進入新世紀以來，我國建材工業獲得了前所未有的快速發展。中國建材集團在國資委的正確領導下，在中國建筑材料聯合會的大力支持下，從小到大，從弱到強，實現了從最初以新型建材業務為主業向綜合性建材產業集團的重大轉變，為引領我國建材工業的資源整合和結構調整，為建設資源節約型和環境友好型的新型建材工業做出了積極貢獻。
至2009年，中國建材集團營業額達816億元；利潤達38.8億元，資產總額增至1133億元，穩居建材行業百強首位。集團經營業績考核連續兩年進入國資委央企A級行列，是2007~2009年第二任期A級企業，并被授予“業績優秀企業”榮譽。預計，2010年中國建材集團營業額將超過千億元。
回顧中國建材集團的發展，正是在建材工業“由大變強、靠新出強”的戰略指導下，跟隨時代潮流、遵循客觀規律，明確發展戰略、創新發展模式，迅速做強做大的歷程。
一、明晰一個科學發展的戰略
中國建材集團實現跨越式發展的關鍵是確定了明晰的企業戰略，通過重視企業發展戰略的研究和選擇，實現戰略驅動式成長。
1984年，在鄧小平同志的關懷下，在國家產業政策的支持下，中國建材集團（原中國新型建筑材料集團公司）經國務院批準成立。從成立到2002年，中國建材集團大力開發和推廣了石膏板、巖棉等一批新型建材，不僅填補了我國建材工業的空白，發揮了在新型建材行業的示范和導向作用，也支持了改革開放后我國建筑業的發展。
2002年，中國新型建筑材料集團公司經過充分思考和探討，決定轉變戰略，拓展主營業務，做大宗建材商。認識到央企的戰略定位一定要結合資源優勢、政策優勢、規模優勢和資本優勢，做大行業、大產業，公司毅然由中國新型建筑材料集團公司更名為中國建筑材料集團公司。從此，公司歷經風險化解、債務重組、明晰戰略、確定主業和國際化經營等一系列重要歷程，從過去主要發展新型建材，轉變為發展新型建材和建材工業主導產業的水泥、玻璃、玻璃纖維和復合材料的綜合性建材產業集團。
作為央企，要有規模，有產業屬性，有研發創新能力，有核心競爭力，要在行業中舉足輕重，才能真正做到有活力、影響力、帶動力。2006年以來，作為建材行業的領軍企業，中國建材集團順應建材行業進一步持續健康發展的趨勢，堅持科學發展的戰略思想，以“善用資源、服務建設”為核心理念，明確了大力推進水泥、玻璃的結構調整、聯合重組和節能減排，大力發展新型建材、新型房屋和新能源材料，成為國內領先、全球一流的，具有良好持續創新能力與國際競爭力的綜合性建材產業集團的發展戰略。在明晰的戰略指導下，通過大力推進水泥、玻璃的結構調整、聯合重組和節能減排，集團實現了的“由大變強”；通過大力發展新型建材、新型房屋和新能源材料，并探索出一條創新發展的道路、一套獨具特色的管理，推進了集團的“靠新出強”。今天的中國建材集團，已經發展成為資產總額逾千億元，員工近10萬名，集科研、制造、流通于一體，擁有產業、科技、成套裝備、物流貿易四大業務板塊的我國***的建材綜合制造商和面向全球的建材綜合服務商。
二、堅持一條持續創新的道路
多年來，建材行業繁榮發展，但存在“大而不強”的突出問題。中國的工業化進程、城鎮化進程和人口紅利推動中國建材行業長期向好。與此同時，過剩經濟和發展低碳經濟的政策要求行業必須改變發展方式，走一條結構調整、聯合重組的集約化發展道路。行業與企業的發展，要從過去重點追求數量轉變為追求質量，從追求速度轉變為追求效益，從而實現行業從多到好的轉變。
