直的心，去面對一個一個的挑戰。”

宋志平說：“我覺得做產業、做企業，素直的心非常重要，中國的企業家應該把做企業當做自己心中的一個職業來做，而不是作為自己的人生跳板。”

商界傳奇人物《亞科卡傳記》扉頁上有一段話：“我理解，這個世界上沒有免費的午餐；我理解，不管天崩地陷都要勇往直前，這就是美利堅精神！”宋志平說，這也是企業家精神。宋志平會一字不漏地把它背誦給管理人員聽。

其實宋志平也遇到過困難，比如2008年金融危機時公司的市場和資金都遇到問題。但宋志平卻對部下說，對困難的看法有3點：一是你困難大家都困難，可能別人比你更困難；二是最困難的時候，往往轉機也就來了；三是所有的困難都要靠積極的態度去解決，這種心態難能可貴。

宋志平常對他的部下講：薩默爾森說美國的事業是企業，其實中國的事業也是企業。你們看，韓國如果沒有三星和現代，韓國是什么樣？日本如果沒有三菱、豐田和索尼，日本又會是什么樣？同樣，中國的崛起、中國的發展也是靠國之大企的崛起，如果我們每一個企業都能夠做大、做強、做優，這將是一個多大的事業。這個事業需要很多人終其一生為之奮斗。

也許，這就是宋志平闡釋的“素直”的意義。 

包容的心

有一種歌唱輕輕的，卻能使人打開心房。

有一種愛呀淡淡的，卻能給人無限希望。 

2003年年頭，宋志平手中捏著區區20億資產，開始思想著如何做成國之大企的藍圖。那時的中國新型建筑材料集團公司，主業屬于普通裝飾材料，更適合中小企業去做。而主流的建材產品，比如像水泥、玻璃，集團幾乎都沒有份兒。有人很為難：“我們沒有像樣的水泥、玻璃工廠，怎么回歸主流建材?”

宋志平先后拜訪各路先賢，從行業領導到技術專家，從政府官員到企業大佬。事后他終于明白一個道理：要做大，就要回歸水泥等建材行業的主流，生根于大行業，集團也應該更名。

2003年初春，北京紫竹院附近一座普普通通的4層小樓，外面站著建材行業十幾位重量級人物，他們緩緩揭開一塊巨石上的紅色帷幕：“中國建筑材料集團公司”幾個大字跳入大家眼中。隨著掌聲的響起，興奮的人們可能誰都不曾想到，眼前這幾個大字將來會影響到全球的建材格局。中國建材要走一條完全嶄新的道路。

一位監事會主席在臺上講話：中國建材如果不在行業里做第一，這家央企就沒有存在的價值。宋志平感到一種莫名的壓力。

“我感覺到，我必須向前邁出這一步。這跟我的性格有關，我喜歡蔡琴的這首歌，‘我的心是一片海洋，雖然溫柔卻有力量’。作為一個企業家，不管你是什么性格的人，你必須有執著的一面，堅定的一面，關鍵時刻你必須果敢地邁出一步。”

宋志平這一步邁得驚天動地！

要發展，手中一定要有錢，錢從哪兒來？宋志平想到資本市場。但公司已經有了北新建材、中國玻纖2家A股，當時A股增發遇到了困難，新股上市的指標握在證券公司的手里。

一天，宋志平在辦公室里翻閱報紙，忽然看到一則短訊：一家公司把A股打包起來，去香港上H股。他把報紙一放，一下子從沙發上坐起來，興奮得在房間里不停地走來走去，終于找到方法了。

 2006年3月23日，中國建材在香港上市，股票代號HK3323。很多人還記得宋志平在全球路演時講的一段話，他說：“中國建材的發展是一個穩健經營的故事，是一個業績優良的故事，是一個行業整合的故事，是一個快速成長的故事。”

