2012年對于中國建材集團來講，是極不平凡的一年，也是很有收獲的一年，值得認真總結。在國資委的正確領導和中國建材聯合會的支持幫助下，中國建材集團努力克服經濟下行的不利影響，頂住前所未有的經營壓力，主動適應形勢變化，及時調整發展策略，扎實有效開展工作，取得了良好業績。全年實現營業收入2211億元、利潤總額113億元、凈利潤86億元，在117家央企中營業收入排第26位、利潤總額和凈利潤均排第20位，全面完成了“保增長”的目標任務。
過去十年，中國建材集團營業收入從20多億元發展到2200多億元，成為世界五百強，企業發展上了一個大臺階。按照鄧小平同志“臺階式”發展思想，發展要爭取隔幾年上一個臺階，到一個臺階進行必要的調整，夯實基礎再前進。2013年，中國建材集團要積極適應中國經濟步入中速發展階段的大形勢，在充分發揮已有規模效益的基礎上，千方百計在做強做優上繼續下功夫，把經營發展思路進一步調整到追求質量和效益上，進一步調整到提高企業素質和管理水平上，進一步調整到做強做優、世界一流上來。
一、堅定不移地深化改革，走科學發展道路
中國建材集團的迅速成長壯大得益于長期堅持市場化改革，正是改革帶來的活力和動力，使企業在2012年的嚴峻形勢下，攻堅克難再創佳績。中國建材集團身處充分競爭領域，承擔著建材央企的歷史重任，能夠在短短十年中實現營業收入和利潤雙雙增加100倍，創造出快速發展的奇跡，關鍵就在于抓住了中國經濟快速發展和行業結構調整的歷史機遇，牢牢堅守主業，銳意改革進取，堅定不移走科學發展道路。
企業科學發展就是要不斷發現和遵循市場規律。中國建材集團始終堅持市場化和公眾化改革方向，通過踐行“央企市營”的改革發展模式，建立適應市場經濟的內部機制，在困難面前不等不靠，積極面對和破解市場中各種難題，贏得了先機，贏得了優勢。2012年，集團繼續推動資本運營、聯合重組、管理整合和集成創新。在資本運作方面，全面啟動新的融資項目，通過發行各種債券降低了財務費用。在聯合重組方面，繼續推進水泥業務在四大區域的聯合重組，全力打造超過億噸規模的西南水泥，水泥總產能超過3.5億噸，再次創造了水泥行業的整合奇跡；同時積極拓展商品混凝土業務，商混總產能超過3.5億立方米，商混產能也躋身全球第一；集團提前實現水泥、商混雙過“三億”的目標，水泥與商混業務形成良好的市場聯動。北新建材的石膏板產能達到16.5億平方米，位列全球第一。至此，中國建材集團在水泥、商混、石膏板、玻纖和風機葉片的五項業務均列全球第一。在管理整合方面，結合“管理提升活動”，深化“三五”管理、“五三三”人員定編等模式，狠抓開源節流與降本增效，使企業走上集約化與績效化的經營道路。在技術創新方面，通過強化集成創新，加快產研結合和科技成果轉化，水泥和玻璃等技術水平和裝備能力達到世界一流，TFT液晶玻璃基板、T700級碳纖維等新材料產業化取得重大突破，推動了行業的技術創新。此外，集團內部人事、勞動、分配三項制度改革力度進一步加大，職業經理人管理體系建設項目順利推進。中國建材集團的實踐充分證明：尊重市場規律，不斷深化改革，中央企業完全能夠在高度競爭性的環境中保持活力、競爭力與影響力。
今天的中國建材集團已經是一家資產規模已超過2000億、產業大軍達到15萬人的***的大型企業，企業深化改革和科學發展面臨著新的挑戰和使命。央企的實力+民企的活力=企業的競爭力，中國建材集團作為市場化央企，要進一步向具有先進市場化機制的世界一流企業看齊，改革所有不適應市場的企業機制。我們深知，當前國有企業改革已進入“攻堅區”和“深水區”，改革之路依然任重道遠。多年來集團不斷深化改革，通過市場化的錘煉贏得了機制優勢，但要真正成為市場競爭的主體還有不少工作要做。未來，中國建材集團仍要堅定不移地推進企業的市場化改革，不斷探索市場規律，加大股份制改革力度、完善董事會治理結構、職業經理人制度建設，鞏固三項制度改革，完善新型央企的改革發展模式，為央企改革積累經驗。
