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2011年對于中國建筑材料集團有限公司（以下簡稱“中國建材集團”）來說是極不平凡的一年。在這一年里，中國建材集團首次進入財富世界500強，被中宣部確定為“轉變經濟發展方式”和“國企改革發展”的重點宣傳企業，牽頭成功申辦第14屆國際水泥化學大會，中國建材聯合重組實踐入選哈佛商學院案例庫，西南水泥有限公司成立，檢驗認證股份公司創立……在復雜多變的國內外形勢下，中國建材集團仍然交出了一份出色的成績單。

一年來，在國務院國資委的正確領導下，在國有企業監事會的有效監督下，在中國建材聯合會的關心指導下，在各級地方政府的支持幫助下，中國建材集團積極應對復雜多變的經濟形勢，推進發展方式轉變，加快調整優化結構，堅持科技創新，強化管理整合，積極開拓市場，生產經營和經濟效益大幅增長，鞏固了世界五百強企業的地位；在資本運營、聯合重組、管理整合、科技創新、文化建設、國際化等方面取得一系列重大成果，實現了“十二五”持續發展的良好開局，在“建設又強又優、具有國際競爭力的世界一流建材企業”的道路上邁出了新步伐。

一、推進聯合重組和結構調整，大力發展“三新”產業，帶動行業轉型升級

2011年中國建材集團繼續推進水泥等傳統領域的聯合重組、結構調整和節能減排。中國聯合水泥、南方水泥、北方水泥進一步鞏固在淮海、東南、北方三大區域的市場龍頭地位；中國建材旗下第四家水泥公司——西南水泥有限公司在成都正式掛牌成立，標志著中國建材在全國水泥市場的戰略布局基本完成；中國建材水泥產能超過2.5億噸，穩居全球第一。中國建材水泥業務重組整合的成功經驗被納入哈佛商學院管理案例，并獲得***企業管理創新成果一等獎。

2011年中國建材集團積極貫徹落實國家的政策要求，新型建材、新型節能房屋和新能源材料“三新”產業發展迅猛。石膏板業務積極推進20億平方米的產能規劃。積極響應國家保障民生有關要求，搭建新型房屋平臺，落實“房屋下鄉”百村計劃民生工程。中國復材自主開發的國內首臺單機功率6MW風機葉片與華銳風電研發的國內首臺6MW風力發電機組順利對接并完成吊裝；成功開發兩款低風速葉片，拓寬了主力產品的市場范圍；E7配方（ViproTM）研發成功，大大提高玻璃纖維的拉伸、剪切和壓縮強度；碳纖維T800實現批量化試產。在玻璃領域，重組德國CTF太陽能公司，掌控國際頂尖薄膜太陽能電池核心技術；生產的國內首批0.5mm超薄無砷TFT-LCD玻璃基板產品通過批量認證；ITO導電膜玻璃新線相繼投產；成功開發國內領先的電容式觸摸屏用導電膜玻璃與傳感器；80兆瓦碲化鎘薄膜太陽能電池生產線開始著手建設。

檢驗認證業務方面，通過重組改制，中國建材總院整合集團檢驗認證資源，聯合戰略合作伙伴，共同發起設立中國建材檢驗認證股份有限公司，打造具有國際影響力和競爭力的綜合性檢驗認證公司；杭州新材院收購浙江省建筑材料科技有限公司62%國有股權，發展華東地區檢測認證分支機構。

通過資本運作、銀企合作等多種形式進行多渠道融資，為集團發展提供強有力的資金保障。在資本市場上的表現進一步獲得肯定，中國建材H股納入道瓊斯中國海外50指數成分股，3家上市公司獲得中國證券金紫荊獎，有力地提振了投資者信心。玻璃平臺順利完成洛玻ST摘牌，穩妥推進一批玻璃企業聯合重組項目。同時，一系列戰略合作協議的順利簽署，拓寬了集團與金融機構、地方政府和中央企業的合作。