宋志平的故事此后讓很多投資者都發了財，從2.75元開盤，最高到39塊，中間還增發了3次，10送10大比例送配。股本擴張讓中國建材手中有了錢，發展有了底。

2005年，中國水泥行業發展的大背景是，全國約有5000多家水泥企業，前10名的產量只占到總量的10%，而此時發達國家，前10名的產量則已占到60%。中國水泥急需改變產業集中度低的現狀，行業結構亟待調整。

宋志平覺得這是一個難得的機遇，雖然他手中當時只有幾條生產線。

2007年初春，西子湖畔，著名的汪莊飯店。幾位客人看似悠閑地品著西湖龍井，但此刻他們心里裝的不是眼前雨前龍井的馨香而是外面猶如過山車一般的水泥市場。各家企業為求生存拼得你死我活，不得不競相降價，一天內就會有成百萬、上千萬的損失，他們怎能坐得安穩？

其中的4位茶客，就是占據浙江半壁江山的4家水泥廠的掌門人，也就是浙江水泥、三獅水泥、虎山水泥、尖峰水泥的老板。請喝茶的是中國建材集團董事長宋志平。宋志平眼下心中十分清楚，他要打造的“南方水泥”，面前的幾位缺了誰都不行。但此時這4位老板，每一位都找好了下家。宋志平不得不背水一戰，攢下這一次違反常規的茶局。

茶從早晨喝到晚上，最后每位茶客臉上的疑云盡消，4家最終都同意和中國建材重組。“過去打仗的是你們，現在你們準備引入4個新的戰略伙伴，相當于聘請了4個雇傭軍在打，浙江的局面仍然不會好轉。只有中國建材把大家聯合起來，形成一個主體，我們才能達到市場協同、市場健康化的目的。”宋志平說這話的時候，沒有絲毫的慷慨激昂，他溫和平緩的聲音卻一字一句砸中問題的要害。

宋志平終于用“競爭同歸于盡，聯合皆大歡喜”的一柄“透骨穿腸劍”，用他那“溫柔卻有力量”的包容之心，贏得這些明曉大義、心中肝膽的企業家的心，也贏得了這場改變未來中國水泥和世界水泥發展格局的經典戰役。宋志平說，在解釋中國建材發展動因時，大家往往看到的是清晰的戰略和堅定的執行力，但促成中國建材穩定快速成長的卻是包容的文化。

“南方水泥”從此橫空出世，以后被中央企業廣為傳頌的“央企市營”模式也新鮮出爐。2年的時間，南方水泥重組250多家水泥企業，使水泥產能從零到1.2億噸。4年之后，“南方水泥”作為世界企業并購重組的經典案例，最終寫入世界***商學院哈佛大學的教案之中。

汪莊談判，永遠載入中國建材發展史冊。多年后，當人們津津樂道于這個典故時，除了故事的跌宕情節，更愿意談及的是宋志平深深影響行業發展的一個關鍵理念：共生多贏。

“說到水泥重組，其實我是學習西方的經濟理論，但我結合了中國的國情。我也崇尚競爭，我接受競爭理論，因為競爭可以提高效率，競爭可以促進創新，沒有競爭這個社會就不能前進。但是同時我也覺得競爭要適度，競爭的目的還是要讓大家共同前進，我覺得這才是競爭的原有之意。因此，我又十分贊成競合理論。”

很早以前，西方著名哲學家亞里士多德就提出了“模仿說”理論，他認為模仿是人類必須也是必然要經歷的階段，無論是平常人還是偉大的人，借鑒先人的經驗會節省很多時間少走很多的彎路。在問起中國建材成功的案例時，宋志平從來是說，實際上我是學來的方法，我只是能學以致用而已。

一次,宋志平在香港商務印書館看到一本武捷思編著的《粵海重組》，那是他剛到集團不久，面臨一些企業負債抵押必須有所取舍的問題。武捷思當過深圳市副市長，也在深交所干過，后來當過廣東省省長助理，企業政府的經驗都有。他負責完成了涉及60億美元資產，牽涉到527家企業，1000多位股東的粵海集團重組。《粵海重組》這本書就是他的經驗之談。一看這本書有用，宋志平立刻買了一批背回來，分給干部們一人一本。宋志平從這本書中學會了取舍。

