轉(zhuǎn)眼間，中國建材香港上市已五年了。這五年，正值國家“十一五”時期，我國經(jīng)濟社會發(fā)展取得巨大成就，經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快增長，綜合國力大幅提升。建材工業(yè)加快實施“由大變強、靠新出強”跨世紀(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得突破性進展，產(chǎn)業(yè)集中度不斷提高，一批有市場影響力的大型企業(yè)迅速成長。
這五年，是中國建材集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時期。在國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中國建材集團充分把握我國經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要機遇期，積極應(yīng)對國際金融危機等重大挑戰(zhàn)，堅持科學(xué)發(fā)展，大力推進水泥、玻璃的結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合重組和節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料，努力建設(shè)具有持續(xù)創(chuàng)新能力與國際競爭力的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團，實現(xiàn)了做大做強，成為建材行業(yè)的排頭兵企業(yè)。
這五年，也是中國建材集團的核心企業(yè)中國建材迅速成長壯大的五年。在社會各界的支持和資本市場的培育下，中國建材按照中國建材集團的整體戰(zhàn)略部署，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展為己任，遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新企業(yè)成長理念，探索了一條資本運營、聯(lián)合重組、管理整合、集成創(chuàng)新的發(fā)展道路，實現(xiàn)了由小到大、由弱到強的發(fā)展，演繹了一個“穩(wěn)健經(jīng)營、業(yè)績優(yōu)良、行業(yè)整合、快速成長”的科學(xué)發(fā)展的企業(yè)故事。
五年來，中國建材著力于行業(yè)科學(xué)發(fā)展，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能減排，發(fā)揮了央企的影響力、帶動力；著力于行業(yè)市場健康，倡導(dǎo)共生多贏的良性競爭理念，帶動了行業(yè)價值的理性回歸；著力于為股東創(chuàng)造價值，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)規(guī)模迅速壯大，取得了出色的經(jīng)營業(yè)績，資產(chǎn)、利潤總額、凈利潤復(fù)合增長率均超過50%，為股東和投資者創(chuàng)造了豐厚回報。著力于職業(yè)經(jīng)理人隊伍培養(yǎng)和員工團隊建設(shè)，使干部員工與企業(yè)共同成長；著力于承擔(dān)社會責(zé)任，在南方冰雪災(zāi)害和汶川地震等自然災(zāi)害中奉獻了愛心。中國建材取得的成績獲得了主管部門、各級政府和行業(yè)內(nèi)外的充分肯定，也獲得資本市場的高度認(rèn)可。
中國建材的五年，是輝煌的五年、拼搏的五年，是極不平凡的五年。在中國建材香港上市五周年之際，回顧過去走過的不平凡道路，對中國建材的發(fā)展戰(zhàn)略、成長模式、管理理念進行系統(tǒng)總結(jié)，對于啟迪未來、進一步明確目標(biāo)與方向，有著十分重要的現(xiàn)實意義。
戰(zhàn)略選擇：符合規(guī)律的成長道路
中國建材的設(shè)立與上市，是中國建材集團在國資委領(lǐng)導(dǎo)下實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、做強主營業(yè)務(wù)的關(guān)鍵一步，奠定了中國建材集團快速發(fā)展的基礎(chǔ)。中國建材上市之時，正值我國建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時期，中國建材的成長方式、商業(yè)模式和迅速成長，對整個建材行業(yè)產(chǎn)生了重要影響，成為充分競爭領(lǐng)域央企發(fā)揮影響力和帶動力的一個成功載體。
