2006年3月23日，成立僅一年的中國建材股份有限公司在香港聯(lián)合交易所成功上市，轉(zhuǎn)眼五年時光已匆匆而過。
這五年正值“十一五”期間，國家經(jīng)濟快速發(fā)展，GDP達到39.8萬億元，年均增長達11.2%。五年來，我國建材行業(yè)在“由大變強、靠新出強”跨世紀(jì)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，取得迅猛發(fā)展，中國成為全球***的建材生產(chǎn)國和消費國，與此同時，建材行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整取得突破性進展，產(chǎn)業(yè)集中度不斷提高。
受惠于國家經(jīng)濟快速發(fā)展和建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略機遇，上市五年來，中國建材堅持科學(xué)發(fā)展觀，快速推動資本運營與聯(lián)合重組兩個輪子，深入實施管理整合，大膽開展創(chuàng)新實踐，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，演繹了一個快速成長、創(chuàng)新發(fā)展的傳奇故事。
數(shù)字：印證跨越式發(fā)展
上市五年，中國建材主要經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)大幅增長：收入復(fù)合增長率為55%，利潤總額復(fù)合增長率為56%，凈利潤復(fù)合增長率為60 %；總資產(chǎn)復(fù)合增長為56%，國有資產(chǎn)保值增值率超過400%。截至2010年，股東分紅超過10億元，占可供分配利潤的47%。
五年來，中國建材四項主營業(yè)務(wù)水泥、輕質(zhì)建材、玻璃纖維及復(fù)合材料、工程服務(wù)的業(yè)務(wù)規(guī)模均快速增長：截至2010年底，水泥產(chǎn)能從2006年初的1100萬噸增至2.0億噸，居世界前列；石膏板產(chǎn)能從2006年初的3.6億平方米增至10億平方米，居世界前列；玻璃纖維產(chǎn)能從2006年初的21萬噸增至100萬噸，居世界第一；風(fēng)電葉片產(chǎn)能從零增至15000片，居中國第一；工程服務(wù)收入復(fù)合增長率超過40%，居中國前列。
在企業(yè)自身快速發(fā)展的同時，中國建材積極踐行國家產(chǎn)業(yè)政策，履行社會責(zé)任，為促進建材行業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排做出積極貢獻。五年共消納工業(yè)廢棄物8300萬噸，節(jié)電110億度，節(jié)煤390萬噸，減排二氧化碳750萬噸。
優(yōu)異成績的取得，是以宋志平董事長為核心的中國建材集團和中國建材董事會的戰(zhàn)略指導(dǎo)、正確領(lǐng)導(dǎo)和全力支持的結(jié)果，是全體干部員工“五+二”、“白+黑”辛勤付出、共同奮斗的結(jié)果。
中國建材在發(fā)展過程中始終得到國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心指導(dǎo)，得到發(fā)改委、工信部、環(huán)保部、中國證監(jiān)會、中國建材聯(lián)合會、中國水泥協(xié)會以及地方政府的大力支持。作為一家高度市場化的上市公司，中國建材具前瞻性的發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績、優(yōu)秀的管理團隊和企業(yè)文化獲得了各級政府部門、資本市場和行業(yè)內(nèi)外的高度肯定。全球***建材企業(yè)法國圣戈班集團董事長白法先生稱贊中國建材是近年來全球最具動力的建材公司。中國建材股票先后被納入摩根士丹利中國概念股指數(shù)成分股、恒生中國企業(yè)指數(shù)成分股、道瓊斯中國海外50指數(shù)成分股。
工作：展現(xiàn)不凡努力
“十一五”時期是中國建材發(fā)展進程中極不平凡的五年。我們受益于國家經(jīng)濟快速發(fā)展和行業(yè)結(jié)構(gòu)加快調(diào)整的良好機遇，也經(jīng)歷了行業(yè)競爭異常激烈的市場環(huán)境和金融危機的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。回顧五年難忘歷程，我們破解了諸多難題，戰(zhàn)勝了眾多挑戰(zhàn)，真可謂不容易、不平凡。
