尊敬的各位領導、各位來賓、同志們：
大家好！
剛才彭華崗局長宣讀了王勇主任于百忙之中發給集團的賀信。王勇主任對中國建材集團2010年的工作給予了充分肯定，對集團下一步的發展提出了明確要求，這極大地鞭策和鼓舞了集團全體干部員工的發展信心與工作熱情，為集團的發展注入強大動力。彭華崗局長為大會作了重要講話，全面解讀了國資委央企負責人會議上關于“十二五”央企發展“一大目標、五大戰略、三大保證”的總體思路。張人為會長多年來指導整個建材行業進行“由大變強、靠新出強”的戰略轉型，中國建材集團在發展過程中一直得到張會長的指導、關心與支持，今天，張人為會長為我們作了熱情洋溢的重要講話。對于王勇主任、彭華崗局長、張人為會長的明確要求和重要講話，我們要認真組織學習、深入貫徹執行。
剛才姚燕同志向大會作了工作報告，全面總結集團2010年的工作，明確提出2011年的經營目標與任務。2010年的工作總結細致全面，2011年的工作安排切實可行，我完全贊同。過去一年里，集團全體干部員工同心同德、銳意進取，取得了優異的成績，全面超額完成年度和“十一五”規劃確定的目標任務。在此，我代表集團公司董事會，對集團各級領導班子的工作給予充分的肯定和表揚，對集團全體干部員工的付出表示衷心的感謝！向長期以來關心、支持中國建材集團發展的國務院國資委、中國建材聯合會等上級單位的領導及社會各界朋友致以誠摯的謝意！下面，我講三個方面的內容。
一、集團“十一五”期間主要成績和經驗
2010年是“十一五”收官之年，也是集團發展的關鍵一年。一年來，集團上下積極面對復雜多變的國內外經濟形勢，圍繞“做強主業增實力、科學發展上臺階”，開拓市場、調整結構、強化管理、改革創新，企業經營規模不斷擴大，資產質量日益優化，創新能力明顯增強，管理水平不斷提高，黨建工作持續加強，隊伍素質不斷提升，履行社會責任能力進一步增強，實現了又好又快發展。
“十一五”是中國建材集團實現跨越式發展的關鍵時期。在國務院國資委的正確領導下，在國有企業監事會的監督指導下，在集團公司董事會的科學決策下，中國建材集團充分把握我國經濟發展的戰略機遇期和建材行業結構調整的重要機遇期，積極應對國際金融危機等重大挑戰，推進聯合重組、堅持科技創新、強化資本運作、深化管理整合、加快國際化發展，形成了科技研發、生產制造、物流貿易齊頭并進的良好勢頭，取得了一大批國內領先、國際一流的重要科研成果，打造出新型干法水泥、浮法玻璃、新型建材、玻璃纖維、新材料等行業領先的產業平臺，培育出中國建材等一批實力較強的上市公司，建立起一支政治強、素質高、講奉獻、敢拼搏的干部職工隊伍，探索出一套符合集團與行業實際的獨具特色的成長方式與管控模式，為建材行業結構調整與產業升級做出了積極貢獻。通過五年的不懈努力，集團實現了營業收入與資產總額從百億元到千億元的歷史性跨越，成為我國建材行業“由大變強、靠新出強”的典范，充分發揮了作為中央企業應有的行業影響力與帶動力。
“十一五”期間，中國建材集團完成了具有決定性意義的五項工作，一是中國建材股份公司在香港成功上市，奠定了集團快速發展的基礎；二是搭建起以總院為核心的創新平臺，服務于集團和行業的產學研相結合的技術創新體系不斷完善，進一步提高了集團的核心競爭力；三是開展大規模水泥聯合重組，重組建立中聯水泥、南方水泥和北方水泥等頗具規模的專業公司，推動了行業性聯合重組，形成了集團在水泥等重要產業領域的主導地位；四是大力推進“三新”產業，在結構轉型上邁出了堅實的步伐；五是提出 “大建材”的發展戰略，按照國際通行的建材概念涉足鋼材、水泥、木材三大業務，建立起集團物流貿易的基礎。這些工作有力地促進了集團的跨越式發展，集團成為名符其實的行業排頭兵企業，穩居建材行業百強首位，連續進入國資委經營業績考核A級企業行列，并榮獲第二任期“業績優秀企業”稱號。