二、堅持“央企市營”，強化管理整合和文化融合，提升企業效益和運營質量

2011年，中國建材集團堅持“央企市營”，實施“五化”管控模式，深化管理整合和文化融合，推行“價本利”經營模式，大大提升了企業效益和運營質量。

國務院國資委央企負責人會議指出，經營模式的創新非常重要。中國建材集團開創性地提出“央企市營”經營模式，就是在堅持央企國有企業屬性的同時，建立適應市場經濟要求的管理體制與經營機制，實現央企與民營、外資等不同所有制企業的包容性成長。實踐表明，“央企市營”模式用一定數量的資本金吸引大量社會資本推動企業發展，保證了央企的控股地位，引入了市場機制，大大提升了集團的市場競爭力。國資委副主任邵寧稱贊中國建材集團是積極貫徹國家產業結構調整政策、通過市場化方式培育創新央企的成功典范。

繼續全面推行治理規范化、職能層級化、業務平臺化、管理數字化、文化一體化“五化”管控模式，集團總部建設成效顯著，職能定位進一步明晰，基礎管理工作精細化，管控能力和管理水平明顯增強。強化管理整合，各業務平臺專業化運作水平持續提升，各級企業運行質量明顯提高。推行“價本利”經營理念，通過限產保價、降本增效等一系列有力措施，成功突破了成本上升、競爭加劇的困局，引導區域建材產業走向健康發展。2011年，在新增產能集中釋放的形勢下，中國建材戰略區域內水泥價格穩步提升，水泥行業價值理性回歸。通過品牌整合，南方水泥推出了“南方”品牌，檢驗認證中心統一設立了“天譽”品牌。和諧的企業文化和注重文化融合的重組過程也為中國建材集團的管理整合提供了強大的凝聚力和驅動力。

三、堅持科技創新和產研協同，科技對集團發展的貢獻率進一步提高

2011年中國建材集團以建設***創新型企業為契機，堅持“自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來”的工作方針，以科技資源的優化配置為基礎，以科技與產業的協同為途徑，不斷完善科技創新體系，大力推進原始創新、集成創新和引進吸收消化再創新，承擔了一批國家重大項目，取得了一系列科技成果，在應用和轉化方面也取得突出成績。

2011年，共獲得省部級以上科技獎勵132項；獲授權專利478項，使得集團專利保有量超過1700項；新申請專利近540項，其中國際專利達11項；成功發布建材行業第一個國際標準。一批“十一五”國家科技支撐計劃等項目順利通過驗收，部分成果技術經濟指標達到國際先進水平。落實科工局“十二五”科技規劃項目3項；推薦科技部“十二五”入庫項目18項，入庫率達到80%；成功申報工信部第一批綠色建材、建筑衛生陶瓷、輕工機械三個產品質量控制與技術評價實驗室。合肥院“大型新型干法水泥生產線粉磨關鍵裝備的研發與應用”和蚌埠院“太陽能電池用微鐵高透過率玻璃成套技術及產業化開發”兩個項目獲國家科技進步獎二等獎。中國建材總院、哈玻院、西安鐘表所自主研發的多項技術成功應用于“天宮一號”和“神舟八號”。

中國建材集團產研結合成效顯著，進一步提高了科技對集團發展的貢獻率。中國建材總院設立產業化基金，初步形成合作互動、優勢互補、互利共贏的科技產業合作模式。院所與企業簽訂多項技術合作協議，中國建材總院為中國聯合水泥提供基準水泥生產技術，使中國聯合水泥成為全國唯一指定生產單位；總院“熟料分段燒成動力學及過程控制”高效窯爐系統工藝技術應用效果突出，使魯南中聯產量提高33%以上，燒成熱耗降低3-5%；蚌埠院自主創新的浮法玻璃窯爐全氧燃燒技術在華光集團改造的全國首條全氧燃燒超白玻璃生產線投入運行；杭州新材院國內首創“浮法玻璃冷端實時動態仿真控制系統”成功應用于中聯玻璃日熔化700噸浮法三線及其它知名玻璃企業；中國聯合裝備設計制造的全自動水泥清庫機在中國聯合水泥中試效果良好。

中國建材集團積極構建科技創新平臺，集團被三部委確認為***創新型企業，合肥神馬***企業技術中心分中心獲批，集團***企業技術中心總數升至5家。集團與北京市政府簽約共建“中關村科學城”。總院綠色建筑材料國家重點實驗室投入使用，成功申報“未來科技城”太陽能與建筑節能玻璃北京市重點實驗室，首都科技條件平臺--中國建材總院基地（二期）順利通過驗收，被授予“北京市專利示范企業”，獲批北京市綠色建材國際科技合作基地。