資本運營 奠定資金基礎(chǔ)
資金是企業(yè)的血液，沒有資金就無法發(fā)展。建材是一個既關(guān)系國計民生又高度市場化的重資產(chǎn)行業(yè)。在這樣的一個領(lǐng)域，要實現(xiàn)快速發(fā)展，提升核心競爭力，資金尤為重要。
2004年年初，中國建材集團按照國資委業(yè)務(wù)專業(yè)化和做大做強的要求進行了戰(zhàn)略調(diào)整，制定了“大建材”戰(zhàn)略，做出主業(yè)改制重組并在境外上市的決定。
境外上市談何容易，進入國際資本市場，要求公司結(jié)構(gòu)精干、主業(yè)突出、業(yè)績優(yōu)良、成長性好。而當(dāng)時的中國建材各級子公司數(shù)量眾多、業(yè)務(wù)分散、盈利能力差，底子薄、基礎(chǔ)弱，因此有中介機構(gòu)認為中國建材上市是一件不可完成的任務(wù)。在各級主管部門和中國建材集團上上下下的大力支持下，全體員工努力拼搏，創(chuàng)造性地開展工作，克服了組織、技術(shù)、操作各個層面的重重困難，僅用一年時間，就完成了集團內(nèi)部涉及大大小小100余家公司的大規(guī)模重組改制，明晰了主營業(yè)務(wù)，并于2006年3月成功在香港上市。
上市之初，中國建材確定的戰(zhàn)略目標(biāo)是“成為世界一流建材生產(chǎn)商，為股東創(chuàng)造***回報”。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須做大業(yè)務(wù)規(guī)模，中國建材確立了大建材戰(zhàn)略，鎖定水泥業(yè)務(wù)的聯(lián)合重組。為滿足發(fā)展所需資金，上市不久中國建材就緊鑼密鼓實施了再融資工作，五年間進行了三次配股，連同IPO共籌集資本金110億港元。
再融資是企業(yè)的一件大事，也是一件難事。特別是2009年2月的增發(fā)，正值金融危機爆發(fā)，資本市場極不穩(wěn)定，投資者信心極其脆弱。在這樣的背景下，要以一個好價格發(fā)股幾乎是不可能的，然而中國建材做到了。這次增發(fā)成功，成為H股配售的一個優(yōu)秀范例，得到了各部委、監(jiān)管機構(gòu)、建材行業(yè)以及境內(nèi)外媒體的一致好評。
從IPO到后續(xù)的三次增發(fā)，中國建材都獲得了投資者強勁的超額認購，這得益于中國建材在資本市場樹立的良好形象及投資者對公司建立起的強大信心。公司管理層長期保持與投資者的順暢溝通，用心傾聽投資者對公司發(fā)展的建議，贏得了投資者的高度肯定和大力支持。公司業(yè)績優(yōu)異，每年都制訂合理的分配方案，為投資者帶來良好回報，因而投資者這樣評價中國建材：“說到做到，做得比說得更好。”
在獲得資本市場強力支持的同時，中國建材大膽探索新的融資模式，創(chuàng)造性地推進業(yè)務(wù)板塊權(quán)益融資，引進戰(zhàn)略投資者，進行以國有資本帶動社會資本、推動充分競爭領(lǐng)域的央企資源有效配置的有益嘗試，中國玻纖、北方水泥、中復(fù)連眾、南方水泥先后進行了權(quán)益融資，籌集資金44億元人民幣。此外，中國建材高度重視銀企關(guān)系，搭建了良好的間接融資平臺，與多家大型金融機構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，獲得了金融機構(gòu)的有力支持。
中國建材五年來的快速發(fā)展，創(chuàng)新的融資模式發(fā)揮了巨大作用，奠定了堅實的資金基礎(chǔ)。
聯(lián)合重組 創(chuàng)新成長模式
中國建材一直堅持這樣的風(fēng)格：首先設(shè)定目標(biāo)，分析實現(xiàn)目標(biāo)需要什么條件、已具備什么條件、尚缺少什么條件，然后是行動，缺什么找什么。
怎么做大？中國建材的答案是：遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律，結(jié)合自身發(fā)展特點，走聯(lián)合重組的成長道路。
可以說中國建材的發(fā)展史就是一部聯(lián)合重組史。中國建材本身就是在聯(lián)合重組的基礎(chǔ)上成立的，其四大主營業(yè)務(wù)水泥、輕質(zhì)建材、玻璃纖維及復(fù)合材料、工程服務(wù)都是通過聯(lián)合重組的方式實現(xiàn)了規(guī)模的快速擴張。五年中，中國建材聯(lián)合重組近200家企業(yè)。
