中國建材集團(tuán)不斷創(chuàng)新管理方法、管理措施和管理工具，建立起“格子化”管控、“八大工法”、“六星企業(yè)”標(biāo)準(zhǔn)等一整套符合集團(tuán)特點(diǎn)的管控模式，確保了混合所有制改革扎實(shí)有效。“格子化”管控模式，包括治理規(guī)范化、職能層級化、業(yè)務(wù)平臺化、管理精細(xì)化和文化一體化，推動企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范的市場化運(yùn)作的企業(yè)集團(tuán)。“八大工法”，包括五集中（市場營銷集中、采購集中、財務(wù)集中、技術(shù)集中、投資決策集中）、KPI（關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)）、零庫存、輔導(dǎo)員制、對標(biāo)優(yōu)化、價本利、核心利潤區(qū)、市場競合，通過外抓市場與內(nèi)控成本，提升了企業(yè)競爭力。大力建設(shè)業(yè)績良好、管理精細(xì)、環(huán)保一流、品牌知名、先進(jìn)簡約、安全穩(wěn)定的“六星企業(yè)”，有效防范機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、士氣低沉、效率低下、投資混亂、管理失控的“大企業(yè)病”，促進(jìn)各級企業(yè)逆勢而上，不斷提升效益，防范經(jīng)營風(fēng)險。