四、積極穩妥實施“走出去”戰略，國際影響力不斷擴大

2011年，面對西亞北非等地區動蕩、歐債危機加劇、世界經濟復蘇緩慢等日趨復雜的國際形勢，中國建材集團努力提升國際化經營能力和水平，大力開拓海外市場，積極防控風險，國際業務成績斐然。

中國建材集團調整了進出口貿易結構，發展建筑鋼材和木材物流貿易，加大木材、煤炭、鐵礦等資源類產品進口，積極進行資源基地建設，先后與日本、美國、加拿大等國家的四家公司簽署板材合作協議，業務規模較快增長。

中國建材集團繼續加強成套設備和成套技術出口，包括承建非洲***水泥項目等多個國際工程竣工投產，其中合肥院承建的埃塞日產3000噸水泥熟料生產線投產，埃塞總理梅勒斯給予高度評價并頒發杰出貢獻獎；新簽印尼日產6000噸水泥、阿塞拜疆日產5000噸水泥、俄羅斯結雅日產5000噸水泥、伊朗日熔化600噸浮法玻璃等20多個大型國際工程項目，合同金額較上一年大幅增長。

中國建材集團加大新能源、新型建材、新型房屋產品和工程業務，新型房屋業務成功簽署贊比亞4000套住房的設計建造合同，太陽能工程業務收購德國CTF太陽能公司、與加拿大Sunlogics合資成立工程公司、與烏克蘭利可能源集團簽署太陽能電站工程合作協議，與日本三菱商事和水ING株式會社簽署水處理領域框架性合作協議。

中國建材集團加大產業投資的力度，探索“走出去”新模式。中建材進出口在迪拜投資的集團第一個海外物流基地項目已開工建設，巨石集團設立巨石埃及玻璃纖維有限公司，建設年產8萬噸無堿玻璃纖維池窯拉絲生產線、收購美國獨家經銷商吉普森公司。

中國建材集團繼續加強國際交流與合作。中國建材總院和中國硅酸鹽學會共同組織的中國申辦團成功為中國獲得世界水泥***盛會第14屆國際水泥化學大會舉辦權，完成中國幾代水泥科學家幾十年來的夙愿，促進了水泥領域的國際合作。中國建材集團與韓國大宇國際株式會社簽署戰略合作協議，中國聯合水泥重組山東大宇水泥，在相關領域展開多方位、深層次、全球化的合作。與拉法基、圣戈班等國際著名企業對標，并長期保持良好溝通機制。舉辦中國建材印尼推介會，國際影響力進一步擴大。

五、創新人才工作機制，加快人才隊伍建設

2011年中國建材集團認真落實國資委“四強四優”要求，堅持“人才強企”戰略，切實加強人才隊伍建設，以人才優勢打造競爭優勢，推動企業可持續發展。

中國建材集團積極推行公開招聘等社會化、市場化選人方式，集團總部2011年度進行了兩次公開招聘；推動校企合作工作常態化，進一步擴大校企合作范圍與領域，與建材行業五大知名高校簽署產學研合作協議，組織所屬企業在南京工業大學、西安建筑科技大學和武漢理工大學聯合開展大規模校園招聘活動；推動職業經理人管理體系建設，進一步加強和優化人力資源配置。多渠道培養和引進高層次科技人才，海外高層次人才引進工作受到中組部、國資委的表揚。

中國建材集團構建人才隊伍培養、培訓的長效機制。依托中國建材科研總院等單位，建立的高科技人才、高技能人才、水泥科技人才3個培訓中心和水泥、玻璃生產技術兩個實訓基地高效有序展開培訓任務；組織實施中高層領導人員全員培訓，針對高管人員舉辦首期“管理科學與工程”博士學位班與課程班，做好高科技人才、水泥科技專題和“走出去”戰略等各類培訓，加大輔導員和內部培訓師制度的推行力度，積極實施管理人員交流和掛職鍛煉等。重點加強班組長培訓，推動高技能人才隊伍建設和干部隊伍年輕化建設，效果突出。