五年來，集團公司董事會通過制定戰略、規范治理，為整個集團實現跨越式發展奠定了基礎、把握了方向，發揮了重要的戰略性作用。2005年11月國資委宣布中國建材集團公司董事會正式成立，集團公司成為國資委第二批董事會試點企業。2006年10月，國資委召開中國建筑材料集團有限公司董事會試點工作會議，6位外部董事正式到位，標志中國建材集團真正開始了從“企業”向“公司”的轉變，中國建材集團董事會試點工作進入了實質性運行的新階段。在國資委的正確領導下，集團公司董事會以建設“戰略績效型董事會”為目標，努力實踐將董事會的決策核心作用與黨組織的政治核心作用、監事會的當期監督作用有機結合；高度關注集團公司戰略規劃、重組整合、風險控制、對經理層監管等重大事項；形成“規范決策、合理授權、分權合作”的機制，實現內部制衡和市場效率的有機統一；積極指導和促進經理層開拓經營、創造業績。根據國資委的有關要求，結合公司具體情況，集團董事會設立了“戰略與投資”、“薪酬與考核”、“提名”及“審計與風險管理”四個專門委員會，其中薪酬與考核委員會、審計與風險管理委員會委員全部由外部董事擔任，戰略與投資委員會、提名委員會均為外部董事占多數。國資委派到集團的6位外部董事，恪盡職守、高度敬業、勤勉盡責，按時出席每一次會議，積極主動深入現場調查研究，認真參加專業培訓和專題會議，每年人均履職時間均在2個月以上。外部董事們結合企業發展需要，從出資人的角度看問題，獨立發表意見，認真進行每一項表決和簽署各項決議，為經營發展出謀劃策，在公司的跨越式發展中發揮了不可替代的重要作用。五年來，董事會共召開會議35次，召開專門委員會會議52次，形成重大決策和決議129項，包括成立南方水泥、設立北方水泥、劃轉洛玻集團、重組華光集團、組建玻璃平臺、打造裝備板塊、發展三新產業、股份公司增發融資、北新土地調配等。在國資委對試點企業董事會進行年度考評中，集團董事會連續被評為“運作良好”，國資委領導評價中國建材集團董事會是規范、和諧的董事會。
回顧剛剛過去的2010年和“十一五”期間集團發生的巨大變化，我們不禁感慨萬千。我們深知，所有成績的取得歸功于國資委的正確領導、大力支持，歸功于監事會的有效監督、傾心指導，歸功于董事會的高瞻遠矚、科學決策，歸功于集團各級領導班子銳意進取、無私奉獻，歸功于集團廣大干部員工開拓創新、不懈努力。在此，我再次代表集團公司董事會，對關心和支持集團發展的上級領導、各界朋友，對奉獻智慧與汗水的集團十萬余名干部員工表示深深的感謝！
成績來之不易，經驗彌足珍貴。五年來，有很多經驗值得我們認真總結、繼續堅持。
一是堅持清晰的企業發展戰略。中國建材集團按照國資委對建材央企提出的發展要求，堅持科學發展的戰略思想，以“善用資源、服務建設”為核心理念，大力推進水泥、玻璃的結構調整、聯合重組和節能減排，大力發展新型建材、新型房屋和新能源材料，努力建設具有持續創新能力與國際競爭力的綜合性建材產業集團。通過鎖定目標，充分發揮央企特有的資源優勢、政策優勢、規模優勢、資本優勢、技術優勢，提升傳統產業，發展新興產業，實現了集團由小到大、由弱到強的變化，成為集科研、制造、貿易為一體的建材行業排頭兵企業。
