“混合”是一場對企業包容性的考驗，靠的不僅僅是條條款款的約束，而是包容的智慧。不同所有制企業在體制、管理、文化上存在差異性，不講求同存異，不講融合發展，不講和諧共生，肯定不行。

堅持“十六字”混合原則，即“規范運作、互利共贏、互相尊重、長期合作”。這個“十六字”原則的思想根基就是包容，維護國有資本權益、民營資本權益和小股東利益，實現國民共進。規范運作，混合之初就要細致地做好制度性安排，合理進行資產評估。混合所有制是一場公平的、透明的、公開的合作，一切都要開誠布公。互利共贏，堅持與人分利，合理設置股權結構，兼顧好各方利益，尋找***公約數，既要讓大家獲得眼前的重組利益，也要讓大家看到重組后的長遠利益。互相尊重，國企不能歧視民企的干部，民企也不能總是挖苦國企，大家要優勢互補，共同發展。長期合作，混合所有制不能認為是一種過渡狀態，而是一種長期合作的制度安排。所以說，搞混合所有制有點像戀愛結婚，雙方要彼此信任，彼此尊重，要坦誠相待、相濡以沫，這樣才能和睦長久地走下去。

堅持“以人為本”的企業文化。文化定江山。收企業最重要是收人，而收人最重要的是收心。在文化建設上，中國建材集團建立了以融合為特質的文化體系，核心就是尊重人、理解人、關心人。這套文化體系包括“善用資源、服務建設”的企業使命，“創新、績效、和諧、責任”的核心價值觀，“待人寬厚、處事寬容、環境寬松，向心力、凝聚力、親和力”的“三寬三力”人文環境，“敬畏、感恩、謙恭、得體”干部素養。優秀的文化對成功“混合”發揮了重要作用。迄今為止，進入中國建材的企業，不分先后，無一例外都有很強的歸屬感。