  “當時因為欠債，中國玻纖的股權給信達公司質押了，反復權衡后，我們一次性用近1個億現金從信達公司贖回了中國玻纖的股權。”

  “其實任命我當中新集團總經理的那天，坐在主席臺上，我收到了法院給我的傳票，信達要凍結公司的財產。后來我去拜訪信達，信達總經理見到我就說：宋總祝賀你當了總經理，我苦笑著說你的賀禮我收到了。”

今天，中國玻纖已經做到世界第一大，它每年一屆在中國的訂貨會，已成為全世界玻纖產業的奧林匹克。

中國玻纖的老總是張毓強，改制后他已經不再是大股東，有一天一位記者問他：“你從過去的老板變成了央企的下屬企業，你的心里怎樣想？”沒想到張毓強一拍胸脯：“我既是中國建材集團的干部，也是民營企業家。”宋志平用他那顆包容的心，創造了“央企市營”的成功模式。

松下幸之助說過，帶領十幾人的團隊，言傳身教就夠了；帶領幾千人的團隊，用管理就夠了；而帶上四五萬人，就要用思想去感化他們。宋志平在后面加上一句話：“如果你帶的是幾十萬人，你可能就要雙手合一，用一顆包容的心去拜托他們。” 

負責的心

我的心是一盞燭光，雖然只能微微發亮。

為迷失的人指引方向，讓脆弱的人不再迷茫。 

有一次，宋志平在黨校給學員們上課，其中有一個學員提問：“宋總，之前我看過不少有關你的材料，在我的印象里，我覺得你肯定是一個很強勢的領導。剛才聽你講課，卻覺得你是一個很溫和的領導。你覺得做企業領導人，到底應該嚴肅呢，還是應該像你這樣溫和呢？”宋志平回答道：“我舉個不恰當的例子，但可以說明這件事。一位企業家，就好像家庭里的父親，有的父親是嚴父，老打屁股，拿棍子打；有的父親是慈父，沒打過孩子一下。但問題在于，不管嚴父也好、慈父也好，他們都有一個共同點，那就是對子女負責任。雖然大家都說我很包容，很寬容，很溫和，但是我認為作為一個領導人，最重要的就是要有一顆負責的心。”

每年春節后上班的第一天，宋志平都要給領導班子談談心。前年講的是提高修養，去年講的是責任心和擔當，而今年他講的是做領導應有的境界。宋志平認為，教養和家庭出身有關，而修養則是后天可以提高的。關于境界，他認為應該包括戰勝自我、理解他人、集體主義、全局觀念和長遠目標。做領導就要負責任，要勇于擔當，遇到問題主動承擔，不推諉，不扯皮。

那是宋志平剛上任不久的一天，集團的樓下來了一伙兒下屬公司的人，在底下鬧。原來他們在亞運村買了房子，房產證沒給他們辦，大家交了預付錢，周轉的錢卻被花了，所以幾十號人來找領導。辦公室的干部來報告，要把宋志平鎖在屋里躲一躲。“我說為什么要把我鎖在屋里？我不怕人家來鬧，那是我們的員工，我要聽一聽他們的呼聲。”宋志平事后回憶說。3位代表上來了，宋志平熱情地接待他們，中午又招待所有人吃了午飯。后來問題很快解決了。這些員工送來了一面錦旗，上面寫著：“為民做主的好官”。

“每一次看到這面錦旗，我就在想一個問題，我們的干部每天面對員工，要負很多的責任，做企業家最重要的是擔當。所以把央企領導人叫做‘央企主要負責人’就是這個道理。”