最為典型的是水泥業(yè)務(wù)的重組。五年中，中國建材聯(lián)合重組水泥企業(yè)超過180家。中國建材三大水泥公司中聯(lián)水泥、南方水泥、北方水泥共計2億噸的水泥產(chǎn)能，大多是通過聯(lián)合重組取得的。中國建材上市前后，我國建材行業(yè)通過實施“由大變強、靠新出強”跨世紀(jì)發(fā)展戰(zhàn)略取得了長足發(fā)展，但也面臨一系列突出問題，特別是水泥行業(yè)，大而不強、集中度低、惡性競爭激烈、行業(yè)價值長期偏低，亟須大企業(yè)的整合。在中國建材聯(lián)合會和中國水泥協(xié)會的指導(dǎo)幫助下，中國建材決定選擇市場化程度高、競爭激烈、整合呼聲高的淮海經(jīng)濟區(qū)和東南經(jīng)濟區(qū)，按照區(qū)域化原則迅速推進聯(lián)合重組。這個發(fā)展思路同時得到了地方政府的大力支持和區(qū)域內(nèi)企業(yè)的積極響應(yīng)，南方水泥正是在這樣的背景下產(chǎn)生的，自成立至今短短三年時間產(chǎn)能已超過1.2億噸，成為我國超大型水泥企業(yè)集團之一。中國建材水泥業(yè)務(wù)重組創(chuàng)造了世界水泥發(fā)展史上的奇跡和企業(yè)整合的范例，南方水泥的重組整合獲全國管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。
在聯(lián)合重組過程中，中國建材堅持三大原則：一是指導(dǎo)原則“戰(zhàn)略、效益、協(xié)同、風(fēng)險”。即：要符合國家產(chǎn)業(yè)政策，符合公司戰(zhàn)略；被重組企業(yè)要具有一定效益或潛在效益；被重組企業(yè)要能與現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)；風(fēng)險可控、可承受。二是執(zhí)行原則“資產(chǎn)、人員、價格、合作/非競爭”，即資產(chǎn)邊界清晰、人員邊界清晰、不超出既定定價范圍，以及原股東與公司的非競爭和合作條款；三是行為原則“專業(yè)、負責(zé)、尊重、共贏”。
中國建材成立了專門的組織機構(gòu)負責(zé)聯(lián)合重組。一是集團層面的領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)定戰(zhàn)略、定原則；二是執(zhí)行小組，負責(zé)分區(qū)域推進實施；三是協(xié)調(diào)小組，負責(zé)協(xié)調(diào)上下。中國建材建立了嚴(yán)格規(guī)范的程序，即選擇區(qū)域、選擇企業(yè)、審計評估、法律盡職調(diào)查、業(yè)務(wù)盡職調(diào)查、談判、簽訂協(xié)議、交接與管理整合。五年來，共有19家國內(nèi)外知名專業(yè)中介機構(gòu)團隊參與了聯(lián)合重組。
有力的組織保障、嚴(yán)格的操作流程保證了中國建材所有聯(lián)合重組均規(guī)范、高效。
管理整合 確保聯(lián)合重組成功的關(guān)鍵
聯(lián)合重組實現(xiàn)做大，管理整合實現(xiàn)做強。重組難，整合更難。
中國建材重組的企業(yè)所有制不同，有國有、有民營、有外資，還有混合所有制；規(guī)模也不同，大中小企業(yè)都有。如何在做大的同時快速做強，這是擺在中國建材面前的一道難題，因為整合能否成功直接決定著重組能否成功。為了破解這一難題，中國建材創(chuàng)造了一套具有特色的整合系統(tǒng)。
一是通過“央企市營”動力機制實現(xiàn)包容性成長。
作為建材央企，要在激烈的市場競爭中贏得主動，必須走市場化道路，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的管理體制與經(jīng)營機制。中國建材引入“央企市營”動力機制，通過央企控股的多元化股份制、規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和職業(yè)經(jīng)理人制度，用市場化方式把央企的品牌、資金實力與民企的市場活力有機融合，走一條市場化道路。
在股權(quán)設(shè)置上，無論是作為上市公司的中國建材，還是各個業(yè)務(wù)板塊，中國建材都倡導(dǎo)和實施股權(quán)多元化，堅持“正三七”和“倒三七”。每一個法人公司，均按國資委的要求和市場經(jīng)濟的規(guī)則以及管理實際情況設(shè)置規(guī)范、有效的法人治理結(jié)構(gòu)。中國建材在關(guān)鍵的“人”的問題上，嘗試職業(yè)經(jīng)理人制度，即職業(yè)化的道德、職業(yè)化的能力和職業(yè)化的激勵與約束。