二是堅持符合規律的成長方式。在建材行業這樣一個既關系國計民生、又高度市場化的基礎原材料領域，中國建材集團堅持走資本運營、聯合重組和集成創新的極具特色的發展道路，成功解決了企業資金從哪里來、規模如何擴大、核心競爭力怎樣提高的問題，實現了集團快速健康發展。在資本運營方面，集團通過一定的國家資本金吸引大量的社會資金，有力地支撐了企業發展。在聯合重組方面，集團圍繞做強主業，吸納了337家優勢企業，退出了165家劣勢企業，形成了產業制造等方面的市場競爭優勢。南方水泥在聯合重組和管理整合方面的成功經驗被哈佛商學院列入管理案例。在科技創新方面，集團在建立和完善自主創新體系與機制的基礎上，積極引進先進的人才與技術，加大集成創新的力度，加快科技成果產業化的速度，努力做到在相關領域領先一步，占據了行業科技創新的制高點。
三是堅持“央企市營”的動力機制。作為建材央企，要在激烈的市場競爭中贏得主動，必須走市場化道路，尋求市場內在動力，建立適應市場經濟要求的管理體制與經營機制。為此，我們提出并推行“央企市營”的動力機制，其核心一是央企控股的多元化股份制，二是規范的法人治理結構，三是職業經理人制度。這些機制在集團企業的重組與發展過程中起到了重要作用，推進了集團企業與不同所有制企業的合資合作，提升了企業的市場競爭力。從去年的指標來看，集團安排了10萬個員工就業崗位，為國家創造的利稅超過110億元，其中歸屬國家的所有者權益回報率高達20%，同時集團創造利潤的60%歸屬廣大社會投資者，成為為國為民贏利的央企。中國建材集團通過走一條包容性發展的路徑，帶動其他所有制企業共同進步，成為市場經濟健康力量的引領者，得到了行業與資本市場的普遍支持與認同。
四是堅持扎實有效的集團管控模式。集團通過建立和推行一套適合自身特點的“五化”管理模式，使各企業在快速發展的同時步調一致、管理有序。首先是治理規范化，集團以董事會試點為基礎，建立起包括戰略規劃、重大決策、業績考核、風險管理、制度建設等一整套規范的治理體系，使公司戰略方向更加清晰，決策質量進一步提高，公司發展更加穩健，董事會成為集團在市場競爭中取勝的戰略性力量。第二是職能層級化，通過明晰集團公司、業務平臺、生產企業三個層級的重點工作與任務，分別對決策、利潤和成本負責，保障了行權順暢，實現工作有條不紊。第三是業務平臺化，集團公司作為產業投資管理機構，具體業務由各業務平臺進行專業化經營管理，業務平臺的專業運作水平快速提升，干部員工的專業素質不斷提高。第四是管理數字化，通過大力推行“五化運行模式、五集中管理模式、五類關鍵經營指標”為主要內容的“三五”管理模式，不斷提升企業經濟效益與管理水平。第五是文化一體化，集團企業堅持“善用資源、服務建設”的核心理念，倡導“創新、績效、和諧、責任”的企業文化，推行“待人寬厚、處事寬容、環境寬松”和“向心力、親和力、凝聚力”的“三寬三力”的行為準則，形成了與自然和諧、與社會和諧、與競爭者和諧、與員工和諧的文化氛圍，成為促進集團健康發展的重要軟實力。
五是堅持正確的企業方向。集團注重履行央企的政治責任、經濟責任和社會責任。不斷加強和完善企業黨建工作，充分發揮黨組織的獨特優勢，大力推進職工民主管理，深入開展保持共產黨員先進性教育和學習實踐科學發展觀活動，努力把企業的政治優勢轉化為核心競爭力。集團規范公司治理、強化管理整合、創造優異業績，主動履行經濟責任；強化科技創新、推進節能減排、發展“三新”產業，積極履行環境責任；重視安全生產、增加社會就業、援助貧困災區，全面履行社會責任。在“走出去”的過程中，集團主張開放合作的國際化思路，注重與當地政府、企業和居民保持良好的溝通和合作，堅持為駐在國經濟發展做貢獻。企業既根植于社會又要回報社會，我們要堅持把建設創新績效型、資源節約型、環境友好型、社會責任型的“四型”企業發展思路貫穿于企業經營發展的始終。