二、積極開展整合優化，扎實推進管理提升
面對新的經濟形勢與行業產能嚴重過剩的現狀，建材行業和企業必須用整合優化的方式贏得科學發展。通過整合，解決行業集中度、布局和結構性問題；通過優化，解決企業技術升級、節能減排和提升管理水平的問題。事實上，發達國家的建材產業結構調整也都是走了這樣一條道路，我們同樣也別無選擇，只有進行大規模的行業整合，同時進行徹底的行業優化，才能使作為基礎原材料產業的建材企業渡過目前的困境，實現持續健康發展。
我在去年底中央企業負責人會議上的經驗交流中談到，作為一家央企，必須在調控市場方面有所作為，把管理提升外延到影響企業效益的整個系統中。今天的廣義企業管理應含有對外部市場的管理和內部運行的管理，做到外抓市場、內控成本。外抓市場，即強化市場協同，推進以行業為主的大協同、戰略區域為核心的中協同、核心利潤區周圍的小協同。內控成本，即層層分解曬成本、降費用，落實節約目標任務。2012年，中國建材集團正是因為堅定不移地進行市場協同、穩價保價，扎扎實實地推進開源節流、降本增效，使企業在贏得規模優勢的基礎上，真正贏得了質量優勢和效益優勢，也帶動了區域市場和行業價值的合理回升。王勇主任在去年底央企負責人會議上對中國建材集團開展市場協同、提高市場份額的做法給予充分肯定。最近中國建材集團與海螺集團、臺泥集團簽署戰略合作協議，共同推進水泥行業的區域協同、合理訂價、戰略合作和成果共享，為我國水泥行業的健康發展開創了新紀元。中國建材集團“行業利益高于企業利益，企業利益孕育于行業利益之中”的理念日益得到行業內企業更加廣泛的認同和肯定。
進入2013年，中國建材集團要繼續發揮央企骨干作用，作打勝深化改革和轉變方式“硬仗”的主力軍，作行業結構調整和市場健康化的踐行者。重組的目的不是單純追求規模，歸根結底是著眼于效益的提升。中國建材集團將堅決挑起行業“調結構、轉方式”的重擔，推進行業整合優化，強化區域市場的聯合重組和市場協同，促進行業健康發展。要繼續鞏固和完善淮海、東南、北方、西南四大區域的水泥核心利潤區建設，推進商品混凝土業務聯合重組。要繼續發揚“不辭辛苦、不怕委屈、不畏挫折”的“三不”要求和“千方百計、千言萬語、千山萬水、千辛萬苦”的“四千”精神，做好市場協同、限產保價。要做細做好與行業內企業全方位戰略合作，積極向海螺、山水、冀東、亞泰等兄弟企業學習，加強行業間企業的交流和溝通，努力實現我國水泥產業和諧發展的新局面。
2013年經濟形勢會好于2012年，但中國建材集團仍不能盲目樂觀，而是認真細致的分析形勢，科學客觀看待困難，各項工作安排突出＂早＂“細”“精”“實”。“早”即全年安排要早動手，各項工作要早下手，不拖不等，爭得時間的主動權。“細”，即認真分析形勢，進一步細分目標、細化措施，逐級分解、層層落實，把工作做細、管理抓細、流程管細，要因地制宜、科學研判，做細水泥業務四大區域的聯合重組和市場協同工作，確保實現集團“穩中求進”的目標。“精”，即繼續開展好管理提升活動，強化管理整合工作，推進開源節流、降本增效，精心組織集成創新、技術改造、精細管理、集中采購、定崗定編，嚴格控制成本費用，切實提高企業效益。“實”，即扎扎實實埋頭苦干，一步一個腳印，進一步夯實基礎，提升素質。通過深化改革和科學發展，切實提高企業的發展質量和效益。
三、強化科技創新、產研協同，推動企業和行業轉型升級