二是通過文化整合構(gòu)建核心價值觀。
核心價值觀，一要績效，這是做企業(yè)的基本要求，從2006年徐州會議開始，中國建材召開了一系列管理整合現(xiàn)場會、培訓(xùn)會和經(jīng)驗交流會，形成了統(tǒng)一的績效文化。二要和諧，國家構(gòu)建和諧社會，企業(yè)也要營造和諧環(huán)境。聯(lián)合重組進來的企業(yè)干部員工背景不同、想法不一，中國建材的想法和做法是尊重人、理解人、幫助人，形成與自然和諧、與社會和諧、與競爭者和諧、與員工和諧的和諧文化。三要責(zé)任，企業(yè)既要講經(jīng)濟效益，又要講社會效益，作為央企更要講社會責(zé)任。中國建材要求干部員工對自己負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)、對環(huán)境負責(zé)、對社會負責(zé)，形成責(zé)任文化。四要創(chuàng)新，樹立全員創(chuàng)新意識，既要講技術(shù)創(chuàng)新，也要講管理創(chuàng)新，形成創(chuàng)新文化。
中國建材文化整合的方式是領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，定期開展培訓(xùn)，定期層層溝通交流。通過天天講、月月講、年年講，做到思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。今天，“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”已成為中國建材的核心價值觀，成為全員的理性認同和自覺行為。
三是通過實施“三五”模式推進管理整合。
中國建材在管理整合實踐中形成了自身特色的“三五”管理整合模式，使之成為管理整合的基本原則。
“三五”管理，即五化、五集中、五類關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)（KPI）。五化是指一體化、模式化、制度化、流程化、數(shù)字化。其核心是數(shù)字化。五集中指市場營銷集中、采購集中、財務(wù)集中、技術(shù)集中、投資決策集中。五類關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)指每位員工至少要對與其崗位對應(yīng)的五個數(shù)字化經(jīng)營指標(biāo)負責(zé)。
中國建材管理整合的方法是對標(biāo)管理和輔導(dǎo)員制度，將KPI自上而下層層分解、定期對標(biāo)、滾動調(diào)整，對指標(biāo)不理想的企業(yè)及時選派輔導(dǎo)員，現(xiàn)場指導(dǎo)改進。
四是推行“PCP（價本利）新經(jīng)營模式”。
多年來，水泥行業(yè)一直延用傳統(tǒng)的“VCP（ 量本利）經(jīng)營模式”，就是在市場空間一定的條件下，將產(chǎn)能利用率發(fā)揮到極致，通過壓低成本、壓低市場價格展開競爭。在產(chǎn)能過剩的大環(huán)境下，“VCP模式”難以實現(xiàn)應(yīng)有的企業(yè)價值。中國建材將企業(yè)、行業(yè)與社會的利益統(tǒng)一在科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的高度上，在管理整合中創(chuàng)造性地倡導(dǎo)并實施“PCP（價本利）經(jīng)營模式”，重構(gòu)合理的價格體系，使水泥這個資源和能源消耗較高的產(chǎn)業(yè)，盡可能擁有合理的價值。
上述創(chuàng)新舉措和符合企業(yè)特質(zhì)的管理體系，使中國建材的管理整合取得了良好效果，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和盈利能力大幅提升，同時也促進了行業(yè)發(fā)展方式、發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變，帶動了行業(yè)價值的理性回歸。中國建材管理整合的做法也得到了國資委領(lǐng)導(dǎo)的好評和行業(yè)內(nèi)外的高度肯定。
科技創(chuàng)新 增強發(fā)展后勁
科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)提升核心競爭力的不竭動力。五年來，中國建材經(jīng)過不懈努力，走出了一條自主創(chuàng)新與集成創(chuàng)新相結(jié)合的創(chuàng)新之路。