“十一五”初期，在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的帶動下，建材產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速壯大，水泥、玻璃產(chǎn)能已居世界首位，但是，行業(yè)發(fā)展的突出問題是大而不強。具體而言，一是集中度很低，企業(yè)過于分散，缺乏有影響的大企業(yè)。在發(fā)達國家，前十家水泥公司的銷量基本占據(jù)60%左右的市場，而2005年我國前十名水泥企業(yè)的產(chǎn)量只占全國水泥總產(chǎn)量的15％左右。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)落后、重污染、高能耗的“小水泥”、“小玻璃”占較大比重，2005年新型干法水泥只占到42%。三是惡性競爭激烈，產(chǎn)品價格長期偏低，導(dǎo)致整個行業(yè)效益偏低，不少企業(yè)處于虧損狀態(tài)。與當(dāng)時蓬勃發(fā)展的房地產(chǎn)業(yè)行業(yè)相比，與同屬于基礎(chǔ)原燃材料的鋼鐵、煤炭等行業(yè)相比，建材行業(yè)處于步履維艱的局面中。中國建材認(rèn)識到，要解決這些問題，必須從系統(tǒng)的改造做起，必須找到一種整體和全局性的解決方案。
在這種大的行業(yè)背景下，中國建材集團在行業(yè)“由大變強、靠新出強”的戰(zhàn)略引導(dǎo)下，按照國資委做大做強主業(yè)的要求，謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，明確了發(fā)展戰(zhàn)略，確定了對集團制造業(yè)務(wù)進行改制重組并實現(xiàn)香港上市的目標(biāo)。
2005年3月，剛剛設(shè)立的中國建材股份有限公司在緊鑼密鼓地準(zhǔn)備香港上市的同時，也在深入系統(tǒng)分析國內(nèi)外水泥行業(yè)情況以籌劃未來的發(fā)展方向。同年秋天，中國建材管理層赴歐洲進行上市前的全球預(yù)路演，在與拉法基、圣戈班等世界建材企業(yè)巨頭會談后，中國建材對如何系統(tǒng)性地解決行業(yè)的問題和發(fā)揮自身的作用，思路更加清晰。中國建材認(rèn)為，作為一個高度依賴資源和能源、對環(huán)境有一定負(fù)荷的重資產(chǎn)行業(yè)，我國建材行業(yè)規(guī)模已經(jīng)足夠大，不能再繼續(xù)以往那種傳統(tǒng)的以產(chǎn)能擴張來擴大規(guī)模的成長方式，而應(yīng)該尋求一種基于存量整合的全新成長方式。一方面要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大淘汰落后產(chǎn)能的力度；另一方面要快速推進組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，實施大規(guī)模聯(lián)合重組，促進建材產(chǎn)業(yè)從粗放式向集約式轉(zhuǎn)變。
中國建材認(rèn)為，作為一家央企，發(fā)展戰(zhàn)略一定要遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律，著眼于系統(tǒng)解決行業(yè)共性問題，立足于行業(yè)的共生多贏。只有提升行業(yè)整體價值，行業(yè)中的企業(yè)自身才能夠?qū)崿F(xiàn)良性發(fā)展。水泥占建材行業(yè)70％的份額，經(jīng)過多年發(fā)展，新型干法水泥技術(shù)已臻于成熟，余熱發(fā)電正在普及，要提高集中度、扼制惡性競爭、提升行業(yè)價值，必須由大型企業(yè)對我國水泥行業(yè)進行戰(zhàn)略性重組，這正是中國建材的重要發(fā)展機遇，必須當(dāng)機立斷。
2006年的春天，剛剛完成香港上市的中國建材準(zhǔn)確定位了核心業(yè)務(wù)的成長方向：實施大水泥戰(zhàn)略，通過區(qū)域性聯(lián)合重組迅速做大做強，引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展。上市后僅4個月，中國建材順利重組徐州海螺，開啟了我國水泥行業(yè)大企業(yè)理性協(xié)同、合作共贏的序幕。之后，在淮海、東南、北方三大區(qū)域推進戰(zhàn)略性重組。經(jīng)過五年時間，中國建材已成長為我國建材行業(yè)的優(yōu)秀上市公司，水泥業(yè)務(wù)規(guī)模居國內(nèi)之首。
