要混合必須要雙贏，要變革必須端出“牛肉”來。在和非公有制企業混合的過程中，中國建材集團遵循市場規律，端出三盤“牛肉”，用公平實在的收益吸引重組企業加入，奠定了發展混合所有制的制度基礎和實現路徑。第一盤“牛肉”是聘請專業中介機構進行評估，結合國際通行的定價模式進行市場定價，確保創業者原始投資獲得合理回報。第二盤“牛肉”，區域整合協同利益和留給創業者30%的股份，讓創業者有機會分享整合后產生的效益、市場協同效應帶來的利益。第三盤“牛肉”，對那些有能力、有業績、有職業操守的創業者充分信任并繼續留用，吸引其以職業經理人的身份加入集團管理團隊，既穩定了重組企業，充實和優化了集團管理團隊，也為優秀的民營企業家提供了實現個人價值和回饋國家的事業平臺。