二、認真學習貫徹央企負責人會議精神，深刻理解做強做優央企的重要意義
前不久召開的中央企業負責人會議上，張德江副總理做了《堅持科學發展 轉變發展方式 提高發展質量 促進中央企業做強做優做大》的重要講話。他提出“不謀全局者不足以謀一隅”，“不謀長遠者不足以謀一時”，央企要把握重要機遇期，站得高一點，看得遠一點，想得深一點，科學謀劃企業未來。他強調，中央企業肩負著光榮的歷史使命，要充分發揮主導作用、骨干作用、表率作用，深入貫徹落實科學發展觀，全面貫徹落實黨的十七屆五中全會和中央經濟工作會議精神，堅持以科學發展為主題、以加快轉變經濟發展方式為主線，以深化改革開放為動力，以科技創新管理創新為支撐，以產業產品結構調整為關鍵，以加強企業黨的建設、班子建設、人才建設為保障，努力做強做優做大，實現發展質的飛躍，為我國經濟社會發展做出新的更大的貢獻。
王勇主任做了《堅持科學發展 著力做強做優 培育具有國際競爭力的世界一流企業》的工作報告，明確“十二五”期間推進中央企業改革發展的指導思想是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅持基本經濟制度，以科學發展為主題，以加快轉變發展方式為主線，深化企業改革，優化資源配置，圍繞做強做優中央企業、培育具有國際競爭力的世界一流企業，深入實施轉型升級、科技創新、國際化經營、人才強企、和諧發展戰略，加強和改進企業黨的建設，全面提升中央企業整體素質和發展質量，增強活力，壯大實力，為經濟社會發展做出新的更大貢獻。總體思路是：圍繞“一大目標”，實施“五大戰略”，加強“三大保障”。“一大目標”是：做強做優中央企業、培育具有國際競爭力的世界一流企業。“五大戰略”是：大力實施轉型升級戰略、科技創新戰略、國際化經營戰略、人才強企戰略、和諧發展戰略。“三大保障”是：繼續深化國有企業改革，增強企業活力，提供動力保障；不斷完善國資監管體制，增強監管有效性，提供體制保障；加強和改進企業黨建工作，充分發揮黨組織的政治核心作用，提供組織保障。王勇主任在報告中對中國建材集團積極發展新型建材、新型房屋和新能源材料給予了肯定和表揚，這極大地鼓舞了集團創新發展的信心與熱情。
“十二五”期間中央企業改革發展的核心目標“做強做優中央企業、培育具有國際競爭力的世界一流企業”符合黨的十七屆五中全會關于轉方式、調結構的精神，也是現階段大型企業參與國際競爭的客觀要求、是央企發展的必然選擇。從中國建材集團的發展歷程來看，從最初的做大到做大做強、到做強做大、到現在的做強做優，這些不同階段的發展目標既有繼承性、又反映了企業成長的內在規律。按照國資委做強做優中央企業的要求，中國建材集團要著力完成四大任務：一是創造優秀的經營業績，為出資者保值增值，為國家創造財富，為經濟社會發展做出貢獻；二是在技術創新、結構調整和節能減排等方面帶頭執行國家政策，發揮行業影響力和帶動力，成為產業創新的引領者；三是提升“走出去”水平，進入國際市場參與資源配置，成為建材行業與跨國公司競爭的骨干力量；四是積極承擔社會責任，提供優質的產品和服務，做國家和人民信賴的企業。經過“十一五”的跨越式發展，中國建材集團已經完成了成為行業排頭兵的階段性戰略目標，具備了堅實的企業創新、產業制造和國際化的基礎。我們要進一步做強做優，與先進的跨國公司對標，下大力氣提高企業的核心競爭力、市場競爭力、國際競爭力，全面提升企業的綜合素質與發展質量，通過“十二五”五年的努力，把中國建材集團建設成為又強又優、具有國際競爭力的世界一流建材企業。