五年來，中國建材完成了萬噸級超大型新型干法水泥成套技術(shù)的開發(fā)與成功應(yīng)用，開發(fā)運用了浮法玻璃全氧燃燒技術(shù)及利用玻璃熔窯余熱發(fā)電技術(shù)，自主研發(fā)并建設(shè)了全國***的利廢石膏板生產(chǎn)線，開發(fā)了國際領(lǐng)先的超大規(guī)模全氧燃燒池窯拉絲玻璃纖維成套技術(shù)，全國***規(guī)格5MW風(fēng)力發(fā)電機葉片自行設(shè)計并批量生產(chǎn)，T700、T800碳纖維制造技術(shù)取得重大突破，玻璃纖維高性能、低成本E6、E7新配方研制成功，液晶顯示屏玻璃基板、薄膜太陽能電池用TCO導(dǎo)電膜玻璃基板等光電玻璃領(lǐng)域產(chǎn)品制造技術(shù)取得多項突破。中國建材五年來取得的重大技術(shù)突破，覆蓋水泥、玻璃、新型建材、玻璃纖維及復(fù)合材料、新型光電材料等領(lǐng)域，多項技術(shù)處于行業(yè)領(lǐng)先水平。
中國建材圍繞對行業(yè)發(fā)展具有重要作用的共性、關(guān)鍵性、前瞻性技術(shù)開展科技創(chuàng)新，突出節(jié)能、減排、利廢及新能源開發(fā)重點，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級，促進行業(yè)朝著綠色建材方向健康發(fā)展。截至2010年底，中國建材累計擁有有效專利688項，獲***獎勵的科技成果3項，獲省部級科獎勵的科技成果140項。
中國建材十分重視創(chuàng)新機構(gòu)體系建設(shè)，各業(yè)務(wù)板塊在國內(nèi)外設(shè)有研發(fā)機構(gòu)，其中國家企業(yè)技術(shù)中心（分中心）2個，***博士后流動站3個、海外研發(fā)中心1個，省級技術(shù)中心（實驗室）8 個，2家企業(yè)為國家創(chuàng)新型試點企業(yè)。中國建材還緊緊依托集團的科技資源，與集團的科研院所緊密合作，推進新技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用。
體會：創(chuàng)新才能發(fā)展
回顧上市五年來中國建材走過的不平凡歷程，感慨萬千。中國建材成長的每一步，都離不開國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開各級政府部門的大力支持，離不開中國建材集團和董事會的科學(xué)決策，離不開管理層和全體干部員工的創(chuàng)造性執(zhí)行和不懈努力。中國建材的發(fā)展有力印證了宋志平董事長提出的五個堅持，即堅持清晰的發(fā)展戰(zhàn)略、堅持符合規(guī)律的成長方式、堅持“央企市營”的動力機制、堅持扎實有效的管理模式和堅持正確的企業(yè)方向。
回顧過去五年的工作，體會良多，特別在以下幾個方面尤為深刻。
一是要有和諧的企業(yè)環(huán)境。
中國建材的跨越式發(fā)展受益于“十一五”期間國民經(jīng)濟快速發(fā)展和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大環(huán)境，受益于國資委和各級政府部門的大力支持，也受益于中國建材所特有的包容性成長環(huán)境。中國建材有一個“三寬三力”（待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松，凝聚力、向心力、親和力）的企業(yè)氛圍，有想干事、能干事、干成事的良好內(nèi)部環(huán)境，有讓大批優(yōu)秀人才脫穎而出的良好機制。
二是要有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。
中國建材集團按照國資委對建材央企提出的發(fā)展要求，堅持科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，以“善用資源、服務(wù)建設(shè)”為核心理念，大力推進水泥、玻璃的結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合重組和節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋、新能源材料，努力建設(shè)具有持續(xù)創(chuàng)新能力與國際競爭力的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團。在這一戰(zhàn)略指引下，中國建材始終如一地堅持走專業(yè)化、規(guī)模化成長道路。水泥業(yè)務(wù)堅持大水泥區(qū)域化發(fā)展策略，石膏板業(yè)務(wù)堅持規(guī)模化全國市場發(fā)展策略，玻璃纖維業(yè)務(wù)堅持規(guī)模化全球市場發(fā)展策略，風(fēng)電葉片業(yè)務(wù)堅持規(guī)模化全國市場發(fā)展策略，工程服務(wù)業(yè)務(wù)堅持全球市場新技術(shù)發(fā)展策略。這些清晰的戰(zhàn)略和策略，就是中國建材發(fā)展的總綱領(lǐng)、總路線。