今天，在國家產(chǎn)業(yè)政策的推動下，在行業(yè)協(xié)會和企業(yè)的共同努力下，我國水泥產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)發(fā)生了深刻變化：新增產(chǎn)能被有效抑制，聯(lián)合重組成為水泥企業(yè)的主要成長方式；結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重要成果，新型干法水泥比重已達80%；產(chǎn)業(yè)集中度穩(wěn)步提升，前十名水泥企業(yè)產(chǎn)量已占全國水泥總產(chǎn)量的30％；水泥行業(yè)已從低價惡性競爭中覺醒，行業(yè)價值正在理性回歸，2010年全國水泥平均價格較2005年提高了20%。中國建材倡導(dǎo)的區(qū)域市場、良性競爭、共生多贏的全新理念正在成為全行業(yè)的共識。
內(nèi)生機制：快速成長的動力
作為一家初始規(guī)模偏小、資本偏低，又處于充分競爭領(lǐng)域中的建材央企，要在短期內(nèi)做大做強，首先需要解決資源從哪來、規(guī)模如何擴大、核心競爭力怎么提高的問題。中國建材綜合考量行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與企業(yè)實際，認(rèn)為必須建立一套既符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律、又適合自身特色的成長模式。五年來，中國建材通過推動資本運營和聯(lián)合重組兩個輪子壯大了規(guī)模，提升了行業(yè)影響力；通過管理整合和集成創(chuàng)新提升了經(jīng)濟效益和運行質(zhì)量，為做大基礎(chǔ)上的做強奠定了堅實基礎(chǔ)。
一、在資本市場推動下快速成長
香港上市開啟了暢通的融資渠道。五年來，中國建材在資本市場進行了4次直接融資，共募集資金110億港元，每一次融資都獲得了投資者的熱情支持。
香港上市使中國建材經(jīng)歷了脫胎換骨的變化。在國際成熟資本市場的幫助下，中國建材不僅獲得了寶貴的資金，為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，更重要的是建立了適應(yīng)市場要求的規(guī)范治理結(jié)構(gòu)和運行體制。中國建材與資本市場充分融和，善于傾聽資本市場的建議，根據(jù)投資者的要求不斷調(diào)整完善發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，受到投資者的充分信賴肯定。中國建材經(jīng)營業(yè)績優(yōu)秀，為投資者創(chuàng)造了穩(wěn)定的回報。
中國建材在資本市場并不是一帆風(fēng)順的，在國際金融危機中也曾經(jīng)歷過市值大幅縮水的嚴(yán)峻考驗，但是，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹，如今的中國建材在資本市場的培育和推動下，已經(jīng)成為一個戰(zhàn)略領(lǐng)先、業(yè)績優(yōu)異、治理規(guī)范、管理透明的優(yōu)秀上市公司。在前期進入摩根士丹利中國概念股指數(shù)成分股、香港恒生中國企業(yè)指數(shù)成份股的基礎(chǔ)上，最近中國建材又入選道瓊斯中國海外50指數(shù)成分股。
二、快速實施區(qū)域化大水泥戰(zhàn)略
五年來，中國建材快速實施區(qū)域化大水泥戰(zhàn)略，水泥業(yè)務(wù)發(fā)展取得不凡成績：
推動大規(guī)模聯(lián)合重組，培育了在區(qū)域市場有領(lǐng)導(dǎo)力的中聯(lián)水泥、南方水泥、北方水泥三個大型水泥公司，形成了較為完整的水泥業(yè)務(wù)布局，水泥產(chǎn)能由1100萬噸增至2.2億噸，躍居世界前列。
在聯(lián)合重組過程中，加大了結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級力度，關(guān)停了2000噸級以下的小規(guī)模生產(chǎn)線，投入巨資為全部生產(chǎn)線配套安裝了余熱發(fā)電系統(tǒng)。
積極倡導(dǎo)“行業(yè)價值高于企業(yè)價值、企業(yè)價值孕于行業(yè)價值之中”，著力實施外部競合和內(nèi)部協(xié)同，積極構(gòu)建核心效益區(qū)和協(xié)同效益區(qū)，引領(lǐng)區(qū)域市場健康發(fā)展，區(qū)域水泥價格合理回歸，企業(yè)盈利能力明顯提升。
引領(lǐng)水泥行業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)從過度競爭到適度競爭、從縱向價值比較到橫向價值比較、從技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整到組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、從增量發(fā)展到減量發(fā)展的轉(zhuǎn)變，推動水泥產(chǎn)業(yè)的合理布局和有序競爭，倡導(dǎo)水泥行業(yè)走一條“高標(biāo)號化、特種化、制品化、商混化”的集約化發(fā)展道路。