三、集團面臨的形勢和“十二五”發展的主要思路
姚燕同志的報告對2011年面臨的形勢進行了透徹的分析，對集團工作進行了詳盡的安排。結合當前的宏觀形勢和建材行業的發展現狀，我強調一下集團“十二五”發展的主要思路。
黨的十七屆五中全會指出，“十二五”時期我國的發展仍處于可以大有作為的戰略機遇期。就建材行業來說，首先，隨著我國工業化進程加快、城市化進程提速、新農村建設加快和“嬰兒潮”進入成年，帶來對水泥、玻璃等建材的需求將是長期和剛性的。第二，國家結構調整的政策、資源能源的限制與節能減排的壓力，在抑制供給的同時促使建材供需關系的天平逐漸向著生產企業傾斜，推進行業發展朝著重視質量、品種和效益轉變。第三，隨著對技術創新、專業化發展要求的不斷提高，建材行業將展開大規模的結構調整，進行技術升級與聯合重組，大企業在行業中的影響力和帶動力將不斷增強，從而徹底結束多年來企業過于分散、市場競爭無序的局面，迎來中國建材行業的健康發展。因此，我們判斷未來十年將是建材發展的黃金時期。然而，也要看到今后一個時期我國發展的外部環境更趨復雜，國內制約發展的深層次矛盾仍然存在，發展中不平衡、不協調、不可持續的問題依然突出。傳統經濟增長模式面臨新的挑戰，過度依賴消耗能源資源求發展已難以為繼。我國建材行業要應對碳排放等問題，實現艱巨的節能減排任務，就必須加快轉變發展方式，走集約化、低碳化的道路，才能適應時代發展的要求。
根據黨的十七屆五中全會關于轉方式、調結構的政策要求，按照國資委央企負責人會議精神，“十二五”期間，中國建材集團要抓住我國發展的重要戰略機遇期和建材行業結構調整的重大機遇期，在做強做優和提升國際競爭力上下功夫。按照國資委的要求，做強做優就是要做到“四強四優”，即自主創新能力強、資源配置能力強、風險管控能力強、人才隊伍強，經營業績優、公司治理優、布局結構優、社會形象優。按照國資委的要求，成為具有國際競爭力的世界一流企業應具備以下特征，即主業突出，公司治理良好；擁有自主知識產權的核心技術和國際知名品牌；具有較強的國際化經營能力和水平；在國際同行業中綜合指標處于先進水平，形象良好，有一定的影響力。中國建材集團要通過突出經濟效益和運行質量、突出自主創新和轉型升級、突出聯合重組和資本運營、突出綠色低碳和節能減排、突出“大建材”和“走出去”戰略，實現在轉型中發展、在調整中前進，將集團建設成為又強又優、具有國際競爭力的世界一流建材產業集團。
（一）突出經濟效益和運行質量
2010年，中國建材集團已經成為資產總額過千億元、銷售收入過千億元、保有專利數超過一千個的“三過千”的建材行業排頭兵企業。以此為基礎，集團確定了2011年實現營業收入1500億元、爭取實現利潤總額80億元，2015年實現營業收入2500億元、爭取實現利潤總額200億元的經營目標。“十一五”期間，集團的主營業務收入增長近9倍，在做強做大上成績顯著；“十二五”期間，我們要把發展的著力點放在進一步做強做優上，這要求集團在做大的基礎上更加突出經濟效益和運行質量。
