5月9日上午，集團全面深化改革領導小組辦公室召開專題工作方案溝通交流會，圍繞形成各專項深化改革工作方案展開深入研討交流，明確下一步工作要求。集團全面深化改革領導小組成員、全面深化改革辦主任許金華主持會議并講話，集團公司董事會秘書兼總經理助理、集團全面深化改革領導小組成員、全面深化改革辦副主任光照宇，改革辦其他成員及相關人員參加了會議。

       會上，集團改革辦各專項小組牽頭部門分別對相關專題工作方案做了匯報。各小組根據《中國建材集團全面深化改革領導小組2014年工作要點》，圍繞研究推進集團發展成為國有資本投資公司、加快發展混合所有制、推進集團企業規范董事會建設、完善和實施職業經理人制度、推動混合所有制企業員工持股、推進完善“八大工法”和“六星企業”評定實踐活動等方面內容，做了全面詳實的匯報，并明確完成任務的工作小組成員及分工、時間節點、工作流程和目標等。改革辦全體與會人員就各專題工作方案進行了深入的交流研討。

       許金華最后對改革辦全體成員及各專項小組提出三點要求。一是推進深化改革首要條件是要有清醒的認識和必要知識的積累，同時要具有符合實際的、積極的工作方案和措施手段，學習掌握相關專業知識、政策法規是前提。要進一步加強學習，包括與深化改革工作相關政策法規的學習，與各專題任務專業知識和相關典型案例的學習，以及有關企業改革方面的成功經驗和做法的學習。二是改革辦各專項小組會后要對工作方案進行必要的充實完善，進一步厘清思路，方案要有一定的前瞻性，具有必要的可操作性和深度，以此作為開展下一步工作的基本依據。三是各相關部門和企業要按照工作方案的要求，精心部署，周密安排，扎實細致落實所承擔各項工作。各單位要發揮主動性、積極性、創造性，及時溝通協商，形成工作合力。對各項任務，要做到有布置、有督促、有檢查，確保不折不扣完成。集團公司改革辦將及時對相關工作落實情況進行跟蹤督促，認真、規范、有序地組織協調好各項工作，并將有關情況及時匯總報告集團公司全面深化改革領導小組，系統、深入地開展好集團深化改革工作。