三是要有創(chuàng)造性的執(zhí)行力。
戰(zhàn)略和策略確定之后，重在執(zhí)行，而執(zhí)行一要干部以身作則，二要有創(chuàng)造性。天道酬勤，一分汗水一分收獲。上市五年來，公司管理層和全體干部員工全身心投入中國建材這項大業(yè)，出色完成了一項又一項任務(wù)。在執(zhí)行中每天都會遇到復(fù)雜性的問題和困難，各層級權(quán)責(zé)明確、各負其責(zé)，大家在不偏離既定戰(zhàn)略和原則的前提下，創(chuàng)造性地發(fā)揮各執(zhí)行層的主觀能動性，破解問題，戰(zhàn)勝困難，使戰(zhàn)略扎實推進。
四是要有創(chuàng)新精神。
創(chuàng)新贏得實力，創(chuàng)新贏得領(lǐng)先，創(chuàng)新贏得發(fā)展，創(chuàng)新贏得尊嚴(yán)。中國建材的發(fā)展背景，要求干部員工必須樹立創(chuàng)新意識，培育創(chuàng)新精神，增強創(chuàng)新能力，必須遵循市場規(guī)律和行業(yè)發(fā)展邏輯，進行戰(zhàn)略、體制、文化、管理、技術(shù)等方方面面的創(chuàng)新。正是因為有了這種敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的精神，中國建材才取得了突出的經(jīng)營成績，獲得了跨越式發(fā)展。
“十一五”時期，中國建材實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，為中國建材集團做大做強貢獻了力量。在中國建材集團2011年工作會議召開前夕，國資委王勇主任在給集團的賀信中，對集團“十二五”期間的發(fā)展提出了明確要求，即“以建設(shè)成為世界一流建材集團為目標(biāo)，加快推動布局結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)化配置，加強管理融合，強化科技創(chuàng)新，加大國際化經(jīng)營力度，著力增強核心競爭力和品牌影響力，實現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量新的飛躍，在加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式中發(fā)揮表率作用，為促進建材產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展和國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出新的貢獻”。國資委領(lǐng)導(dǎo)的重要指示和殷切希望是對中國建材極大的鞭策和鼓舞,我們深知,中國建材與國資委做強做優(yōu)的要求還有差距，與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)還有差距，與國際行業(yè)巨頭還有差距。
“十二五”時期仍是我國發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，也是建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大機遇期，中國建材要保持25%以上的復(fù)合增長率，保持效益和規(guī)模同步增長，初步實現(xiàn)成為世界一流的建材制造商、為股東創(chuàng)造優(yōu)異回報的戰(zhàn)略目標(biāo)。
展望未來，目標(biāo)已定，任務(wù)艱巨。新的起點、新的征程，我們激情滿懷，信心百倍，我們堅信，在以宋志平董事長為核心的中國建材集團和中國建材董事會的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，在社會各界的大力支持下，在全體干部員工的共同努力下，中國建材一定會再創(chuàng)新的輝煌！