三、深入實施管理整合，建立系統(tǒng)的管理整合模式
聯(lián)合重組解決了資源配置的有效性問題，如何使資源發(fā)揮更大作用、產(chǎn)生更大效益，是中國建材要著力解決的問題。在加快推動聯(lián)合重組的同時，中國建材以提升系統(tǒng)績效為核心，創(chuàng)造性地實施了富有特色、成效顯著的管理整合。
一是按照職能層級化原則確立了股份公司、業(yè)務(wù)平臺、生產(chǎn)企業(yè)在投資、利潤和成本三個層級的分工定位，保障了行權(quán)順暢、工作有條不紊。二是深入實施以KPI管理為核心的“三五”管理整合模式，運用對標(biāo)管理和輔導(dǎo)員制度等整合方法，不斷提升經(jīng)濟效益和管理水平。三是推進文化融合，堅持“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的核心理念，倡導(dǎo)“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”的企業(yè)文化，推行“待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松”和“向心力、親和力、凝聚力”的“三寬三力”行為準(zhǔn)則，形成了與自然和諧、與社會和諧、與競爭者和諧、與員工和諧的文化氛圍，使之成為促進企業(yè)健康發(fā)展的重要軟實力。
有效的管理整合成為聯(lián)合重組成功的重要保障。中國建材在管理整合過程中，創(chuàng)新了一整套獨具特色的管理理念和整合方法，為我國企業(yè)聯(lián)合重組提供了寶貴經(jīng)驗，受到國資委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
四、探索“央企市營”動力機制
中國建材認(rèn)為，作為建材央企，要在激烈的市場競爭中贏得主動，必須走市場化道路，尋求市場內(nèi)在動力，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的管理體制與經(jīng)營機制。
中國建材探索了“央企市營”的動力機制，其核心一是央企控股的多元化股份制，二是規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，三是職業(yè)經(jīng)理人制度。
這些機制在中國建材的聯(lián)合重組與發(fā)展過程中起到了重要作用，推進了與不同所有制企業(yè)的合資合作，提升了市場競爭力。把市場機制真正引入到央企內(nèi)部，用少量國有資本帶動大量社會資本，來共同推動企業(yè)的發(fā)展。中國建材通過走一條包容性成長的道路，帶動其他所有制企業(yè)共同進步，成為市場經(jīng)濟健康力量的引領(lǐng)者，得到了行業(yè)與資本市場的普遍支持與認(rèn)同。
五、大力發(fā)展“三新”產(chǎn)業(yè)
在以聯(lián)合重組實現(xiàn)水泥業(yè)務(wù)做大做強的同時，中國建材在輕質(zhì)建材、玻璃纖維和復(fù)合材料、工程服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，大力推進新型建材、新型房屋和新能源材料為主體的“三新”戰(zhàn)略，強化集成創(chuàng)新、推進節(jié)能減排，在結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展上邁出了堅實步伐。
五年來，中國建材旗下的北新建材大力發(fā)展以新型墻體材料為主的輕質(zhì)節(jié)能新型建材，加快石膏板產(chǎn)業(yè)布局，一躍成為亞洲第一大石膏板供應(yīng)商，并集成石膏板、輕鋼龍骨、巖棉等新型建材部品部件，采用多種新型環(huán)保節(jié)能技術(shù)，大力發(fā)展低碳化、太陽能技術(shù)和高節(jié)能工業(yè)化新型房屋。旗下的中國復(fù)材大力發(fā)展大兆瓦級風(fēng)電葉片，收購歐洲第二大風(fēng)電葉片廠商，建設(shè)了海外研發(fā)中心，構(gòu)建起具有國際競爭力的集研發(fā)、設(shè)計、制造為一體的我國***兆瓦級生產(chǎn)研發(fā)基地；走自主創(chuàng)新與集成創(chuàng)新相結(jié)合的創(chuàng)新之路，打破國際技術(shù)壁壘，大力發(fā)展碳纖維材料，成為我國***碳纖維供應(yīng)商。旗下的中國玻纖大力發(fā)展大型池窯拉絲生產(chǎn)技術(shù)以及高性能玻璃纖維生產(chǎn)技術(shù)，成為全球***的玻璃纖維生產(chǎn)商。旗下的中國建材工程大力發(fā)展新玻璃、新材料、新能源、新裝備產(chǎn)業(yè)，在TFT液晶基板玻璃技術(shù)、太陽能光伏玻璃技術(shù)、浮法玻璃熔窯全氧燃燒技術(shù)等多個領(lǐng)域處于行業(yè)領(lǐng)先地位。