科技創新是中國建材集團三大戰略之首,是中國建材集團發展的力量源泉，是提高企業核心競爭力、全面做強做優的關鍵所在。2012年中國建材集團大力實施創新驅動發展戰略，充分發揮中國建材總院“中央研究院”的科技優勢，深化科技體制改革，突出企業技術創新主體作用，強化產研結合與協同，促進科技資源共享，承擔了一批國家重大項目，取得了一系列成果，加速了集團產業結構調整和轉型升級。全年落實國家科技項目近50項，落實國撥科研經費超過2億元，累計專利數超過2000項，申請國際專利2項，發布國際標準1項，一批涉及水泥、玻璃、復合材料、新型建材等領域的國家重點項目正式啟動，特種水泥、新型脫硝技術、節能保溫材料、部品化房屋建造等成果應用成效顯著，多項科技成果應用于遙感衛星十四號、遼寧號航母和神州九號飛船。集團產研合作、協同創新體系全面展開，初步形成東北、華東、華中、華北等地區產研合作項目“布點”戰略，梳理并批復一批涉及“三新”方面的重大產研項目，總院與北方水泥、西南水泥、淮海中聯合作開發的特種水泥用于大慶油田、錦屏水電站等10余個國家重點工程，促進了集團轉型升級。集團進一步完善具有國際競爭力的建材企業集團技術創新體系，集團被工信部、財政部認定為“國家技術創新示范企業”，綠色建材國家重點實驗室順利通過驗收，國際一流科技平臺初步形成。
十八大報告提出要大力實施創新驅動發展戰略，建設創新型國家。作為我國建材行業的排頭兵企業，中國建材集團有責任、有義務，也有能力成為推動行業技術創新體系建設的主力軍和推動創新型國家建設的生力軍，為引領行業科學發展、參與構建生態文明和美麗中國提供更有力的科技支撐。2013年，中國建材集團要堅持把科技進步作為集團加快轉變發展方式的重要支撐，進一步深化科技體制改革，強化產研結合，促進科技資源開放共享，加強科技創新團隊的建設和培養，不斷完善技術創新體系，推動集團結構調整和轉型升級。一方面要深入推進科技資源優化配置，全面推進產研結合與協同，引導水泥行業向“高標號化、特種化、商混化、制品化”方向發展，玻璃行業向“高檔化、LOW-E化、超薄化、高性能化”方向發展。另一方面要切實加大研發投入，抓好已獲批項目的落實，努力突破一批關鍵核心技術，推進集團建材和裝備的技術升級和“三新”產業的技術開發。要進一步加強知識產權的戰略規劃、應用、管理與保護，尤其是加強國際標準與專利的申請，通過提高標準淘汰落后產能、推進節能減排和清潔生產。要通過科技創新推動傳統建材服務業的轉型，帶動行業內中小企業共同發展，促進各科研院所向高端技術和高端產業發展，為集團培育新的經濟增長點。
四、認真總結和發揚優秀經驗，強化商業模式創新，驅動企業持續健康發展
2012年，中國建材集團取得了良好的業績。與業績同樣可貴的，是過去一年中國建材集團在充分競爭領域和嚴重過剩的產業里探索出一條整合優化的經營發展道路，進行了一場企業成熟度的壓力測試，歷練了董事會、管理層和干部員工隊伍，極大地提高了企業的整體素質和市場競爭力。在長期的市場化改革中，中國建材集團摸著石頭過河，勇于創新、敢于承擔責任，探索和總結出了許多行之有效的經營管理模式和經驗。
在激烈的市場競爭中，中國建材集團積極探索“央企市營”的改革發展模式，打造新型央企，提高了企業的活力與市場競爭力。在集團管控上，堅持治理規范化、職能層級化、業務平臺化、管理精細化、文化一體化的“格子化”管控模式，確保了行權順暢、步調一致、經營有序。在盈利模式上，變“量本利”為“價本利”，制定價格指導曲線與虧損紅線，大力建設核心利潤區，推動行業協同限產，使水泥價格逐漸實現了理性回歸，行業和企業取得較好的經濟效益。在競爭模式上，以“共生多贏”替代“叢林法則”，積極倡導理性競和與“藍海”戰略，推動了行業競爭的有序化、適度化和良性化。在管理整合中，推行“三五”管理、對標優化和輔導員制等有效方法，確保了聯合重組的成功，創造了優異的績效。在企業文化建設上，建立起“善用資源、服務建設”、“創新、績效、和諧、責任”、“三寬三力”、“敬畏、感恩、謙恭、得體”等密切聯系群眾、以融合包容為特點的文化理念，成為指引15萬干部員工的價值核心。