在突出經濟效益方面，我們要繼續深化管理整合，推行“大五化”管理模式，強化目標管理、精細管理和對標管理；要緊盯競爭對手、緊盯市場、緊盯價格、緊盯單位消耗成本費用，狠抓大客戶、大項目、大訂單，向管理要效益、向創新要效益、向市場要效益。在提升運行質量方面，一要開展積極靈活的資本運作，多層次多渠道融資，降低資產負債率。二要清理低效無效的資產，徹底處置劣勢企業。三要以“準四級”為限，繼續壓縮企業層級。除了中國建材股份公司由于下設南方水泥等特大型企業可以寬限至四級，集團所有子企業均以三級為限，不得再向下延伸。
（二）突出自主創新和轉型升級
加快經濟發展方式的轉變將是集團在“十二五”期間面臨的最重要的任務。“十二五”期間，要把自主創新作為企業發展的重要支撐，在強化自主創新、加快轉型升級上下功夫。
多年的實踐表明，自主創新是中國建材集團發展的力量源泉，是提高集團核心競爭力的關鍵所在。我們要在強化企業自主創新意識、完善企業自主創新體系建設、增進新產品新技術的自主研發能力三個方面下功夫，實現思路創新、體系創新、模式創新。在思路創新方面，要把行業發展的重大需求與關鍵技術作為集團技術創新的著力點，充分發揮集團科技與產業相結合的優勢，集中力量實現一批關鍵核心技術的重大突破，用重大創新成果帶動全局；加大技術投入，支持重大科技創新，支持所屬企業積極參與科技創新并優先享用科技成果。在體系創新方面，不斷健全企業自主創新體系的建設，建立產學研合作聯盟，調動和發揮所屬生產企業和科研企業密切配合的積極性和熱情，發揮集團協同優勢；不斷完善以總院為平臺的科技創新體系，充分發揮集團國家重點實驗室和工程實驗室的創新支撐作用，促進科研院所向“集成化、產業化（裝備化）、工程化、國際化”轉型。在模式創新方面，要在抓好原始創新和引進消化吸收再創新的同時，大力提倡集成創新，把集成創新作為現階段集團提升自主創新水平的重要途徑。
根據“轉方式、調結構”的方針政策，我們要在技術創新的基礎上，著力推進集團轉型升級。一是實現集團從建材制造商向綜合建材集成供應商的轉型；二是推進水泥、玻璃等傳統建材產業從“兩高一剩”向低碳綠色轉型；三是加快集團效益從以傳統建材為主向以“三新產業”為主轉型；四是實現進出口業務從普通建材進出口貿易向高附加值和資源型的貿易轉型；五是在“走出去”的過程中從海外EPC模式向國際產業投資模式轉型。
（三）突出聯合重組和資本運營
事實證明，在建材這種既關系國計民生又高度市場化的基礎原材料行業，過度的市場競爭對行業發展有著極大的傷害。2010年以來,各級政府緊鑼密鼓地出臺了一系列措施，國務院出臺了關于促進企業兼并重組的意見，工信部公布了水泥淘汰落后產能企業的名單，建材行業從此進入一個加快淘汰落后、推進戰略重組的嶄新時代。
根據行業發展的需求，中國建材集團提出，要引領水泥等建材產業實現四個調整：一是從過度競爭到適度競爭，實現產品價格合理化、行業價值合理化；二是從縱向價值比較到橫向價值比較，即從與行業自身發展的不同階段對比調整到在整個國民經濟價值體系中比較；三是從技術結構調整到組織結構調整，即加快推進聯合重組，增加行業集中度，提高大企業對市場的帶動力、影響力，引領行業健康發展；四是從增量發展到減量發展，使水泥等行業的發展從過去追求大規模建設新線和大規模企業進入的方式，轉變為走一條減量化、集約化發展的道路。