展望未來：做強做優(yōu)，培育世界一流企業(yè)
“十二五”時期，中央企業(yè)改革發(fā)展的核心目標(biāo)是“做強做優(yōu)，培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”。國資委王勇主任在寫給中國建材集團的新春賀信中明確要求中國建材集團“在加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式中發(fā)揮表率作用，為促進建材產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展和國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出新的貢獻”。
在“十一五”發(fā)展過程中，中國建材集團已經(jīng)成為資產(chǎn)和收入雙過千億的企業(yè)，擁有羽翼豐滿的業(yè)務(wù)平臺，為成為世界一流企業(yè)打下了堅實基礎(chǔ)。但在通往世界一流企業(yè)的道路上，仍然會有不少挑戰(zhàn)，必須通過進一步創(chuàng)新發(fā)展模式和全面提升管理水平，才能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)。作為集團創(chuàng)造經(jīng)濟效益的核心企業(yè)和重要的產(chǎn)業(yè)平臺，中國建材做強做優(yōu)是中國建材集團邁向世界一流建材企業(yè)的前提和基礎(chǔ)。
“十二五”時期，我國發(fā)展仍處于可以大有作為的戰(zhàn)略機遇期，建材行業(yè)也處于結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大機遇期。我們確信我國經(jīng)濟發(fā)展的剛性需求和建材行業(yè)進一步集約化發(fā)展的趨勢，使未來十年必將是建材行業(yè)健康發(fā)展的黃金十年。中國建材要繼續(xù)堅持清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、堅持符合規(guī)律的成長方式、堅持“央企市營”的動力機制、堅持扎實有效的管控模式、堅持正確的企業(yè)方向，抓住機遇、順勢而為，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
要切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以科技創(chuàng)新促進產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升核心競爭力，探求企業(yè)新的成長。致力于行業(yè)市場健康化，從行業(yè)的健康發(fā)展中要效益，努力推動行業(yè)價值的持續(xù)提升。著力營造核心效益區(qū)和協(xié)同效益區(qū)，切實提升企業(yè)盈利能力。
要繼續(xù)推進和完善水泥業(yè)務(wù)的聯(lián)合重組，強化在水泥行業(yè)中的影響力和帶動力，鞏固行業(yè)排頭兵地位。延伸和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，積極探索商品混凝土和水泥制品業(yè)務(wù)發(fā)展模式，成為居全球前列的水泥和商品混凝土供應(yīng)商。
要大力發(fā)展“三新”業(yè)務(wù)，把新型建材、新型房屋、新能源材料等新型產(chǎn)業(yè)進一步基地化、規(guī)模化，形成中國建材新的增長點，以創(chuàng)新求發(fā)展、向創(chuàng)新要效益。
要發(fā)揮央企在“走出去”戰(zhàn)略中的引領(lǐng)作用，邁開“走出去”步伐，用全球化視野，加快在國外建設(shè)資源基地、制造基地和研發(fā)中心，提升國際競爭力。
回顧過去，我們感慨萬千，在社會各界的支持幫助下，中國建材用五年時間創(chuàng)造了行業(yè)發(fā)展史上的奇跡。展望未來，我們豪情滿懷，作為中國建材集團的核心企業(yè)，中國建材將在國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，積極投身于建材行業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的洪流中去，在做強做優(yōu)、成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)道路上，譜寫嶄新的篇章！