中國建材集團順應建材行業可持續發展的需求，近年來圍繞主業，強化結構調整與聯合重組，吸納了400余家企業，退出了160家企業，在科技創新、產業制造等領域形成了主導優勢。在科技創新領域，中國建材集團擁有以中國建筑材料科學研究總院為核心，以***企業技術中心為基礎的國家、行業和集團科技創新平臺，成為我國建材工業科技研發和推廣的主體力量。在產業領域，集團水泥年總產能1.6億噸，位居中國第一、世界第二；玻璃纖維年總產能90萬噸，位居世界第一；石膏板年總產能7.2億平方米，位居亞洲第一；兆瓦級風力葉片年總產能1萬片，位居中國第一；玻璃年總產能超過4000萬重量箱，位列中國第二；碳纖維（原絲及碳絲）生產能力達5000噸，國內T300-12K絲***供應商；耐火材料年生產能力近3萬噸，擁有中國***的熔鑄耐火材料專業生產基地，打破國外壟斷。中國建材集團通過找準切入點，不僅實現了集團的跨越式發展，而且引領了行業的健康發展。
中國建材集團近10年來從一個20億元左右收入的小企業變成收入逾千億元的大企業，集團的跨越式發展得益于走了一條資本運營、聯合重組與集成創新的道路。第一，資金從哪兒來？中國建材集團作為充分競爭領域的建材央企，要獲得發展的資金必須靠自己，靠資本運營，靠從資本市場上融資。第二，擴大規模靠什么方式？在傳統行業，要做大企業，不能單靠自身積累，還要靠聯合重組。中國建材集團水泥業務規模從100多萬噸增至1.6億噸；玻璃業務從無到有，現在已擁有幾十條生產線，擴張的主要方式是聯合重組。第三，核心競爭力從哪里來？要通過科技創新，實施以集成創新為特色的自主創新模式。企業規模再大，如果沒有核心技術，在成長中遇到巨大風險也會轟然倒下，更不可能獲得良好的經濟效益。在建立和完善集團自主創新體系與機制的基礎上，積極引進先進的人才與技術，加大集成創新的力度，加快科技成果產業化的速度，做到在相關領域領先一步。集團發展風力發電葉片和薄膜太陽能電池就是通過集成創新的方式。資本運營、聯合重組和集成創新是從中國建材集團過去的發展中總結出來的經驗，中國建材集團的高層認為，今后10年集團銷售收入從1000億元成長到5000億元，還是要靠這些基本思路。
三、實施一套獨具特色的管理
集團近年來規模迅速擴大，要使各企業步調一致、管理有序，在快速發展的同時，有效防范風險，必須有一套方法。中國建材集團通過建立和推行一套適合自身特點的“五化”管理模式，逐漸發展成為規范的市場化運作的企業集團。
第一是治理規范化。中國建材集團積極建設戰略績效型董事會，強化外部董事作用，董事會在戰略規劃、重組整合、風險控制等重大事項上發揮了重要作用，真正成為公司在競爭中成功取勝的戰略性力量。以董事會試點為基礎，集團建立起包括業績考核、風險管理在內的一整套規范的管理體系。通過規范治理，公司戰略方向的研究和選擇更清晰，決策質量進一步提高，公司發展更加穩健。
第二是職能層級化。作為一個產業集團，中國建材集團總部只有80多名員工，怎么管理總資產上千億元的公司？這就要通過明晰的層級管理方式進行管理。集團公司是第一個層級，作為決策中心負責投資決策；所屬的集團企業作為第二個層級，是利潤中心；工廠作為第三個層級，是成本中心，任務是控制消耗，保證質量。通過把決策、利潤和成本分層級管理，明晰各層級的重點工作與任務，保障了行權順暢，從而實現工作有條不紊。
第三是業務平臺化。中國建材集團走的是專業化道路，專心做建材。集團公司作為投資管理機構，具體業務通過專業化的水泥、玻璃、新型建材等業務平臺和實力雄厚的科技研發、裝備制造、物流貿易平臺分別開展管理，不僅提高了干部員工的專業化素質，而且快速提升了各平臺的專業運作水平。
