提升發展質量 爭創世界一流
繼續在帶動行業轉型升級方面發揮引領作用
——在中國建材集團2012年工作會議上的講話
中國建筑材料聯合會會長喬龍德
（2012年1月11日）
同志們：
中國建材集團2012年的工作會議今天召開了，總結中國建材2011年的工作，可以說過去的一年是充滿工作創意和成果收獲的“滿貫之年”。剛才姚總在工作報告中對明年的工作做了一個進取、積極、可靠的安排部署。宋董事長的講話也很有哲理和思想性，充滿了創新。他們講得都很好。中國建材集團去年的工作在多年積累的基礎上有了進一步的創新和發展，經濟規模和經營效益邁上新臺階，躋身世界五百強企業行列；繼續加大改革力度和兼并重組，進一步拓展經營模式和擴大經營成果，各方面均取得新的成績和突破，在建材行業中發揮了領頭羊的作用。在此我首先代表中國建材聯合會和今天到會的原國家建材局張人為局長、蔣明麟局長和雷前治局長對中國建材集團全體職工做出的優異成績表示熱烈的祝賀和衷心的感謝！對今天獲得先進集體、勞動模范和在科技創新中做出優異成績的同志們表示熱烈的祝賀！
中國建材集團2011年取得跨越式的發展和進步，成績非常全面。我有四點感受很深：
第一，中國建材集團戰略經營和資本市場化運行的水平進一步提升。中國建材集團將經營目標、經營理念、企業文化、管控制度和經營機制融為一體，這是集團取得進步和發展的基礎和前提。做強做優、世界一流的發展目標很明確，“央企市營”、“五化”管控、“價本利”的經營理念很清晰，把生產經營的理念上升為戰略經營，把資本運營的范圍由企業內部推向市場和企業經營并重，把企業經營管理上升為調控指導和完善機制相結合，調控指導與微觀機制運行相結合，進而使整個集團經營管理水平提升到了一個新的水平。集團經營不僅僅停留在基礎管理，把經營企業不僅僅定位在滿足“物本管理”而是上升到“人本管理”的現代化企業管理理念，把人們的思想、行為、企業文化、制度建設多位一體，開展了軟實力的建設和經濟指標發展有機結合的現代經營管理。初期簡單的僅僅用生產原料加工產品的經營每個企業都會，把資本介于生產經營又用與市場運作的經營并不多，我對這一點給予肯定。宋志平同志講到“企業是人，企業靠人，企業為人”，這段話也很深刻，是我們的崇高目標。中國建材集團軟實力的建設為發展奠定了基礎。
第二，經營規模快速提升，經濟效益大幅提高，實現了速度效益型的增長。2011年中國建材集團的資產總額達到2106億、同比增長37%，營業收入1918億、同比增長42%，收入增長高于資產增長5個百分點，說明資產運行效率在提升。收入增長42%的高位下，利潤141億、同比增長87%，利潤增長高于營業收入增長43個百分點，說明收入利潤率提高。凈資產107億、同比增長84%，說明企業的利潤和收入增長是實實在在的。集團資產和收入比是1：0.92，這比建材行業平均收入高出0.3個百分點，在建材行業屬于最高的，在中央企業里面也是相對較高的。集團近2000億資產、141億利潤，資產利潤率達到7%以上，制造加工企業資產利潤率能達到7個百分點并不多。因此，這幾項指標都很硬，這種發展和增長是良性的。
第三，科技投入、科技成果、技術儲備不斷增多，夯實了發展基礎。去年集團科技研發投入突破30億元，占銷售收入的比例明顯提高，新落實“十二五”國家科技項目38項，進入國家科技973、863重大工程項目，獲得省部級科技獎勵132項，申請專利540項，獲得授權專利478項，其中國際專利11項，這說明科技研發的投入力度和重視程度進一步加強。以上成績均說明了中國建材集團對科技創新的重視程度、投入力度和成果取的情況都有所提升。支撐企業發展的關鍵是科技和技術，如果沒有技術的支撐，發展就沒有后勁，企業的好也是短暫的，持久的發展必須靠科技去支撐。技術是一個企業發展的核心實力，技術創新這種前瞻性的戰略投入為中國建材集團的可持續發展增加了支撐點。這是未來發展的基礎，雖然不像經濟指標具有立竿見影、當年兌現的效果，但是它儲藏著企業新的生產力和可持續發展的持久動力。集團不僅取得了當前的經濟效益，還獲得了長遠的發展儲備，集團的發展戰略是完整的。