作為上市公司，你還要對所有股東負責任。不但要做出業績給股東很好的回報，還要把企業的發展和未來，如實告訴你的股東。路演是一件很辛苦的事，宋志平常常率領他的團隊從北京起飛，一路從香港到新加坡，再到倫敦和美國，向投資者介紹他們的業績，回答投資者的問題，接受他們的指導。雖然很累，每年兩次路演宋志平一次不少，“作為中國建材股份有限公司的董事局主席，這是我的責任。”2009年，宋志平正要去路演，在赴機場的路上接到國資委的電話，讓他緊急到國資委開會。宋志平調轉車頭直奔國資委，他接到了同時任中國醫藥集團董事長的通知。20分鐘的談話結束，宋志平重回機場趕上了原班飛機，繼續他的路演。

宋志平時刻教育年輕人，什么是企業和企業家的責任。

由于兼任國藥的董事長，忙上加忙的宋志平就更沒有休息的時間。在過去的3年里，他只休息過兩個禮拜天。他不近煙酒，沒有什么特別的嗜好。他把一點點的業余時間大都用在閱讀上，他的書包里總裝著書，還總是最新的書。他讀的比較多的是三類書：人物傳記、社會發展、企業管理。到香港，到新加坡，到日本，他總會去書店選書，“如果有好書，我會買回來看,并推薦給大家，集團每年總會選出3本書推薦給干部們閱讀。”宋志平談到讀書總是臉上放光。宋志平常給部下講，“要把時間用在學習上，把心思放在工作上”，這其實是他自己的真實寫照。

了解宋志平的人知道，宋志平也總是把他的一些經驗和體會與大家分享，這些年，他常常應邀去黨校、央企和地方作些報告，涉及戰略、管理、學習型組織建設、聯合重組等，他每次都會認真準備，力爭每次都講好。作為兩個董事會的董事長，他把公司治理的體會寫進《從合規到績效》、《董事會的使命》和《做積極的董事長》，國資委一位資深干部說，其實讀了宋志平的這三篇文章，怎樣做央企的董事會工作就基本有底了。宋志平管理的兩個董事會在國資委被評為運行良好的董事會。宋志平更像個老師，指導著大家開好董事會，甚至也在教大家怎樣做董事長。這些工作，宋志平也認為是他自己的責任。

2010年，中國建材集團進入世界500強。

“聽到我們進入世界500強的時候，我是在路上，當時正去西安，開我們的干部學習會。那天晚上大家高興地祝賀，我說我們真的是一不留心進了500強。可是進入500強時我想起了什么呢？我在想，作為企業我們是做大了，但要進一步做優做強，要成為全球行業的領導者，更重要的是要有先進的思想，可是我們還有很多不適應，我們還沒有做好準備。”宋志平對部下說，所以我們要堅持“兩個務必”，務必謙虛謹慎、務必戒驕戒躁，他也給自己制定了新的目標：為企業找尋新的思想。 

仁愛的心

我的愛會一直成長，不停付出不再隱藏。

    那溫暖可以融化冰霜，像寒冷冬天看見陽光。 

2008年5月12日，汶川大地震。宋志平第一個想到了輕型房屋。東南亞海嘯，他們曾按照聯合國的圖紙援助災民，他決定就用那份圖紙做。5月13日，中國建材集團通過媒體宣布，捐助輕型房屋救助災民。第3天，在頻繁的余震當中，總經理姚燕帶著項目飛赴災區。5月20日，宋志平跟隨國務院國資委領導到達綿陽震區漢旺鎮，籌劃幫助受災嚴重的東汽建設臨時居住區。

在央企和四川省對接時，國資委領導對四川省委書記說：“你知道嗎？志平是在你們的地還在動著的時候，就來到你們這兒援助來了。”宋志平崇尚至誠至愛。他覺得企業家應對社會、對企業或對員工有一顆仁愛的心。

宋志平說，企業是人，企業為人，企業靠人。企業是人格化的企業，企業有文化更有責任。企業是一個社會的分子，離開了這些做企業沒有意義了。

西方管理學有一句話，你怎么對待你的員工，你的員工就怎么對待你的客戶。如果你漠視他們，他們就會漠視企業。

宋志平主導的中國建材集團，把員工的幸福指數看得非常重要。“如果員工說不幸福，企業再大毫無意義。所以我反對在企業里搞無原則的爭斗，因為這些和員工的幸福是背道而馳的，都是為了個人利益，或者為了小集團利益而罔顧大家的感受，我不贊成這樣做事。”