六、積極履行社會責任，努力建設和諧企業

2011年中國建材集團堅持“央企市營”和包容性成長，集團積極履行經濟責任、政治責任和社會責任。年內玉樹災后援建項目順利竣工交付，利比亞撤離任務圓滿完成。連續第二年發布社會責任報告，榮獲中國企業社會責任年會大會最高榮譽“社會責任特別大獎”和“2010金蜜蜂企業社會責任領袖型企業”殊榮，中國建材集團在中國社會科學院發布的《中國企業社會責任研究報告（2011）》中“社會責任發展指數”排名第15位，進入“領先者”行列。

2011年中國建材集團設立了新聞發言人，加大新聞宣傳工作力度，建立了與社會公眾、媒體溝通的有效機制。經國資委推薦，被中宣部確定為2011年“轉變經濟發展方式”的第一家重點宣傳企業，12月再次被中宣部確定為“國企改革發展”系列宣傳活動的25家中央企業之一，作為科學發展典型范例在人民日報等主流媒體上進行了集中報道。通過宣傳，社會各界進一步了解了中國建材集團在行業產能過剩與市場充分競爭的情況下，實現轉型升級與跨越式發展，帶動民營等不同所有制企業共同發展，引領行業可持續發展的可貴經驗與成功實踐，樹立了負責央企、和諧央企的良好形象。

七、深入推進創先爭優活動，全面提升集團黨建工作水平

2011年中國建材集團的大發展離不開黨建工作的關鍵引領和支撐作用。黨委將創先爭優活動作為全面加強黨建工作、促進企業科學發展的重要抓手，創新活動方式，豐富工作載體，推進組織建設，注重規范性，提升工作水平，強化工青婦僑等群眾工作，形成黨群工作共促企業跨越式科學發展的新局面。深入開展了“為民服務創先爭優”和海外“五個一流”基層黨組織創建活動，開展了慶祝建黨90周年暨先進表彰大會、“學黨史 知黨情 創先進 比貢獻”知識競賽、“頌歌獻給黨”歌詠會、“弘揚井岡山精神 爭做一流員工”主題教育實踐等活動，為企業發展提供強大的精神動力。召開了集團基層黨支部建設暨為民服務創先爭優活動經驗交流現場會；選樹集團內十大先進典型，開展了“樹身邊典型學身邊先進”活動，發揮典型引路效應。

深入推進學習型黨組織建設，通過召開黨委中心組學習會、座談會等，學習貫徹十七屆五中、六中全會精神，深刻領會胡錦濤總書記“七一”重要講話精神，推進所屬企業各級黨組織成為學習型黨組織、各級領導班子成為學習型領導班子，有力地促進了學習型企業的建設。南方水泥在九大區域都設立了黨組織,成功召開了第一次黨代會,集團聯合重組起來的***規模的企業正式成立了黨組織，為企業又好又快發展提供了組織保障。加強制度建設，出臺了《關于加強基層黨支部建設的指導意見》等制度性文件,完善了集團黨建工作框架和制度體系。深入推進懲防體系建設，提高反腐倡廉工作水平，保證集團改革發展的正確方向。堅持以人為本、關懷員工，通過強化工青婦僑等群眾工作，促進了集團和諧穩定發展。

2011年，面對復雜形勢，中國建材集團頑強拼搏，銳意進取，取得了出色的成績，交出了令人滿意的答卷，為實現“十二五”發展目標奠定了堅實的基礎。

展望2012年，中國建材集團將深入落實國資委為中央企業制定的“一五三”總體思路，切實做好“一抓兩保三突出”重點工作，堅持以科學發展為主題，以加快轉變發展方式為主線，在做強做優主業、完善體制機制、強化管理、加強品牌建設上下功夫，實施“穩中求進”的經營目標任務，進一步提升發展質量和效益。將深入貫徹落實國資委“管理提升年”的工作要求，切實提升規范治理、精細化管理、信息化建設、財務管理、風險管控五個方面的工作水平。將堅定不移推動聯合重組、結構調整、管理整合和集成創新。將大力弘揚企業文化，繼續加強學習型組織建設、職業經理人機制建設和黨員（干部）隊伍建設。

展望2012年，中國建材集團將繼續發揮中央企業在經濟社會發展中的骨干和引領作用，堅定信心，扎實工作，為實現集團“建設成為又強又優、具有國際競爭力的世界一流建材產業集團”的宏偉目標，引領我國建材工業又好又快發展，加快我國經濟發展方式轉變做出新的更大的貢獻。