5月7日，中國建材集團董事長、黨委書記宋志平在南京為凱盛朗坤和南京凱盛的員工做了題為《關于產(chǎn)業(yè)發(fā)展和混合所有制經(jīng)營的研究》的專題報告。報告會由中國建材股份有限公司董事副總裁、中國建材國際工程有限公司董事長彭壽主持。

       報告中，宋志平結合中國建材集團的發(fā)展歷程談了自己對改革發(fā)展的體會。他表示，中國建材集團這些年的發(fā)展，其實是做了兩件事，一是堅持市場化改革，探索實踐了“央企市營”模式，二是聯(lián)合重組，成為發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的先行者。中國建材集團在推進產(chǎn)業(yè)升級方面，走出了一條以“資本運營、聯(lián)合重組、管理整合、集成創(chuàng)新”的發(fā)展道路。在這個過程中，總結出了一套以“八大工法、建設六型企業(yè)、防范‘大企業(yè)’病”為核心的獨具特色的管控模式。

       宋志平同時對當前企業(yè)面臨的發(fā)展形勢進行了分析，指出中國正處于結構調整陣痛期、增長速度換擋期和深化改革攻堅期，企業(yè)需要積極挖掘內、外部競爭優(yōu)勢，推進改革創(chuàng)新，以應對生存和發(fā)展的挑戰(zhàn)。他指出，技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，加快企業(yè)機制改革、完善職業(yè)經(jīng)理人制度、積極組建混合所有制企業(yè)，規(guī)范開展員工持股，才能更好地激發(fā)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的活力。

       最后，宋志平與大家分享了對加強學習和文化建設的理解。他表示，企業(yè)都會經(jīng)歷個人創(chuàng)業(yè)、公眾化和公司化、社會化三個發(fā)展階段，具有創(chuàng)新思想、全局觀、責任感的企業(yè)才能夠成為行業(yè)領袖。企業(yè)發(fā)展需要堅持先進的企業(yè)文化，打造一批“有學習能力、有市場意識、有專業(yè)水準、有敬業(yè)精神、有思想境界”的“五有”干部，這是企業(yè)戰(zhàn)略實施的保證、組織建設的核心、順暢經(jīng)營的基礎，一定程度上決定著企業(yè)的發(fā)展和未來。

       宋志平以中國建材集團的發(fā)展為實例，深入淺出地道出了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向、混合所有制經(jīng)營管理的精髓以及自己的經(jīng)驗感受，這對于凱盛朗坤和南京凱盛的經(jīng)營發(fā)展、員工學習成長都有著重要的指導和借鑒意義。