有一年，宋志平帶著大家去南岳衡山開董事會，空閑時間他并不是要去游山玩水，而是帶著董事們去福嚴寺聽主持講禪。這位主持叫大岳法師，他從事佛學研究多年，把佛學概括為6個字：知足、包容、感恩。法師最后把這6個字寫給了宋志平。

宋志平在體味，中國建材集團原來的企業行為規范是8個字：敬畏、感恩、謙恭、得體，前4個字是心態上的要求，后4個字是行為上的要求。可法師講的知足、包容、感恩，全是心態上的東西。“我們做企業也需要正確的心靈指引。”

宋志平比較喜歡日本企業家稻盛和夫。過去宋志平認為現代化企業主要基于西方的哲學和文化，但從稻盛和夫那里，宋志平意識到，東方的思想尤其是中國國學文化也能成為現代企業的基礎思想。稻盛和夫用東方的儒家思想做成了兩個世界五百強企業。

中國建材集團是快速成長的企業，沒有和諧的文化，企業不可能長久。宋志平提出了中國建材的“4大和諧”主張:一是與自然和諧，善用資源；二是與社會和諧，服務建設；三是與競爭者和諧，互利共贏；四是與員工和諧，讓員工和企業共同成長。

中國建材的和諧文化用在實戰中是講“三分天下”而不是一統天下。中國建材的水泥戰略也是區域戰略而不是全國戰略，市場協同，讓每一個競爭者有自己的地盤。

“愛心真的很重要，人到這個世界上來肯定不是自己活著，肯定不是一個人活著，肯定是和大家一起活著，所以大家都應該互相關心。”

我們的主人翁有沒有工作的委屈和傷痛呢？如果你問及宋志平，宋志平總是引用笛卡爾的名言“忙的蜜蜂沒有悲哀的時間”來回答你。宋志平也喜歡陶鑄《松樹的風格》中“要求于人的甚少，給予人的甚多”這句話。了解宋志平的人說，很少見到他和部下紅臉發火，更沒聽到過他去上級領導那里為自己爭取過什么，他總是微笑著，既淡定又隨和。

宋志平從中學時代就很喜歡歌德的一首詩，這首詩一直在他的心中珍藏，那是《浮士德》中的片段，采訪中他竟然給我們忘情朗誦起來：

 遼闊的世界，宏偉的人生，長年累月，真誠勤奮；不斷的探索，不斷的創新，常常是周而復始，永不停頓；忠于過去，而又樂于迎新，心情舒暢，目標純正，這樣又會前進一程…… 

結尾的話

寫宋志平是件比較困難的事。對于建材行業里這樣一位帶有傳奇色彩的人物，我常常在問：我能寫好他嗎？

當了近30年的記者，見過的人物和場面也不算少，不管是叱咤風云的人物，還是行業精英，不管是著名經濟學家，還是知名藝術家，我很少為采訪發愁，帶著采訪任務去，總會寫出一兩篇還不會被一般人笑話的文章。

唯獨宋志平，說來是個親近的朋友，卻沒有真正去采訪他。這兩年，我們有過幾次促膝長談，但多是談歷史和文學，這也是宋志平極感興趣的，但一說寫人物報道，我竟然找不出從哪里下筆！因為我心懷著一種尊敬。

宋志平不但是建材行業的知名人物，還是社會的知名人物，***報紙電視臺對他的采訪也出了300頁厚厚的一本書。怎么寫？寫什么？寫出來讀者還愿不愿意看?直到這次我在蔡琴歌聲中悟出了這個題目《我的心是一片海洋》，我相信我找到一個讓讀者滿意的視角。 （《中國建材》雜志2012年4月刊出）