中國建材集團要充分發揮央企的影響力和帶動力，成為建材市場健康化的引領者。多年來，中國建材集團堅持走聯合重組和資本運營兩輪驅動的道路，實現了企業的超常規發展。目前，聯合重組已經成為轉變經濟發展方式的重要手段，隨著各地企業的大規模重組，留給我們聯合重組的時間已不多、空間也越來越小。我們要抓住政策機遇，加快淘汰落后，實施更大規模、更高層次的跨區域、跨所有制的戰略性重組，為我國建材工業真正實現由大變強做出應有的貢獻。要繼續積極開展資本運作，進行多渠道多層次權益融資，加快推進新的資本運營計劃，與金融機構保持良好關系，不斷創新融資模式，以國有資本帶動社會資本，推動充分競爭領域中資源的有效配置。
（四）突出綠色低碳和節能減排
根據綠色低碳的發展思路，中國建材集團在原材料選用上，提倡對礦山資源的綜合利用，倡導循環經濟，對城市和工業廢棄物物盡其用；在生產制造中，追求廢水、廢氣和污染物的零排放，確保工人的作業安全；在產品應用中，注重充分保護環境和人類健康。要在水泥、玻璃等傳統產業繼續開發新技術，積極推廣新產品、新工藝、新裝備。以完善產品結構、增加產品附加值為主要目的，合理布局產品品種，大力推進水泥產品的“高性能化、特種化、商混化和制品化”，大力發展LOW-E玻璃、TFT基板玻璃等產品，不斷延伸和完善產業鏈與價值鏈。在新興產業，繼續加大“三新”戰略實施力度，大力發展以新型墻體為主的輕質節能新型建材，大力發展低碳化、太陽能技術和高節能工業化新型房屋，大力發展太陽能薄膜電池和大兆瓦級風力發電葉片、碳纖維和海水淡化等新能源材料。要通過走綠色低碳的道路，促進發展方式轉變，增強集團的競爭力和可持續發展能力。
節能減排工作是我國的一項基本國策，做好節能減排工作，是中央企業義不容辭的責任。國資委要求中央企業的節能減排工作要走在全國的前列，要做出國家隊的表率。中國建材集團作為建材央企，要立足當前著眼長遠，堅定不移地推進節能減排，發展循環經濟，做到認識到位、領導重視、責任落實、措施有力、體系完善、效果明顯。“十二五”期間，集團將大力開發低碳節能和減排新技術、新工藝和新裝備，降低物耗能耗和排廢量，把節能減排作為一項長期性的工作抓好，為行業和社會的可持續發展貢獻力量。
（五）突出“大建材”和“走出去”戰略
要抓住國內國際兩個市場，繼續深入實施“大建材”戰略。一是按照國際通行的做法，發展水泥、鋼材、木材三大業務，成為水泥制造商、建筑鋼材物流商和建筑木材進口商，通過擴展建材行業的定義域，繼而擴大建材市場的值域。二是與建設等相關領域央企開展深入密切的對接與合作，提供對大用戶、大項目的統一外包式供應服務；三是大力推廣與發展新型節能房屋體系，拓展我國旅游區度假房屋、新農村建設和海外政府公屋建設等市場。通過推進“大建材”戰略的實施，實現集團從大型建材制造商向綜合建材系統供應商的轉變。
我國是制造業大國，建材行業是高度依賴資源、能源的產業。作為建材央企，中國建材集團在進出口貿易方面，要在加大木材、煤炭、鐵礦等資源類產品進口的基礎上，積極搶占海外資源，進行資源儲備，加快在國外建設資源基地和貿易物流中轉供應基地的速度；在出口技術與裝備的同時，將國際業務向技術改造延伸、向生產管理延伸、向投資延伸。選擇合適的地區與項目，嘗試控股、參股等投資方式，探索集團產業“走出去”的新模式。
同志們，“十二五”時期是我國全面建設小康社會的關鍵時期，是我國經濟轉型的重要機遇期，也是中國建材集團創新發展，成為又強又優、具有國際競爭力的世界一流建材產業集團的關鍵時期。讓我們在國務院國資委的正確領導下，認真學習，解放思想，充分發揮黨組織的政治核心作用，充分調動集團全體干部員工的積極性和創造熱情，同心同德，群策群力，在新的起點上實現集團質的飛躍，為引領我國建材工業又好又快發展，為我國加快轉變經濟發展方式做出新的更大的貢獻！