一個好的企業，成功的秘訣在于善于發現規律、總結經驗、汲取教訓。2013年，中國建材集團要學習聯想集團的“復盤”工作法，認真審視過去一年走過的道路，深度總結經驗教訓，不斷提升工作水平，復盤推演、逐步提高。隨著供需關系的急劇變化和信息技術的發展，傳統商業模式正在受到挑戰，要充分認識創新商業模式的重要性，積極研究新情況和新問題，大膽嘗試新的商業模式，集團推行的央企市營、集成創新、價本利、核心利潤區建設和電子商務開發等，都是商業模式創新的成功案例，要牢牢堅持、大力發揚這些成功的經驗與模式，使之成為驅動企業持續健康發展的長期財富。
五、加強黨建工作和隊伍建設，履行社會責任，弘揚企業文化，提升企業軟實力
優秀的企業凝聚一流的隊伍，創造優秀的文化，具有強大的使命感和責任感。2012年，中國建材集團深入學習宣傳十八大精神，認真組織集團中心組和各級領導班子的學習活動，堅定走中國特色社會主義道路的決心和信心，切實把十八大精神貫徹落實到企業各項工作中，為企業轉變方式、科學發展提供了強大動力。各級領導干部從自身做起，我本人作為十八大代表、中央宣講團成員參加“走基層”宣講活動，結合集團在貫徹落實科學發展觀、加快轉變經濟發展方式等方面的探索和改革，宣講十八大精神，取得良好的反響。集團堅持黨群共建，成功開展“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”、“管理提升、青年先行”、“中國聯合裝備杯”乒乓球賽和“南方水泥杯”籃球賽等活動，增加了企業凝聚力和活力。集團積極履行社會責任，全面完成節能減排目標，在符合條件的水泥和玻璃生產線全部配套建設余熱發電系統、年發電能力約90億千瓦時，水泥和新型板材制造板塊年消納工業固體廢棄物超過6500萬噸，榮獲第七屆人民社會責任年度企業獎。集團落實中央“兩個毫不動搖”政策，加大宣傳工作力度，企業成長故事入選央視大型紀錄片《國企備忘錄》，《求是》、《人民日報》等刊登集團央企市營經驗文章，知名度和影響力迅速擴大。
2013年，中國建材集團把深入學習貫徹黨的十八大精神作為重點工作，堅決落實黨中央密切聯系群眾的八項規定，切實轉變作風，厲行節約，實干苦干，為職干群眾辦好事辦實事。要牢牢把握企業方向，扎實有效推進組織建設和隊伍建設，弘揚優秀的企業文化，為集團做強做優提供堅強的思想基礎和組織保證。繼續強化領導班子和干部隊伍建設，努力打造一支政治堅定、視野開闊、懂經營、善管理，受到職工群眾衷心擁護，敢于與國際一流企業同臺競爭的干部隊伍。繼續抓好企業基層黨組織和黨員隊伍建設，完善基層黨群組織體系，充分發揮企業黨委的政治核心作用和黨支部的戰斗堡壘作用，建設一支經得起困難和風險考驗、在企業改革發展穩定中發揮先鋒模范作用的黨員隊伍。要適應新形勢新要求，努力創新黨建管理和黨建活動的內容和形式，提高黨建工作科學化水平，增強服務企業科學發展的能力。要繼續堅持“企業是人，企業靠人，企業為人”的以人為本辦企業的理念，堅決恪守、大力弘揚企業文化，以優秀的文化凝心聚力，提升企業科學發展的軟實力。
對于中國建材集團來講，2013年是推進整合優化、提高質量效益的關鍵一年，也將是對集團的經營能力、管理水平產生巨大考驗的一年。失敗是成功之母，十幾年前，中國建材集團在歷經生存考驗時，毅然邁向市場，銳意改革，埋頭苦干，用智慧和汗水取得了一個又一個成績，贏得今天的輝煌。但停步不前，成功也可能會成為失敗之母，中國建材集團將時刻保持清醒頭腦，始終保持旺盛的精力與干勁，不動搖、不懈怠、不折騰，堅定信心、群策群力，實現發展質的飛躍，真正把企業建設成世界一流建材產業集團，為引領我國建材工業結構調整和轉型升級，為國民經濟平穩較快發展和全面建成小康社會做出新的更大貢獻！
