對混合所有制的探索不僅推動了中國建材集團自身發(fā)展，而且推動了行業(yè)市場健康化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。以水泥為例，按照國家加大區(qū)域重組增加產(chǎn)業(yè)集中度的產(chǎn)業(yè)政策，短短數(shù)年時間，中國建材集團重組900多家水泥和混凝土企業(yè)，水泥產(chǎn)能達到4.5億噸，位居全球第一；同時，通過大規(guī)模重組，水泥行業(yè)實現(xiàn)適度集中，區(qū)域市場無序競爭格局得以改變，眾多掙扎在虧損邊緣的民營企業(yè)扭虧為盈。中國建材重組水泥企業(yè)的經(jīng)驗被選為哈佛案例；南方水泥重組整合的經(jīng)驗和中聯(lián)水泥轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)驗，均獲得***企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。