第四，推進水泥行業聯合重組，不僅增加了中國建材集團的實力，也為我國建材行業整體素質的提高縮短了時間。兼并重組促使資產規模擴大的同時，經營規模和利潤總額都得到提升和大幅度的增長，說明集團不僅在做大，而且還在做強，這兩者是同步的。經濟指標上升的同時，技術水平、管理水平、能源消耗、排放各方面指標都在全面進步，由此重組兼并帶動了一批中小企業總體素質的提高。上一次社會責任發布會上我也講到，集團重組的過程提高了一大批企業的技術水平、管理水平、經營能力和企業文化，這樣的貢獻為行業發展縮短了時間，為行業整體素質的提高作出了重大貢獻，為地方穩定經濟、穩定稅收、穩定職工就業，為社會和諧作出了貢獻，與此同時，隨著一批企業整體素質的提高，為地方經濟的稅收增長和就業擴大做出了貢獻，為行業推進結構調整和產業升級加快了工作進程，縮短了時間，履行了中國建材集團作為行業排頭兵企業的社會責任。
在肯定成績的同時，感謝今天在座的中國建材集團旗下的各級單位的管理團隊，中國建材集團在宋志平董事長的帶領下，不僅出經濟、還出干部，推動了行業發展，這個成績不能完全用經濟指標表述出來，有一部分是直接的貢獻，有一部分是間接的貢獻，還有一部分是未來即將作出的貢獻。在肯定成績的同時，借這個機會，我再提三點希望：
第一，集團發展的目標定位在現在的基礎上還要繼續提升。不僅要實現自身發展，還要當好我國建材行業發展的排頭兵和領頭羊，引領我國建材企業轉型發展，帶領大家健康地成長。中國建材集團現在在全球建材企業中排名第五，從規模和量上已經成為知名度比較高的企業。作為世界上一流的企業，技術裝備水平、國際化經營等各方面要處在一流的水平，要在國際市場有市場占有率，這樣才是真正的世界一流。現在集團已經邁上了世界，但還要與“世界一流”企業對標，進一步提升內在管理和資產運營水平，真正達到一流。
第二，在傳統建材領域產能過剩的情況下，希望中國建材集團在轉型升級方面領好頭、帶好頭。我國建材行業發展到今天，進步很大，成績也很大。但傳統的建材領域多數總量過剩，有的甚至嚴重過剩。傳統建材在我國建材工業中占比65%左右，下一步發展的基本方針是不再搞新的增量，但如果傳統建材不發展了，意味著建材工業要掉隊、要下滑。所以，我國建材行業要控制過去這種靠增量發展的方式，但不是不發展傳統建材，而是要加快發展，發展得更好，這就要求我們轉型升級。我們向兩頭延伸也好，延長產業鏈也好，深加工也好，增加附加值也好，打造名牌產品也好，要通過轉型升級，在更高的層次和水平來發展建材工業。我們把水泥總量的30%搞成商品混凝土，水泥產業總的經營規模和利潤就會翻一番，這就是轉型。聯合會已經把這件事作為重要的挑戰，昨天開了標準會議，要求進一步創新和提升標準。聯合會認為轉型升級的主要渠道是抓“三個新”，一要出新標準，把發展的門檻提高；二要出新技術，出新的產品目錄，轉型升級到底轉什么做什么要有方向和渠道。三要出新政策，包括扶持和提倡發展、進一步明確淘汰落后等新的政策。希望中國建材集團帶好頭，在全行業的轉型升級中作出示范，帶動和促進整個建材工業的轉型升級。我相信，集團有正確的經營理念和敢于創新和破解難題的領導班子，一定能夠在帶領建材行業轉型升級中做出榜樣。
第三，中國建材集團擁有玻璃工藝技術、設計和裝備制造的優勢，也有大企業的優勢，希望中國建材集團能夠在玻璃行業轉型升級、結構調整方面帶好頭。玻璃行業的問題比較多：技術創新的問題，深加工的問題，增加市場利用和開拓市場發展的問題，出精品的問題，行業搞大集團、增加調控力的問題，從根本上去改變玻璃產業銷售模式的問題等。玻璃在中間商手里，好多政策覆蓋不到銷售商和中間商，經營模式和流通方式不改變難以奏效，我們要思考并解決這些問題，加大力度改進這種局面。希望中國建材集團在這方面帶好頭。除此以外，建材行業轉型升級的重點是要發展新材料、新興產業，發展綠色材料、節能材料，中國建材集團要憑借優勢，繼續大力發展碳纖維等新材料領域的高端產品，進一步拓展領域，實現新的增長。
總之，前進是無止境的，發展是無止境的，創新與改革是無止境的，希望中國建材集團在“十二五”發展中繼續一馬當先，為中國民族工業的發展，為中國建材工業的發展爭光、爭光、再爭光！