第四是管理數字化。通過大力推行“三五”管理模式，即五N（五化運行模式，一體化、模式化、制度化、流程化、數字化），五C（五集中管理模式：市場營銷集中、采購集中、財務集中、技術集中、投資決策集中），五I（五類關鍵經營指標：凈利潤、售價、成本費用、現金流、資產負債率），實現企業效益***化。
第五是文化一體化。集團各單位在生產經營中堅持“善用資源、服務建設”的核心理念，“和諧、績效、責任”的企業文化，“三寬三力”（待人寬厚、處事寬容、環境寬松及向心力、親和力、凝聚力）的思想原則，形成良好統一的文化氛圍，推進了集團提升競爭力、實現協調發展。近年來，中國建材集團經營規模、資產總量與利潤快速增長，集團實力與綜合競爭力不斷提升，集團在快速發展過程中運行十分穩健，這與集團實施這套獨具特色的管理是分不開的。
四、追求“正義增長”的成長方式
剛剛結束的達沃斯夏季論壇提出“正義增長、公平發展”，正義增長對企業而言，就是在追求可持續增長目標時，不僅需要考慮長遠發展的“可持續性”，也需要考慮當前增長的“正義性”。正義增長首先要確保安全和提高生產效率，保證企業的發展速度在行業平均水平之上，在行業中起到引領和示范作用。正義增長體現在關愛員工身心健康，提高員工待遇，改善員工的工作和生活條件，還體現在遵守商業道德、堅持誠信經營，保障產品質量、提高品牌聲譽，發展低碳技術、促進循環經濟，開展公平競爭、維護市場秩序等各個方面。
無數事實證明，一個企業發展依靠的是企業內在動力和在市場中的競爭力，這些都取決于企業是不是有正確的方向，其成長方式能不能為社會所接受。回顧中國建材集團這些年走過的道路，從指導思想到具體實踐都緊緊圍繞著正義增長這個目標。中國建材集團切實轉變發展方式，走了一條用存量聯合擴大規模，用增量投入進行技術改造和技術升級，用管理協同創造效益，提高產業集中度的路子，充分發揮央企的影響力和帶動力，促進了行業理性健康發展。
作為一家央企，中國建材集團注重央企的政治責任、經濟責任和社會責任，把自身的價值取向融于社會利益***化之中。中國建材集團倡導“與自然和諧、與社會和諧、與競爭者和諧、與員工和諧”的企業文化。中國建材集團也主張開放合作的國際化思路，在“走出去”過程中，與當地人民和睦相處，加強與當地政府、原住民、非政府組織等利益相關方的互動溝通，追求多贏和共贏，共同應對全球氣候變化、能源供應、貧困、生態環境挑戰等共同關注的問題，創造就業機會，堅持為駐在國經濟發展做貢獻。中國建材集團的這些發展理念得到了行業中和社會上越來越多的支持和認同，這也為中國建材集團的發展奠定了良好的環境基礎。
回顧過去，中國建材集團在發展的過程中，始終得到中國建材聯合會等方方面面的關心與支持。在建材行業“由大變強、靠新出強”的戰略指導下，今后10年，按照國資委對中央建材企業的定位要求，中國建材集團進一步確立“大建材”概念，通過涉足鋼材、水泥、木材三大業務，從大型建材制造商向大型建材建筑綜合供應商轉變。中國建材集團的目標是2015年之前進入世界500強，2020年計劃達到5000億元銷售收入的規模。為了實現這個目標，中國建材集團仍然將堅定不移地大力推進水泥、玻璃行業的結構調整、聯合重組和節能減排；大力發展新型建材、新型房屋和新能源材料，走資本運營、聯合重組和集成創新相結合的成長道路，追求正義增長的目標，為建材行業加快經濟發展方式轉變，實現可持續健康發展做出應有的貢獻！
詳見《中國建材》雜志2010年第11期
